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【摘 要】随着我国社会和经济的不断发展，新时代下对事业单位便有了较高的要求，所以，对事业单位的绩效管理也有更高的要求，人们逐步使用绩效管理这一新型的管理模式，并对其好评如潮。提升绩效管理水平，是事业单位发展的重要方法。本文主要分析了新时代下事业单位人力资源的绩效管理的现状中存在的问题以及有效提升绩效管理的策略。
【关键词】新时代；事业单位人力资源；绩效管理体系
一、新时代下事业单位人力资源的绩效管理现状
1.绩效管理对事业单位人力资源的重要意义
绩效管理是事业单位在根据自身的发展需求，在各个不同方面上的管理行为。事业单位通过运用绩效管理提升企业的管理水平，大大提高了服务质量及效果。绩效有个人绩效和组织绩效两种形式组成，个人绩效和组织绩效有着必然联系，组织绩效的实现依附在个人绩效成功的基础上。将相关内容逐步逐层分配到每个员工身上时，个人绩效的实必然带动组织绩效的实现成功。这种管理模式是目前事业单位发展中采用的主要方式。在人力资源管理中应用绩效管理，对事业单位人力资源管理中的各项管理内容有很大的提升作用。绩效管理能够通过细致分解管理目标，使提升基础内容的质量得到提升。绩效管理的运用有助于提升事业单位的管理水平。受传统、政治和法律等不完善因素的约束和影响，我国事业单位的管理水平处在比较低的水平层次，这会导致工作效率低下和资源浪费。绩效管理的使用对事业单位摆脱这种局面起到关键性作用，提升服务质量。很好的实施绩效管理有利于提高事业单位的形象。绩效管理是具有透明性和活动信息公开性的一项信息活动。事业单位需要公开它们的成绩，使公众有一个更好的了解，一方面可以受到监督；另一方面也可以得到大众的支持。
2.事业单位人力资源的绩效管理存在的问题
绩效管理已经普遍应用在我国事业单位人力资源的工作管理中，但是这不能表示当前事业单位人力资源绩效管理的工作中已经没有问题存在，这些问题对我国事业单位人力资源管理工作发挥有效作用有一定影响，并且限制了事业单位的快速发展。事业单位人力资源面临以下问题，（1）长远性是人力资源绩效考核中所缺乏的，有些事业单位的人力资源管理体制建设不是很完善，把人力资源中的绩效管理和绩效考核认同为一个概念，只研究员工的业绩考核，忽略了绩效管理的大多指标。许多失业单位把绩效考核看的比较重要，轻视绩效管理，这对于取得良好的效果是非常难的。如果把绩效考核仅仅当作奖惩员工与提拔干部的一种手段，不考虑事业单位的发展体系，绩效考核就会缺乏整体性和长远性。（2）事业单位的绩效管理制度大部分都是有高层领导通过会议讨论制定出来的，提拔干部及任用时，缺乏与干部职工的交流，很少征求大家的想法和建议。优秀的绩效管理制度应该是干部职工与高层领导相互交流的灵活体制。是领导真正了解干部职工的信息。当前的绩效管理中具有主观和片面性。这在事业单位绩效管理体制实施中存在不少困难。（3）我国在事业单位的绩效管理中没有专业、专门的绩效管理部门。缺乏对人力资源工作的统一管理。除了对缺少管理部门外，绩效管理人员的素质水平也是一项重要内容，工作人员素质低会对绩效管理的发展造成很大的影响。
二、新形势下事业单位人力资源绩效管理的有效策略
1.建立完善的人力资源绩效管理体系
