论文部分内容阅读
摘要：文章从挑战阻碍与时代机遇两个角度入手，分析了火力发电检修体制的综合现状;围绕建立健全检修公司制度体制、着力提升检修人才综合素养以及灵活实现检修业务开放拓展三个方面，提出了火力发电检修体质改革发展的可行思路。
关键词：电力行业;火力发电检修公司;核心竞争力
引言：目前，随着我国电力行业的快速发展，各种形式的发电（风电、水电、核电、新能源技术等）正呈现快速上升趋势。我国电力能源产业正处于前所未有的发展机遇期和艰难挑战期，这对火力发电检修体制提出了新的要求。
1.火力发电检修体制的综合现状
现阶段，火力发电检修公司正面临着挑战与机遇并存的复杂形势。具体来讲：
（一）火力发电检修公司面临的挑战阻碍
首先，在国家火力发电投资整体放缓的背景下，越来越多的电力建设单位加入到了火力发电检修领域当中，进而导致相关市场的竞争氛围越发激烈，在很大程度上对原火力发电企业自有的检修公司业务规模造成了冲击。同时，越来越多的民营检修公司出现在市场当中，以其灵活的管理方式、较高的服务效率以及较低的人工成本，抢走了数量可观的业务份额，进一步对火力发电检修公司的多项业务产生了挤压影响。这样一来，火力发电检修公司的业务量级、受众规模、盈利水平持续下滑，在检修市场中的核心地位也逐渐向边缘处迁移[1]。
其次，在“低碳经济”、“绿色城市”等建设理念的推进之下，电力行业的能源节约与环境保护水平越来越受到重视，各项环境保护标准也越发严格，对电力生产、电力维修等环节的应用设备、工艺技术提出了更高要求。同时，随着现代化、环保化电力设备的投入使用，火力发电维修公司的劳动量有所增加，维修实践涉及到的技术难度明显升高，检修效果的评价指标也更为复杂。这样一来，传统的工作模式、检修技术逐渐落后于时代发展，难以满足电力企业运行保障的实际需求，进而对火力发电检修企业的队伍质量、技术水平、创新能力提出了很高要求。
最后，经营管理的粗放化、形式化问题，也大量存在于我国火力发电检修公司的基层实践中。例如，在火力发电设备的检修任务周期内，一些火力发电检修公司更倾向于采取“先发生，后处理”的故障应对策略，即在发现火力发电设备的病症问题后，再试试针对性的维修处理。这样一来，既不利于火力发电生产安全、生产效率、生产质量的有效保障，也会给检修人员造成较大的工作压力。再如，部分火力发电检修公司未建立起良好的人力资源管理体制，缺乏对管理人员、技术人员、维修人员的教育培养与有效激励，进而导致人员的专业素养、创新意识、工作归属感长期得不到提升。久而久之，一方面会造成火力发电检修公司整体业务实力的发展停滞，另一方面也会引发严重的人才流失问题，削弱火力发电检修企业的核心竞争力。
（二）火力发电检修公司面临的时代机遇
在新形势下，火力发电检修公司不仅面临着来自市场、业务的各类新挑战，也迎来了可观的时代机遇。一方面，近年来我国始终重视新能源发电相关设备用物、技术理论、工程项目的研究、开发与实践，风力发电、光伏发电的并网建设正如火如荼地开展。在此背景下，火力发电检修公司保有了广阔的业务拓展领域，其经营效益、社会价值均有很大提升空间。另一方面，在“互联网+”的时代背景下，大数据技术、物联网技术、传感技术、网络管理技术等现代科技深度、持续地融合到了电力行业当中，为火力发电检修公司工作效率、工作质量的发展提供了有力支持。除此之外，受惠于以“一带一路”为代表的多边外交政策影响，火力发电检修公司的发展眼光可延伸到世界市场中，进行海外项目的开拓建设，以实现业务规模、市场竞争力、社会影响力等方面的增强。
2、火力发电检修体制的改革思路
（一）建立健全检修公司的制度体制
