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高层次人才不足、激励机制不灵活、用人机制市场化专业化职业化程度不高,制约了国有科技型企业创新创效战略实施。本文以贯彻实施创新成果转化与推广管理、健全激励约束机制等工作为契机尝试全员人力资源管理,推动科技型企业员工的价值创造,探索构建了“末位优化、双创培优、职级调整、项目考核、差异薪酬”五力联动的市场化考核激励平台。