提升事业单位人力资源绩效管理水平的重要内容就是建立完善的人力资源绩效管理体制，是事业单位管理体系的重要职能。这也是提升事业单位人力资源绩效管理工作长期发展的重要内容。通过分析，事业单位应该依据每个单位内部的不同部门、不同岗位的实际情况，通过分析自身的发展目标，制定出有效合理的绩效管理规划，从而将把绩效管理体制引入到事业单位人力资源管理的工作中，针对人力资源管理工作中的内容进行全方面仔细的定制设计，一级一级、一层一层的分析人力资源绩效管理工作中不同干部和不同岗位之间的工作内容，从而建立人力资源绩效管理体制，确保人力资源绩效管理体制能够很好发挥相对应的管理职能。通过加强绩效管理的内涵和工作人员的意识。通过分析事业单位的特点，结合管理工作人员的实际情况，制定出绩效管理规划，分配到各个岗位和部门。将事业单位的绩效考核和绩效管理工作互相联系，对绩效的反馈信息进行公证分析，使绩效管理的工作有效开展，逐步把单一的绩效考核转化成完善的绩效管理。
2.制定合适的绩效管理的考核制度
事业单位作为为社会服务的部门，推动绩效考核，可在较大程度上运用激励制度，才能促进事业单位改革的推进和可持续发展。尤其设计绩效管理的制度时，通过相应的竞争制度，来提高工作员工的积极性。新时代下，通过制定合理的奖励机制，督促工作人员努力工作，使事业单位的发展和职工的前途紧密联系在一起。综上所述，通过运用有效的策略方法，对事业单位人力资源的绩效管理进行改革，及时了解其工作成果，提升职工的工作技能，提升人力资源绩效管理水平，提高事业单位的社会效应。从而在事业单位内部形成良好的工作和竞争氛围，促进整个单位的发展。制定考核制度时应及时沟通，让考核者参与绩效考核的制定，了解其需求和對单位发展的想法，让其承诺特定的发展目标，以此为基础设定事业单位绩效考核的明细项。定期对考核人员进行指导沟通，促进员工朝着目标方向发展。以便传播事业单位的文化。
三、结束语
总之，新时代中，事业单位人力资源管理中的绩效管理是主要内容，通过对员工工作行为和工作的管理，搭建事业单位与工作人员之间沟通的桥梁。由于绩效管理受到不同因素的影响，存在多样性和多变性，特别是新时代背景下，要求对种方面进行考核。所以，建设绩效管理体系，优化管理绩效制度，为事业单位的发展提供有利的保障。
参考文献：
[1]冯桂平，张书生.事业单位绩效管理与绩效工资改革[J].魅力中国，2011（05）.
[2]杨宁.浅析事业单位绩效管理的问题及对策[J].江苏科技信息，2009（10）.
【关键词】新时代；事业单位人力资源；绩效管理体系
一、新时代下事业单位人力资源的绩效管理现状
1.绩效管理对事业单位人力资源的重要意义
绩效管理是事业单位在根据自身的发展需求，在各个不同方面上的管理行为。事业单位通过运用绩效管理提升企业的管理水平，大大提高了服务质量及效果。绩效有个人绩效和组织绩效两种形式组成，个人绩效和组织绩效有着必然联系，组织绩效的实现依附在个人绩效成功的基础上。将相关内容逐步逐层分配到每个员工身上时，个人绩效的实必然带动组织绩效的实现成功。这种管理模式是目前事业单位发展中采用的主要方式。在人力资源管理中应用绩效管理，对事业单位人力资源管理中的各项管理内容有很大的提升作用。绩效管理能够通过细致分解管理目标，使提升基础内容的质量得到提升。绩效管理的运用有助于提升事业单位的管理水平。受传统、政治和法律等不完善因素的约束和影响，我国事业单位的管理水平处在比较低的水平层次，这会导致工作效率低下和资源浪费。绩效管理的使用对事业单位摆脱这种局面起到关键性作用，提升服务质量。很好的实施绩效管理有利于提高事业单位的形象。绩效管理是具有透明性和活动信息公开性的一项信息活动。事业单位需要公开它们的成绩，使公众有一个更好的了解，一方面可以受到监督；另一方面也可以得到大众的支持。
2.事业单位人力资源的绩效管理存在的问题
