华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行思维规律。这是华为财务管理最大的特色。细数华为成功的原因,除了我们耳闻则诵的创业者精神、员工股权激励以及高度重视研究开发等原因之外,财务管理的影响也不容忽视。在扩大国内市场的那段时间里,华为一直坚持异地任职制度,本地人不能做本地生意,有效防止了很多腐败行为。另外,各地分公司严格执行"收支两条线"制度,销售人员负责打单却不经手现金,由总部直接控制了财务收支,从而最大程度地保证了扩张中的华为稳步向前。当然,现在的华为的财务管理也是越来越标准,越来越严谨。本文采用文献研究,理论与数据分析研究,结合多个财务报表,分析华为公司的财务管理现状,存在的问题。本文分析当今社会热点关注的财务管理模式。结合通信行业常年位居前三的华为公司进行财务管理模式的分析研究,分析在当今经济形势下,华为公司的财务管理状况,提出解决相对应问题的策略。通过研究华为公司的财务管理状况,可对相关企业财务管理存在的问题及解决有帮助作用,减少资产负债率,提高利润率,使通信企业更好地适应当代中国社会主义市场经济下面临的挑战,促进企业更好更快地发展,保质保量地推进企业建设。