论文部分内容阅读
【摘 要】本文从多个方面阐述了现如今的配电工程施工质量控制管理的理念要求以及施工中对质量产生影响的各类因素，从而提出应对问题原因的办法措施，以期能够更好的促进10kV配电网建成后的安全运行。
【关键词】10kV配电工程 施工建设 质量控制 管理方法
为了更好的做好10 kV配电工程建设，确保施工质量安全可靠，我们就需要对配电网的所有关键部位或薄弱环节进行重点质量控制，并严格依据质量控制点的实际状况相对应的采取有效质量控制措施。在整个10kV配电工程建设过程中，质量控制点的设置规范与否也就决定了我们在工程实施中能否提前制定质量控制规划。将现场的工程施工按规划进行控制，保证工程整体质量达到相应的规定要求，为电网日后的安全稳定运行打下牢固的基础。
一、10kV配电工程质量控制理念
质量控制就是消除质量上所有不合格、不满意、不确定的因素，而工程施工阶段的质量控制就是为达到预期的工程项目质量（包括项目的工艺或产品的好坏程度）而采用的相应施工技术和管理行为。优秀的理念催生了严格的质量要求，配电工程质量控制理念更好的对施工过程进行了有效地监视，并为排除工程建设中的各个阶段问题找明了原因。10kV配电工程的施工质量控制要真正体现“以人为本、预防为主”的理念，将安全第一始终贯穿在整个建设过程和质量控制中。 “以人为本”就是在施工质量控制与管理中充分体现“相对等”的原则，在配电工程现场施工中，管理者与现场施工人员不仅仅是上下级的管理责任关系，更是一种相互尊重相互体贴的工程施工行为。各人分工明确，管理者更加注重对工人的尊重和爱护，工人工作更具有一份责任感和积极性。“预防为主”的目的是通过我们对施工规律的认识与掌握，将所有可能发生的事故因素降低到最低。在现场施工过程中，未雨绸缪，保持对工序质量和中间环节的检查，保障配电工程的质量控制。
二、影响10kV配电工程施工质量的因素
作为配电工程施工全过程中极为重要的一个环节，质量控制受到的影响因素众多，既有人为因素，也有机械材料方面的考验，还有施工方案工艺的影响，我们要对于每一个因素做到具体问题具体分析，以便更好的在工程进行中开展质量控制，确保施工安全。
（一）人为因素。业主在对监理公司进行选择，挑选了合适的监理公司并进行委托后，在整个工程建设中就出来了：业主、监理公司、施工方这三大角色。业主的主人翁态度、监理公司的监理水平、施工方良好的技术与素质，这些无疑都成为影响工程好坏的人为因素。
（二）设备材料考验。在整个总的配电工程建设项目中，设备材料费用就占到总费用约70%，我们在对工程设备材料进行选择时要更加注意小心，严格按照规范选择合格优质产品，杜绝一切伪劣产品。如：在选用10 kV电缆头时，要采用10kV 交联聚乙烯绝缘全冷缩电力电缆头，同时需对厂家进行前期勘察，设备材料运至现场时需检查产品合格证、检测报告及与样品进行比对等等。因此防止“豆腐渣”工程，严格材料质量控制，是确保项目日后顺利投产使用的重要环节之一。
（三）方案工艺影响。作为施工方法的“领航标”，施工方案是整个10kV配电工程的“急先锋”。施工方案是否结合了组织、技术、经济、管理等情况对施工质量、工期和成本进行了综合考虑和全面分析。此外，工程建设通过工艺形成工程实体，施工的工艺管理是否到位也将会直接影响到超高压配电工程的质量优劣。
三、10 kV配电工程施工质量控制与管理方法
将目标管理和系统管理作为质量控制的手段，让10 kV配电工程项目能够从产品设计最终形成实体。制订相应的质量控制措施，将控制管理的方法目标加以规范化、制度化、程序化，同时不断增强施工单位及其管理人员的意识，保证施工材料的质量过关，做好项目的分部、分项工程质量控制，直至最后工程质量检验的全部完成。
