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摘要 社会进步迅速的同时带动了经济的发展，因此我国对会计人才的需求也越来越大。为了适应现代企业新的发展形势，管理会计和财务会计在企业管理中的融合是其必然趋势，只有及时转变会计思维，将两者融合，构建新的会计管理模式，才能更有利于提供更为有效的财务支持，进而提高企业的财务管理效率，促进企业不断增值发展。
关键词 管理会计;财务会计;融合
引言
随着企业之间的竞争越来越激烈，为了促进企业的可持续发展，企业在财务管理工作中要拓展业务范围，并且不断延伸工作职能，以满足现代背景下面临的发展需求。财务管理作为企业管理工作中重要的内容之一，同样要与时俱进，不断创新和改革工作模式，将管理会计的职能从传统的财务管理工作中凸显出来，然后融合到财务会计工作中，发现和解决财务问题，提升企业经济效益，减小财务风险，促进企业未来的发展。
1管理会计与财务会计的工作联系
在企业的日常财务管理中，经常会将财务管理分为管理会计和财务会计，这主要是依据财务管理的内容进行区分的。随着企业经营方式和营商环境的变化，企业的管理者发现管理会计和财务会计的工作界限逐步消失，工作性质正在巧妙的融合，联系大于区别。在这种形式下，管理会计和财务会计的目标相同，工作性能都是实现企业管理服务。管理会计和财务会计都源于同一母体，工作的性质极为接近，工作的内容更加相同，这也构成了财务会计管理系统。企业会计的工作职责就是为企业的财务制度把关，财务会计在企业主要承担对财务资金的有效监管和使用，提升企业的经济效益，控制资金的流向。不过由于一些因素和技术水平的原因，导致企业会计的功能被限制。从实际情况看，作为企业会计在企业管理方面占有很重要的一部分，它是通過核算和监督企业的资金运用、来源、企业的成本和费用，改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动。其中，财务会计负责当前状况的记账和结算，而管理会计是帮企业管理者为当时的情况作出最有利的决定，负责过程把握。随着计算机等高科技产品的支持改变了财务管理的模式，使得财务人员的核心地位被逐渐取代，在企业中发挥的作用越来越小，这种情况的发生对企业的管理十分不利，应该及时转换这种错误的思想认识。很多人认为会计就是进行财务账目的结算，只要把单位的账目算清就是对工作最大的负责，这就把财务会计的工作简单停留在计算方面，这种思想应该及时转换，财务工作的目的是为企业服务。
2财务会计与管理会计融合的必然性
2.1帮助企业管理贴近经济提升规律
在经济发展的新形势和常态化的背景下，促进企业财务会计和管理会计的融合，可以帮助企业管理贴近经济提升的客观规律。财务会计的经济活动主要是对于公司外部的，而管理会计的经济管理活动主要是针对公司内部而言的，二者统合更加便于企业管理者掌握企业内外的经济状况和经济管理活动。通过财务会计和管理会计的融合，二者的优势互补，帮助企业的财位会计明确企业的财务状况，确定企业的管理目标。二者的融合有助于企业财务会计详细了解企业的财务状况，提取出有价值的财务信息，为企业的健康发展提供有价值有意义的参考作用。通过近年的研究数据表明，企业的会计信息在企业发展中占据着举足轻重的地位，在互联网大数据的背景下，对于会计信息的掌握可以提高会计人员的工作效率，避免会计人员对于财务会计和管理会计工作进行重复，浪费劳动力资源。科学全面的财务信息有助于企业将财务信息与企业管理相结合，从而促使企业的发展更加符合经济发展效益提升的客观规律，促进企业的可持续发展。
2.2提高企业的管理水平
加速企业中的财务会计与管理会计的融合，不仅可以优化企业管理结构，还可以提高企业的管理水平。在企业的管理中人员冗多、冗杂是管理工作的一大弊端。客观角度来看，企业中的财务会计和管理会计虽然工作范围和工作对象中略微有所不同，但是两者的工作有很多相似交叉的部分。财务会计和管理会计的工作是紧密联系的，二者相互依存、互相监督，最终都是为企业的发展和经济效益的提升所服务的。因此对企业中的财务会计和管理会计进行融合，可以精简企业的员工状况，优化企业的管理结构，提高企业的管理水平。对二者的融合也就是对于两者工作内容进行整合，对于相同的工作内容和工作性质进行删减，提高财务人员的利用率，将资源配置达到最优化。通过财务会计和管理会计之间的联系进行融合，推进企业的组织结构优化，提高信息收集的高效性和快捷性。
3管理会计与财务会计的融合措施
3.1借助现代化信息技术
财务会计与管理会计的融合过程中，要将现代化计算机信息技术结合其中，借助快速发展的网络技术，改革和创新企业财务会计工作，实现财务会计与管理会计的信息自动化，提高企业财务工作的效率和精准度。改变传统的会计管理模式，避免传统会计记录方式耗时长的弊端，在会计和统计工作中引入会计电算化，将现代化信息技术的作用充分发挥在财务会计与管理会计的融合工作中，建设有效的信息交流平台，完善数据管理模式，为财务管理工作提供更多的便利，促进会计工作效率的提升。