做好火力发电检修公司业务管理、人资管理等方面的制度体制建设，有助于消除传统模式下的粗放化管理问题，为工作人员营造出约束与驱动并存的制度氛围，最终达到端正人员工作状态、保障检修业务质量、提高团队核心竞争力的理想效果[2]。
在业务管理中，火力发电检修公司应将《电站锅炉主要承压补件寿命评估技术导则》（GBT 30580-2014）、《火力发电厂锅炉机组检修导则》（DLT 748-2016）等规范标准视为“铁律”，严格要求相关人员在检修作业中做到安规施工、标准施工，对各类火力发电设备的运行状态进行准确评估，并保证维修保养后设备性能的恢复质量。同时，在火电设备的检修任务周期内，相关人员必须要坚持“未雨绸缪”的工作原则。一方面，应制定出多种故障情况的应急预案，并将现场调查、参数检测、维修施工、安全管理等职能落实到具体责任人身上，以确保故障突发情况下火力发电检修公司各岗位人员能够从容、有序地作出应对;另一方面，也要加强日常化的巡检保养与故障排查工作，并仔细落实到设备检修记录当中。这样一来，有助于提前对设备的异常运行状态进行排查掌握，从而在故障危机形成前做出改善解决，为火力发电的安全化、持续化生产提供专业保障。
在人资管理中，火力发电检修公司应充分运用好KPI、360°考核法等现代管理工具，以技术、管理、检修等人员为对象建立起全方位、多指标的绩效考评制度。在此基础上，再辅以双向激励机制，对管理水平高、检修效率高、技术创新强的优质人员予以职位晋升、奖金发放、公开表彰等奖励，对管理流于形式、消极怠工、技术水平低的低质人员予以职位调整、奖金减免、通报批评等惩罚。在此背景下，火力发电检修公司可形成良性的工作竞争氛围，推动团队核心竞争力的不断强化。
（二）着力提升检修人才的综合素养
人才是第一生产力，火力发电检修公司在改革发展路途中必须要做到储备人才、培养人才、锻炼人才。一方面，应在保证社保、公积金等基础性保障稳定发放的基础上，充分采集分析团队人员的实际需求，从而实施出发放用餐补贴、发放交通补贴、组织公益活动、组织生日聚会等特色活动。这样一来，既能促进企业文化的丰富发展，也能提高火力发电检修公司的人才吸引力与人才凝聚力;另一方面，应结合技术、管理、检修等各部门岗位的实际特点、素养要求，为团队人员提供出针对性、多元化的教育培训支持，如派遣技术人员参加行业性技术交流会议、举办“平衡计分卡”管理工具应用讲座、组织环保火电设备检修练兵活动等，以此强化各人员工作素养的专业性、先进性[3]。
（三）灵活实现检修业务的开放拓展
现阶段，各类新能源并网已成大势所趋。在此背景下，火力发电检修公司应将风力發电、光伏发电等领域设备的检修业务作为拓展重点，积极通过校企合作、社会招聘、既有人员培训转型等形式，组建出一批专业化、年轻化、创新化的维修团队。通过这样的方式，既有助于增加火力发电检修公司的收益渠道，降低火力发电市场激烈竞争对公司生存状态的影响性，同时也有助于强化火力发电检修公司的市场影响力、行业公信力与社会价值，满足区域内新兴电力行业的检修需求，为电力生产水平、居民用电质量做出保障。
结论：在电力维修市场尚未逐步完善的现状下，我们需要建立能面向市场的火力发电检修公司，不断培养专业人才，形成核心维修技术体系，实现业务实力、竞争能力与发展潜力的优化升级。在目前，传统维修模式越来越不适合社会发展、产业改革的实际需求。所以，我们需要跟上维修市场的发展步伐，持续提高火力发电检修公司的总体水平，才能提高火力发电检修效率，助力火力发电乃至电力产业的稳步发展。
参考文献：
[1]俞洋，姜胜.人才机制建设在火力发电企业的实践[J].中国电力教育，2019（08）：37-38.
[2]戴泽勇.火力发电机组检修市场资源配置优化[J].工程造价管理，2019（04）：15-24.