（一）质量管理制度的制订。充分重视管理这一工程建设质量控制中的重要因素，“管理才能出效益”。作为整个配电工程的主要投资者和收益人，业主要在工程初期根据实际情况制订质量责任制度和质量保证体系，明确业主、监理、施工方各自职责。依托监理公司，让监理工程师对工程建设的全过程环节进行严控，并对各分部工程、各分项工程实施综合性全方位的管理。当然，业主也要在工程实施的全过程管理中配合监理单位的工作，根据配电项目的特点及可能存在的质量通病，做好攻关内容和质量目标的确定，并对施工单位的施工组织设计进行审核，明确实施方法、效果。
（二）提升管理者和施工人员的素质。管理的核心要素就是“人本”，人是直接参与工程建设施工的最主要元素。在选用施工单位时，应选择资质可靠、施工业绩好的单位施工，同时选用委托“够资本”的监理工程师负责现场的质量监督，充分发挥各方的主观能动性，最大可能的调动工作的积极性。在施工质量管理过程中，根据配电项目特点，真正要求施工单位作到“保证技术难度大，精度要求高的工作内容由经验丰富的熟练工完成；保证操作复杂的机械设备及工具由反应敏捷、应变能力强的工人负责；保证特种作业人员必须经过专门培训并取得相应的资格证书；防止不懂装懂、不按规定程序进行施工的行为”的“三保证、一防止”。
四、结论
10 kV配电工程在工程建设的过程中产品达到设计质量要求，保证顺利通过施工验收规范，这就是项目的质量目标所在。相应的约束机制和完善的质量管理是我们能够实现质量控制的重要前提。将质量管理贯穿于整个配电工程项目全过程中，并根据工期的推进、施工内容的变化、组织的调整进行有针对性的动态管理，优化资源组合。不断的完善质量控制体系和质量管理方式，保障质量控制应有的目的和效果，保证配电工程的建设质量，提高客户满意度，提高电力行业的经济效益。
参考文献：
[1]刘晖.浅析电力系统的负荷预测[J].安徽电力，2006.02.
[2]武晓朦，刘健，毕鹏翔.配电网电压稳定性研究[J].电网技术，2006.12.
[3]李静.提高10 kV配网供电可靠率的措施[J].电力安全技术，2007.02.
【关键词】10kV配电工程 施工建设 质量控制 管理方法
为了更好的做好10 kV配电工程建设，确保施工质量安全可靠，我们就需要对配电网的所有关键部位或薄弱环节进行重点质量控制，并严格依据质量控制点的实际状况相对应的采取有效质量控制措施。在整个10kV配电工程建设过程中，质量控制点的设置规范与否也就决定了我们在工程实施中能否提前制定质量控制规划。将现场的工程施工按规划进行控制，保证工程整体质量达到相应的规定要求，为电网日后的安全稳定运行打下牢固的基础。
一、10kV配电工程质量控制理念
质量控制就是消除质量上所有不合格、不满意、不确定的因素，而工程施工阶段的质量控制就是为达到预期的工程项目质量（包括项目的工艺或产品的好坏程度）而采用的相应施工技术和管理行为。优秀的理念催生了严格的质量要求，配电工程质量控制理念更好的对施工过程进行了有效地监视，并为排除工程建设中的各个阶段问题找明了原因。10kV配电工程的施工质量控制要真正体现“以人为本、预防为主”的理念，将安全第一始终贯穿在整个建设过程和质量控制中。 “以人为本”就是在施工质量控制与管理中充分体现“相对等”的原则，在配电工程现场施工中，管理者与现场施工人员不仅仅是上下级的管理责任关系，更是一种相互尊重相互体贴的工程施工行为。各人分工明确，管理者更加注重对工人的尊重和爱护，工人工作更具有一份责任感和积极性。“预防为主”的目的是通过我们对施工规律的认识与掌握，将所有可能发生的事故因素降低到最低。在现场施工过程中，未雨绸缪，保持对工序质量和中间环节的检查，保障配电工程的质量控制。
二、影响10kV配电工程施工质量的因素