3.2改变传统的财务管理理念
管理会计和财务会计融合的首要前提条件就是要改变财务管理理念，树立正确的会计观，从而提高企业经营数据效用。传统的会计管理理念是影响管理会计和财务会计在企业管理实践中发挥作用的主要障碍。特别是在新经济下，企业不仅面临着激烈的市场竞争，还面临着更加复杂的外部环境，这就促使企业不得不转变传统的管理理念，积极给予管理会计和财务会计融合进程中有利的支持，促进两者共同协同发展，充分发挥管理会计与财务管理的职能，提高企业的核心竞争力，使企业能够应对多变的内外部环境。同时，在融合实践的创新过程中，企业管理层在更新管理观念上要敢于创新，敢于推翻原有的固有思维，也就是说，应该对会计树立全面全新的认识，积极拓宽会计工作的深度和职能，牢固树立会计在企业经营管理、预测市场发展和企业决策过程中起着重要作用的观念。
3.3注重人才队伍建设，树立融合观念
人才是企业发展的根本，也是企业发展的动力源泉。在企业会计管理工作中，无论是管理会计工作还是财务会计工作，都是建立在会计人才基础之上的，所以在管理会计与财务会计融合当中，必须注重人才队伍建设。首先，通过培训来提高会计人员的核心素养，培养他们的融合意识，树立融合观念，如此才能够推动双方的有效融合，真正为企业发展做出贡献;其次，要制定完善的融合培训机制，从实际出发选取融合培训素材，开展对应的融合内容学习，提升相关人员的综合素质;再次，要优化管理者的融合理念，让他们意识到融合的必要性、重要意义，同时要明白，融合过程中会遇到诸多问题，必须要做好防范工作，要通过制度完善、人才素质提升、责任落实来降低融合风险，真正通过融合来充分挖掘企业会计资源，提高资源利用率，实现企业利益最大化。
结语
在新经济下，为了适应社会经济的不断发展，提高企业的竞争力，会计的职能也发生了很大的变化，这就要求管理会计与财务会计融合在一起，最大限度的满足企业经营管理的需要。然而管理会计和财务会计是两个独立完整的学科体系，在企业的实际经营管理中又是一个不可分割的管理系统，二者的融合还需要理论以及实践的进一步努力。
参考文献：
[1]刘子曼.刍议管理会计与财务会计的融合[J]商业会计，2019（19）
[2]孙佑民.“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计的有效融合[J]理论探索，2019（ 07）。
关键词 管理会计;财务会计;融合
引言
随着企业之间的竞争越来越激烈，为了促进企业的可持续发展，企业在财务管理工作中要拓展业务范围，并且不断延伸工作职能，以满足现代背景下面临的发展需求。财务管理作为企业管理工作中重要的内容之一，同样要与时俱进，不断创新和改革工作模式，将管理会计的职能从传统的财务管理工作中凸显出来，然后融合到财务会计工作中，发现和解决财务问题，提升企业经济效益，减小财务风险，促进企业未来的发展。
1管理会计与财务会计的工作联系
在企业的日常财务管理中，经常会将财务管理分为管理会计和财务会计，这主要是依据财务管理的内容进行区分的。随着企业经营方式和营商环境的变化，企业的管理者发现管理会计和财务会计的工作界限逐步消失，工作性质正在巧妙的融合，联系大于区别。在这种形式下，管理会计和财务会计的目标相同，工作性能都是实现企业管理服务。管理会计和财务会计都源于同一母体，工作的性质极为接近，工作的内容更加相同，这也构成了财务会计管理系统。企业会计的工作职责就是为企业的财务制度把关，财务会计在企业主要承担对财务资金的有效监管和使用，提升企业的经济效益，控制资金的流向。不过由于一些因素和技术水平的原因，导致企业会计的功能被限制。从实际情况看，作为企业会计在企业管理方面占有很重要的一部分，它是通過核算和监督企业的资金运用、来源、企业的成本和费用，改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动。其中，财务会计负责当前状况的记账和结算，而管理会计是帮企业管理者为当时的情况作出最有利的决定，负责过程把握。随着计算机等高科技产品的支持改变了财务管理的模式，使得财务人员的核心地位被逐渐取代，在企业中发挥的作用越来越小，这种情况的发生对企业的管理十分不利，应该及时转换这种错误的思想认识。很多人认为会计就是进行财务账目的结算，只要把单位的账目算清就是对工作最大的负责，这就把财务会计的工作简单停留在计算方面，这种思想应该及时转换，财务工作的目的是为企业服务。
2财务会计与管理会计融合的必然性
2.1帮助企业管理贴近经济提升规律
