论文部分内容阅读
制定科学合理的售票组织策略,实现运能利用、票价收益最大化,是现代售票组织管理努力的方向.以武广高铁为例,对高速铁路运输组织中实施的席位复用、席位共用、限售区段设置与调整、智能预分等售票组织策略进行了分析,对比售票组织策略实施前后客流量、客票收入等指标变化,最后对售票组织智能化提出相关建议.