作为配电工程施工全过程中极为重要的一个环节，质量控制受到的影响因素众多，既有人为因素，也有机械材料方面的考验，还有施工方案工艺的影响，我们要对于每一个因素做到具体问题具体分析，以便更好的在工程进行中开展质量控制，确保施工安全。
（一）人为因素。业主在对监理公司进行选择，挑选了合适的监理公司并进行委托后，在整个工程建设中就出来了：业主、监理公司、施工方这三大角色。业主的主人翁态度、监理公司的监理水平、施工方良好的技术与素质，这些无疑都成为影响工程好坏的人为因素。
（二）设备材料考验。在整个总的配电工程建设项目中，设备材料费用就占到总费用约70%，我们在对工程设备材料进行选择时要更加注意小心，严格按照规范选择合格优质产品，杜绝一切伪劣产品。如：在选用10 kV电缆头时，要采用10kV 交联聚乙烯绝缘全冷缩电力电缆头，同时需对厂家进行前期勘察，设备材料运至现场时需检查产品合格证、检测报告及与样品进行比对等等。因此防止“豆腐渣”工程，严格材料质量控制，是确保项目日后顺利投产使用的重要环节之一。
（三）方案工艺影响。作为施工方法的“领航标”，施工方案是整个10kV配电工程的“急先锋”。施工方案是否结合了组织、技术、经济、管理等情况对施工质量、工期和成本进行了综合考虑和全面分析。此外，工程建设通过工艺形成工程实体，施工的工艺管理是否到位也将会直接影响到超高压配电工程的质量优劣。
三、10 kV配电工程施工质量控制与管理方法
将目标管理和系统管理作为质量控制的手段，让10 kV配电工程项目能够从产品设计最终形成实体。制订相应的质量控制措施，将控制管理的方法目标加以规范化、制度化、程序化，同时不断增强施工单位及其管理人员的意识，保证施工材料的质量过关，做好项目的分部、分项工程质量控制，直至最后工程质量检验的全部完成。
（一）质量管理制度的制订。充分重视管理这一工程建设质量控制中的重要因素，“管理才能出效益”。作为整个配电工程的主要投资者和收益人，业主要在工程初期根据实际情况制订质量责任制度和质量保证体系，明确业主、监理、施工方各自职责。依托监理公司，让监理工程师对工程建设的全过程环节进行严控，并对各分部工程、各分项工程实施综合性全方位的管理。当然，业主也要在工程实施的全过程管理中配合监理单位的工作，根据配电项目的特点及可能存在的质量通病，做好攻关内容和质量目标的确定，并对施工单位的施工组织设计进行审核，明确实施方法、效果。
（二）提升管理者和施工人员的素质。管理的核心要素就是“人本”，人是直接参与工程建设施工的最主要元素。在选用施工单位时，应选择资质可靠、施工业绩好的单位施工，同时选用委托“够资本”的监理工程师负责现场的质量监督，充分发挥各方的主观能动性，最大可能的调动工作的积极性。在施工质量管理过程中，根据配电项目特点，真正要求施工单位作到“保证技术难度大，精度要求高的工作内容由经验丰富的熟练工完成；保证操作复杂的机械设备及工具由反应敏捷、应变能力强的工人负责；保证特种作业人员必须经过专门培训并取得相应的资格证书；防止不懂装懂、不按规定程序进行施工的行为”的“三保证、一防止”。
四、结论
10 kV配电工程在工程建设的过程中产品达到设计质量要求，保证顺利通过施工验收规范，这就是项目的质量目标所在。相应的约束机制和完善的质量管理是我们能够实现质量控制的重要前提。将质量管理贯穿于整个配电工程项目全过程中，并根据工期的推进、施工内容的变化、组织的调整进行有针对性的动态管理，优化资源组合。不断的完善质量控制体系和质量管理方式，保障质量控制应有的目的和效果，保证配电工程的建设质量，提高客户满意度，提高电力行业的经济效益。
参考文献：
[1]刘晖.浅析电力系统的负荷预测[J].安徽电力，2006.02.
[2]武晓朦，刘健，毕鹏翔.配电网电压稳定性研究[J].电网技术，2006.12.
[3]李静.提高10 kV配网供电可靠率的措施[J].电力安全技术，2007.02.