在经济发展的新形势和常态化的背景下，促进企业财务会计和管理会计的融合，可以帮助企业管理贴近经济提升的客观规律。财务会计的经济活动主要是对于公司外部的，而管理会计的经济管理活动主要是针对公司内部而言的，二者统合更加便于企业管理者掌握企业内外的经济状况和经济管理活动。通过财务会计和管理会计的融合，二者的优势互补，帮助企业的财位会计明确企业的财务状况，确定企业的管理目标。二者的融合有助于企业财务会计详细了解企业的财务状况，提取出有价值的财务信息，为企业的健康发展提供有价值有意义的参考作用。通过近年的研究数据表明，企业的会计信息在企业发展中占据着举足轻重的地位，在互联网大数据的背景下，对于会计信息的掌握可以提高会计人员的工作效率，避免会计人员对于财务会计和管理会计工作进行重复，浪费劳动力资源。科学全面的财务信息有助于企业将财务信息与企业管理相结合，从而促使企业的发展更加符合经济发展效益提升的客观规律，促进企业的可持续发展。
2.2提高企业的管理水平
加速企业中的财务会计与管理会计的融合，不仅可以优化企业管理结构，还可以提高企业的管理水平。在企业的管理中人员冗多、冗杂是管理工作的一大弊端。客观角度来看，企业中的财务会计和管理会计虽然工作范围和工作对象中略微有所不同，但是两者的工作有很多相似交叉的部分。财务会计和管理会计的工作是紧密联系的，二者相互依存、互相监督，最终都是为企业的发展和经济效益的提升所服务的。因此对企业中的财务会计和管理会计进行融合，可以精简企业的员工状况，优化企业的管理结构，提高企业的管理水平。对二者的融合也就是对于两者工作内容进行整合，对于相同的工作内容和工作性质进行删减，提高财务人员的利用率，将资源配置达到最优化。通过财务会计和管理会计之间的联系进行融合，推进企业的组织结构优化，提高信息收集的高效性和快捷性。
3管理会计与财务会计的融合措施
3.1借助现代化信息技术
财务会计与管理会计的融合过程中，要将现代化计算机信息技术结合其中，借助快速发展的网络技术，改革和创新企业财务会计工作，实现财务会计与管理会计的信息自动化，提高企业财务工作的效率和精准度。改变传统的会计管理模式，避免传统会计记录方式耗时长的弊端，在会计和统计工作中引入会计电算化，将现代化信息技术的作用充分发挥在财务会计与管理会计的融合工作中，建设有效的信息交流平台，完善数据管理模式，为财务管理工作提供更多的便利，促进会计工作效率的提升。
3.2改变传统的财务管理理念
管理会计和财务会计融合的首要前提条件就是要改变财务管理理念，树立正确的会计观，从而提高企业经营数据效用。传统的会计管理理念是影响管理会计和财务会计在企业管理实践中发挥作用的主要障碍。特别是在新经济下，企业不仅面临着激烈的市场竞争，还面临着更加复杂的外部环境，这就促使企业不得不转变传统的管理理念，积极给予管理会计和财务会计融合进程中有利的支持，促进两者共同协同发展，充分发挥管理会计与财务管理的职能，提高企业的核心竞争力，使企业能够应对多变的内外部环境。同时，在融合实践的创新过程中，企业管理层在更新管理观念上要敢于创新，敢于推翻原有的固有思维，也就是说，应该对会计树立全面全新的认识，积极拓宽会计工作的深度和职能，牢固树立会计在企业经营管理、预测市场发展和企业决策过程中起着重要作用的观念。
3.3注重人才队伍建设，树立融合观念
人才是企业发展的根本，也是企业发展的动力源泉。在企业会计管理工作中，无论是管理会计工作还是财务会计工作，都是建立在会计人才基础之上的，所以在管理会计与财务会计融合当中，必须注重人才队伍建设。首先，通过培训来提高会计人员的核心素养，培养他们的融合意识，树立融合观念，如此才能够推动双方的有效融合，真正为企业发展做出贡献;其次，要制定完善的融合培训机制，从实际出发选取融合培训素材，开展对应的融合内容学习，提升相关人员的综合素质;再次，要优化管理者的融合理念，让他们意识到融合的必要性、重要意义，同时要明白，融合过程中会遇到诸多问题，必须要做好防范工作，要通过制度完善、人才素质提升、责任落实来降低融合风险，真正通过融合来充分挖掘企业会计资源，提高资源利用率，实现企业利益最大化。
结语
在新经济下，为了适应社会经济的不断发展，提高企业的竞争力，会计的职能也发生了很大的变化，这就要求管理会计与财务会计融合在一起，最大限度的满足企业经营管理的需要。然而管理会计和财务会计是两个独立完整的学科体系，在企业的实际经营管理中又是一个不可分割的管理系统，二者的融合还需要理论以及实践的进一步努力。
参考文献：
[1]刘子曼.刍议管理会计与财务会计的融合[J]商业会计，2019（19）
[2]孙佑民.“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计的有效融合[J]理论探索，2019（ 07）。