[3]张明勇.火力发电企业降本增效的管理与实践[J].企业改革与管理，2018（24）：166+177.
关键词：电力行业;火力发电检修公司;核心竞争力
引言：目前，随着我国电力行业的快速发展，各种形式的发电（风电、水电、核电、新能源技术等）正呈现快速上升趋势。我国电力能源产业正处于前所未有的发展机遇期和艰难挑战期，这对火力发电检修体制提出了新的要求。
1.火力发电检修体制的综合现状
现阶段，火力发电检修公司正面临着挑战与机遇并存的复杂形势。具体来讲：
（一）火力发电检修公司面临的挑战阻碍
首先，在国家火力发电投资整体放缓的背景下，越来越多的电力建设单位加入到了火力发电检修领域当中，进而导致相关市场的竞争氛围越发激烈，在很大程度上对原火力发电企业自有的检修公司业务规模造成了冲击。同时，越来越多的民营检修公司出现在市场当中，以其灵活的管理方式、较高的服务效率以及较低的人工成本，抢走了数量可观的业务份额，进一步对火力发电检修公司的多项业务产生了挤压影响。这样一来，火力发电检修公司的业务量级、受众规模、盈利水平持续下滑，在检修市场中的核心地位也逐渐向边缘处迁移[1]。
其次，在“低碳经济”、“绿色城市”等建设理念的推进之下，电力行业的能源节约与环境保护水平越来越受到重视，各项环境保护标准也越发严格，对电力生产、电力维修等环节的应用设备、工艺技术提出了更高要求。同时，随着现代化、环保化电力设备的投入使用，火力发电维修公司的劳动量有所增加，维修实践涉及到的技术难度明显升高，检修效果的评价指标也更为复杂。这样一来，传统的工作模式、检修技术逐渐落后于时代发展，难以满足电力企业运行保障的实际需求，进而对火力发电检修企业的队伍质量、技术水平、创新能力提出了很高要求。
最后，经营管理的粗放化、形式化问题，也大量存在于我国火力发电检修公司的基层实践中。例如，在火力发电设备的检修任务周期内，一些火力发电检修公司更倾向于采取“先发生，后处理”的故障应对策略，即在发现火力发电设备的病症问题后，再试试针对性的维修处理。这样一来，既不利于火力发电生产安全、生产效率、生产质量的有效保障，也会给检修人员造成较大的工作压力。再如，部分火力发电检修公司未建立起良好的人力资源管理体制，缺乏对管理人员、技术人员、维修人员的教育培养与有效激励，进而导致人员的专业素养、创新意识、工作归属感长期得不到提升。久而久之，一方面会造成火力发电检修公司整体业务实力的发展停滞，另一方面也会引发严重的人才流失问题，削弱火力发电检修企业的核心竞争力。
（二）火力发电检修公司面临的时代机遇
在新形势下，火力发电检修公司不仅面临着来自市场、业务的各类新挑战，也迎来了可观的时代机遇。一方面，近年来我国始终重视新能源发电相关设备用物、技术理论、工程项目的研究、开发与实践，风力发电、光伏发电的并网建设正如火如荼地开展。在此背景下，火力发电检修公司保有了广阔的业务拓展领域，其经营效益、社会价值均有很大提升空间。另一方面，在“互联网+”的时代背景下，大数据技术、物联网技术、传感技术、网络管理技术等现代科技深度、持续地融合到了电力行业当中，为火力发电检修公司工作效率、工作质量的发展提供了有力支持。除此之外，受惠于以“一带一路”为代表的多边外交政策影响，火力发电检修公司的发展眼光可延伸到世界市场中，进行海外项目的开拓建设，以实现业务规模、市场竞争力、社会影响力等方面的增强。
2、火力发电检修体制的改革思路
（一）建立健全检修公司的制度体制
做好火力发电检修公司业务管理、人资管理等方面的制度体制建设，有助于消除传统模式下的粗放化管理问题，为工作人员营造出约束与驱动并存的制度氛围，最终达到端正人员工作状态、保障检修业务质量、提高团队核心竞争力的理想效果[2]。
