【摘 要】
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近年来,随着经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈,单纯依靠战术策略已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力。因此,同许多行业一样,房地产行业也进入了精耕细作的
【机 构】
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辽源星河万源房地产开发有限责任公司
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近年来,随着经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈,单纯依靠战术策略已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力。因此,同许多行业一样,房地产行业也进入了精耕细作的时代。专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材选用,到功能、质量等方面的要求不断提高,作为房地产开发企业就需要变粗放式管理为集约型管理,从组织、技术、经济、合同与信息等方面实现开发成本费用的精确控制。企业存在的终极目的是利润最大化,但要通过简单的“利润=销售收入-成本费用”公式,必须“开源节流”,具体到房地产开发项目上,“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值,提高销售收入,“节流”即房地产项目成本费用的控制。
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