绩效管理已经普遍应用在我国事业单位人力资源的工作管理中，但是这不能表示当前事业单位人力资源绩效管理的工作中已经没有问题存在，这些问题对我国事业单位人力资源管理工作发挥有效作用有一定影响，并且限制了事业单位的快速发展。事业单位人力资源面临以下问题，（1）长远性是人力资源绩效考核中所缺乏的，有些事业单位的人力资源管理体制建设不是很完善，把人力资源中的绩效管理和绩效考核认同为一个概念，只研究员工的业绩考核，忽略了绩效管理的大多指标。许多失业单位把绩效考核看的比较重要，轻视绩效管理，这对于取得良好的效果是非常难的。如果把绩效考核仅仅当作奖惩员工与提拔干部的一种手段，不考虑事业单位的发展体系，绩效考核就会缺乏整体性和长远性。（2）事业单位的绩效管理制度大部分都是有高层领导通过会议讨论制定出来的，提拔干部及任用时，缺乏与干部职工的交流，很少征求大家的想法和建议。优秀的绩效管理制度应该是干部职工与高层领导相互交流的灵活体制。是领导真正了解干部职工的信息。当前的绩效管理中具有主观和片面性。这在事业单位绩效管理体制实施中存在不少困难。（3）我国在事业单位的绩效管理中没有专业、专门的绩效管理部门。缺乏对人力资源工作的统一管理。除了对缺少管理部门外，绩效管理人员的素质水平也是一项重要内容，工作人员素质低会对绩效管理的发展造成很大的影响。
二、新形势下事业单位人力资源绩效管理的有效策略
1.建立完善的人力资源绩效管理体系
提升事业单位人力资源绩效管理水平的重要内容就是建立完善的人力资源绩效管理体制，是事业单位管理体系的重要职能。这也是提升事业单位人力资源绩效管理工作长期发展的重要内容。通过分析，事业单位应该依据每个单位内部的不同部门、不同岗位的实际情况，通过分析自身的发展目标，制定出有效合理的绩效管理规划，从而将把绩效管理体制引入到事业单位人力资源管理的工作中，针对人力资源管理工作中的内容进行全方面仔细的定制设计，一级一级、一层一层的分析人力资源绩效管理工作中不同干部和不同岗位之间的工作内容，从而建立人力资源绩效管理体制，确保人力资源绩效管理体制能够很好发挥相对应的管理职能。通过加强绩效管理的内涵和工作人员的意识。通过分析事业单位的特点，结合管理工作人员的实际情况，制定出绩效管理规划，分配到各个岗位和部门。将事业单位的绩效考核和绩效管理工作互相联系，对绩效的反馈信息进行公证分析，使绩效管理的工作有效开展，逐步把单一的绩效考核转化成完善的绩效管理。
2.制定合适的绩效管理的考核制度
事业单位作为为社会服务的部门，推动绩效考核，可在较大程度上运用激励制度，才能促进事业单位改革的推进和可持续发展。尤其设计绩效管理的制度时，通过相应的竞争制度，来提高工作员工的积极性。新时代下，通过制定合理的奖励机制，督促工作人员努力工作，使事业单位的发展和职工的前途紧密联系在一起。综上所述，通过运用有效的策略方法，对事业单位人力资源的绩效管理进行改革，及时了解其工作成果，提升职工的工作技能，提升人力资源绩效管理水平，提高事业单位的社会效应。从而在事业单位内部形成良好的工作和竞争氛围，促进整个单位的发展。制定考核制度时应及时沟通，让考核者参与绩效考核的制定，了解其需求和對单位发展的想法，让其承诺特定的发展目标，以此为基础设定事业单位绩效考核的明细项。定期对考核人员进行指导沟通，促进员工朝着目标方向发展。以便传播事业单位的文化。
三、结束语
总之，新时代中，事业单位人力资源管理中的绩效管理是主要内容，通过对员工工作行为和工作的管理，搭建事业单位与工作人员之间沟通的桥梁。由于绩效管理受到不同因素的影响，存在多样性和多变性，特别是新时代背景下，要求对种方面进行考核。所以，建设绩效管理体系，优化管理绩效制度，为事业单位的发展提供有利的保障。
参考文献：
[1]冯桂平，张书生.事业单位绩效管理与绩效工资改革[J].魅力中国，2011（05）.
[2]杨宁.浅析事业单位绩效管理的问题及对策[J].江苏科技信息，2009（10）.