历史总是惊人的相似。
　　随着新世纪来临的还有全球数码市场连续高速增长，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已经达到60%。
　　柯达并不是没有将数字化转型付诸于行动，只是因为在十字路口选错了方向而被时代越甩越远。
　　当下的金融业，面临着柯达当年相似的“内忧外患”。
　　金融之困
　　对金融业有了解的人大多知道20%的业务产出80%利润的“8020准则”，然而，随着全球经济环境、金融监管环境，以及来自外部创新的要求，利润如何平衡变成金融业普遍面临的挑战。
　　“在中国有很多的金融科技公司加入到市场中来，金融公司因为有创新的商业模式，有新的技术，正在和传统意义上的金融业一起分享蛋糕。”华为企业服务金融系统部总裁刘利民在“华为第5届全球金融峰会”上表示。
　　与刘利民持相同观点的还有亚洲银行家创始人兼主席以理·丹尼尔：“随着行业竞争加剧，金融业务将越来越倚赖客户的选择，以及平台能力，而非银行本身。”
　　不过，可喜的是，今日我们身为银行或者保险、证券公司的客户，正在享受越来越多的定制化服务。而这些都源于金融业明显加快了的数字化转型步伐。
　　也许，是马云当年的那句“ 银行不改变，那我们就来改变银行”深深刺痛了金融业者那”高傲”的心；也许，是后来的支付宝、微信支付、百度钱包、京东钱包对金融业利润不甘人后的攻城略地。中国的金融业已经加快了数字化转型的步伐。
　　华为支招
　　招商银行，华为联合中软国际实施了实时反欺诈项目后，能够提供运算时长小于50毫秒、数据时间窗口长达30天、复杂规则运算多达300条的业务效果，将交易风控从事后移向事中；同时通过实施国家标准《数据中心服务能力成熟度模型》，目前招商银行的数据中心成熟度指数已经最初的3.01攀升到3.71；建设银行，采用集中加风控式融合的架构，部署在X86云平台上的应用已经达到了83%，通过主机下移和资源池的优化，主机的使用率从90%降到70%，节约的资源超过2.6万个，这意味着，建行在每年业务量增长32%的情况下，主机资源的使用率是零增长；中信银行，新一代全渠道联络中心整体架构采用了南北中心并行運行、互为灾备的布局，华为首创的双活联络中心系统新架构，实现了异地双中心间的资源共享、业务分流和统一管控；广东农信，基于华为金融IaaS 基于Docker，Redis，K8S等开源技术的PaaS云平台的微服务架构，实现了理财类、缴费类、财政类等多类中间业务的全面云化。
　　“不论传统数据中心，还是两地三中心、同城双活，或者云数据中心的规划设计，都是我们的专注的方向。”刘利民表示。据了解，华为的云平台目前已经部署在包括四大银行、股份制、农信城商和保险证券在内的很多金融客户。数据中心内如果把银行整体当成一个平台，由平台连接银行内部以及外部的企业，这个基础设施平台应该能够连接各个技术层，通过技术的方式实现连接，这样才可以支持进一步的业务增长，实现各种创新的。”这就是刘利民所说的数据核心平台。
　　“银行和企业客户、个人客户、供应商之间的连接，可以大大降低银行的风险，企业的风险，更重要的是可以给所有的相关方带来更多的价值，不管是供应商还是买家。”刘利民说。可以看出，作为“下不碰数据，上不碰应用”的华为，依然将重点放在平台 生态的策略上。