如何与时俱进地做好新时期基层思想政治工作，增强基层思想政治工作时效性，已成为当前思想政治工作者的一项重要课题。正所谓“基础不牢，地动山摇”。对于一个企业来说，基层思想政治工作的建设是整个职工队伍建设的重要组成部分，任何一个企业要想长足发展，就必须要高度重视抓基层、打基础和抓队伍的工作，固本强基，夯实基础。老子曰：域中有四大，道天地人，人居其一。这是人本思想的最早诠释。企业发展尤其如此，拥有一支技术过硬，心理素质稳定，应变能力较强的基层队伍，对于企业安全生产、成本控制、效益提升、员工稳定及人才培养等方面都有重要作用。
　　一、当前思想政治工作的重要性
　　思想政治工作如果不深入到员工中去，对员工思想迷惑不解，心气不顺不知，精神不振不晓，就会盲人摸象，瞎指挥、乱决策。基层建设的核心是“以人为本”，其实质就是生产经营管理中必须凝聚员工的心，才能实现企业长足发展。如何做好新时期基层思想政治工作，是值得我们管理者探讨和研究的，下面就如何做好新时期基层思想政治工作提几点意见和看法，与大家一起共享。
　　二、做思想工作要灵活多样性
　　随着企业改革发展，员工的思想观念、价值观念，生活及活动方式都有了新变化，这就需要我们不仅要教育员工干好本职工作，还要充分利用员工的业余时间，开展喜闻乐见的寓知识、娱乐为一体的活动，使思想政治工作全天候贯穿在员工的工作、生活中。另外，企业领导要带头改革传统的思想政治工作方法，开会要有针对性，有意识地把关系员工切身利益的、企业利益的相关内容融于会议内容中，体现思想政治工作对实际工作的指导运用。要有计划、合理地、分层次地组织各种形式的政治理论学习，不断调动员工工作热情。
　　三、做思想政治工作要有针对性
　　在思想政治工作中还应当做到“打铁首先自身硬”，要以身作则，用自身的影响力、带动力、形象力使员工产生共鸣。好的作风可以带出好公司风、起到稳人心、暖人心、团结队伍的作用。“夏送清凉，冬送温暖”的传统，就是思想政治工作的有效手段。无论盛夏酷暑还是寒冬腊月，企业党政领导都要坚持深入一线，在感情上贴近员工，让员工感受到企业的关爱、领导的真情。
　　企业领导要通过深入一线调研，经常同广大员工干部交流思想，倾听员工的意见和呼声，弄清员工的所思所忧，真正做到知员工心、明员工意，这样才能准确把握员工的脉搏，找出问题的结症，提出解决问题的对策，增强基层思想政治工作的针对性。
　　四、做思想政治工作要有艺术性
　　思想政治工作是一门科学，方法得当才会取得“事半功倍”的效果，反之则会“事倍功半”。 基层管理者必须要身先士卒，率先垂范。要求员工做到的，自己首先要做到，这样在职工心目中才有威信，才有地位。一线员工看待干部，不看你有多高的理论水平，不看你讲话是否头头是道，滔滔不绝，而是更看重实战能力。看要求员工做到的你是否首先做到了;看你是否言必信行必果;看你处理事情是否处以公心;看你是否眼高手低;看你是否有破解难题的能力。徒有思想，没有措施，没有落实，这都等于零。员工更看重的是你的人格、人品、亲和力、组织能力和驾驭能力等等。这些不是与生俱来的，而是由每一个细节，每一件小事堆积起来的。对于员工而言，管理者的口碑和形象至关重要。有了好的口碑、好的形象，就一定会具有感召力，就会一呼百应。
　　作为管理者既不能完全和员工打成一片，把自己混同于一名普通员工，同时也不能侍上压下，无限地扩张权力。两种极端都是不可取的。身为一名基层单位的管理者，要善待员工，让员工产生信任感，同时要勇于承担责任。
　　做任何事情都要学会抓主要矛盾，把主要精力放在抓重点工作上，不能忙乱无序，杂乱无章。有些管理者每天工作非常繁忙、辛苦，但成效并不明显，这说明在工作的方式方法上出现了偏差和问题，没有抓主要矛盾。各基层领导班子要及时地将全站和班组当前的中心工作、群众关心的问题、原原本本地传达给每一位员工，要善于和员工们沟通交流。
　　五、做思想政治工作要有敏锐性
　　要勤于思考，善于观察，更要勇于创新。多思多想多观察是一名合格基层管理者必备的素质。只有勤于思考，善于观察，才能发现问题，只有不断地发现问题，解决问题，企业的经营、管理、服务等各项工作才能不断提高。大到作业组织的安排、人员的配备、政策的制定，小到干部员工的情绪、具体规章制度的落实都要仔细的观察，用敏锐的眼光发现经营、管理上存在的问题。发现问题是水平，解决问题是能力。同时，我们的工作需要不断的创新，尤其是作为基层的管理者要时时刻刻要体现创新，业务需要创新、制度需要创新，管理也需要创新等等。因为创新是企业发展的不竭动力之源，只有不断超越前人，才能把管理工作提到更高的水平上。
　　六、做思想政治工作要有疏导性
　　对待任何事情都要做到公正、公开、透明，尤其作为一把手要一碗水端平，另外在处理问题上易疏不易堵，要善于因势利导，善于发现典型，多做正面的激励工作，以点带面。同时要做到“大事清楚，小事糊涂”。“大事清楚”是要把握大局，驾驭全局;“小事糊涂”是要善于筛听各种信息。“兼听则明，偏听则暗”，作为一把手要多听主要渠道、正面渠道的汇报;少听小汇报、小道消息和各种传言，要有正确的判断力。这样，在处理问题时才不会使之偏颇。同时作为管理者要时刻保持良好的情绪，不能因为个人的不良情绪，影响班子和团队的情绪，要把良好的情绪带给班子和员工。