在业务管理中，火力发电检修公司应将《电站锅炉主要承压补件寿命评估技术导则》（GBT 30580-2014）、《火力发电厂锅炉机组检修导则》（DLT 748-2016）等规范标准视为“铁律”，严格要求相关人员在检修作业中做到安规施工、标准施工，对各类火力发电设备的运行状态进行准确评估，并保证维修保养后设备性能的恢复质量。同时，在火电设备的检修任务周期内，相关人员必须要坚持“未雨绸缪”的工作原则。一方面，应制定出多种故障情况的应急预案，并将现场调查、参数检测、维修施工、安全管理等职能落实到具体责任人身上，以确保故障突发情况下火力发电检修公司各岗位人员能够从容、有序地作出应对;另一方面，也要加强日常化的巡检保养与故障排查工作，并仔细落实到设备检修记录当中。这样一来，有助于提前对设备的异常运行状态进行排查掌握，从而在故障危机形成前做出改善解决，为火力发电的安全化、持续化生产提供专业保障。
在人资管理中，火力发电检修公司应充分运用好KPI、360°考核法等现代管理工具，以技术、管理、检修等人员为对象建立起全方位、多指标的绩效考评制度。在此基础上，再辅以双向激励机制，对管理水平高、检修效率高、技术创新强的优质人员予以职位晋升、奖金发放、公开表彰等奖励，对管理流于形式、消极怠工、技术水平低的低质人员予以职位调整、奖金减免、通报批评等惩罚。在此背景下，火力发电检修公司可形成良性的工作竞争氛围，推动团队核心竞争力的不断强化。
（二）着力提升检修人才的综合素养
人才是第一生产力，火力发电检修公司在改革发展路途中必须要做到储备人才、培养人才、锻炼人才。一方面，应在保证社保、公积金等基础性保障稳定发放的基础上，充分采集分析团队人员的实际需求，从而实施出发放用餐补贴、发放交通补贴、组织公益活动、组织生日聚会等特色活动。这样一来，既能促进企业文化的丰富发展，也能提高火力发电检修公司的人才吸引力与人才凝聚力;另一方面，应结合技术、管理、检修等各部门岗位的实际特点、素养要求，为团队人员提供出针对性、多元化的教育培训支持，如派遣技术人员参加行业性技术交流会议、举办“平衡计分卡”管理工具应用讲座、组织环保火电设备检修练兵活动等，以此强化各人员工作素养的专业性、先进性[3]。
（三）灵活实现检修业务的开放拓展
现阶段，各类新能源并网已成大势所趋。在此背景下，火力发电检修公司应将风力發电、光伏发电等领域设备的检修业务作为拓展重点，积极通过校企合作、社会招聘、既有人员培训转型等形式，组建出一批专业化、年轻化、创新化的维修团队。通过这样的方式，既有助于增加火力发电检修公司的收益渠道，降低火力发电市场激烈竞争对公司生存状态的影响性，同时也有助于强化火力发电检修公司的市场影响力、行业公信力与社会价值，满足区域内新兴电力行业的检修需求，为电力生产水平、居民用电质量做出保障。
结论：在电力维修市场尚未逐步完善的现状下，我们需要建立能面向市场的火力发电检修公司，不断培养专业人才，形成核心维修技术体系，实现业务实力、竞争能力与发展潜力的优化升级。在目前，传统维修模式越来越不适合社会发展、产业改革的实际需求。所以，我们需要跟上维修市场的发展步伐，持续提高火力发电检修公司的总体水平，才能提高火力发电检修效率，助力火力发电乃至电力产业的稳步发展。
参考文献：
[1]俞洋，姜胜.人才机制建设在火力发电企业的实践[J].中国电力教育，2019（08）：37-38.
[2]戴泽勇.火力发电机组检修市场资源配置优化[J].工程造价管理，2019（04）：15-24.
[3]张明勇.火力发电企业降本增效的管理与实践[J].企业改革与管理，2018（24）：166+177.