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[摘要]水利水电工程与国家和社会发展的每一步都戚戚相关，水利水电工程是为国家与社会的发展提供其所需要的重要能源的工程项目。现在的社会发展速度不断提升，因此，国家与社会的发展对于能源的需求量越来越大，对供给能源的质量要求也越来越高。本文将以水利水电工程施工项目管理为主要研究课题，从水利水电工程施工项目的特点、管理存在的问题进行分析，从而提出具有针对性的水利水电工程施工项目管理对策，希望以此来促进我国水利水电工程的良好发展。
[关键词]水利水电；工程项目；施工；管理
随着我国经济的快速发展，我国的城市化进程也在不断加快。正是在这样的发展大前提之下，随着经济发展的逐渐深入，导致越来越多的水资源污染事件、资源的供不应求以及各类自然灾害不断地出现在人们的眼前，这不仅严重地影响了国家与社会的发展，更影响了广大社会群众的正常生活。这样的情况不断发生，究其原因是我国的水利水电工程的质量与水平还没有达到适应国家与社会发展的程度，因此，加强我国水电水利工程的施工项目管理就成为了当前一个重要的研究课题。
1、水利水电工程施工项目管理工作中普遍存在的问题
1.1水利工程负责人不重视管理工作
许多水利工程的监督管理工作并不是由该工程的领导进行的，水利工程的负责人通常把各种工作交给不同的部门进行，自己就等着验收最后的成果，更没有对水利工程的管理工作做出过任何计划。这样的现象的存在严重影响到了水利工程管理工作的效果。水利工程的负责人是水利工程经济利益的主要受益者，如果负责人都不积极地去落实工程的管理工作，而是将管理工作交给其它部门，自己却不再过问，那管理工作有什么效率和效果呢？所以水利工程负责人对工程管理工作的重视与否直接关系着整个工程管理工作质量的好坏。
1.2水利工程负责人责任制落实情况差
负责人责任制，即项目法人责任制，是水利工程行业的重要制度。在我国，较为大型的水利工程都是由国家投资进行建设的，例如我国的三峡大坝工程。因此，在这些水利工程项目中，建立一个可靠，专业，正规的负责人小组是非常必要的，必须在这过程中执行项目法人责任制，明确个人责任，对项目的可控性做出要求。在现实情况中，这种项目法人责任制的落实情况并不好，以至于在出现管理问题之后，责任人不明确的现象经常出现。
1.3招标工作不正规
在水利工程进行建设之前，一般来说，都要通过招标来选取最为合适的施工单位进行水利工程项目的建设。但是就目前情况而言，招标工作还存在着许多的漏洞。在水利工程的招标过程中，委托没有资质的单位进行代理招标的现象存在，有些没有资质的单位或者有着许多资质的单位参与招标，在招标与投标的过程中，由于招标工作人员工作不规范，进行暗箱操作，弄虚作假等行为，把水利工程的建设工作交给没有资质的施工单位，这就会使得水利工程的建设得不到保证。更严重的情况是，在招标和投标的过程中，还有许多“同体”问题存在。所谓同体问题，就是水利工程的法人，建筑施工单位等部门都属于同一管理单位，这样就使得水利工程的管理工作难以进行。
2、加强水利水电工程施工项目管理的对策
2.1质量方面的管理
2.1.1人的管理
作为水利水电施工项目的主要参与者与操作者，人的素质高低对一个水利水电工程的施工项目的质量有着直接的联系。所以，要想加强水利水电工程施工项目的质量管理，首先应当加强对该项目的参与者的质量管理。在施工项目中标之后，施工单位都会根据施工需要进行人才招聘，这个时候也就是把好人的质量的重要一关。施工单位在进行招聘的时候，一定要注意对人才的选择，特别是项目经理这一职位，要选拔具有良好的专业理论知识与施工实践经验，年富力强，责任心强的人来做，然后把挑选下级施工技术人员的工作交给项目经理。这样项目经理可以根据自己所分析的施工项目的特点与实际情况来挑选与聘请最有利于保证施工质量的施工者。另外，作为施工项目的最高领导者，项目经理要代表相应的施工单位对施工项目进行全方位的管理。项目经理要根据施工项目的需要，建立不同的管理机构，比如说项目管理组织、项目质量监督机构、生产安全监督组织、设备管理小组等等，保证施工项目的每一个方面都有专门的组织负责，使施工项目得到顺利运行。
2.1.2施工材料的管理
每一个建筑物都是由建筑所用材料堆砌而成的，所以建筑施工所用的材料的质量直接关系着整个施工项目的质量，更直接关系着建筑物使用者的人身与财产安全。正是因为如此，施工单位一定要高度重视施工材料的质量管理工作。施工单位应当以施工合同与施工图纸的要求为主要材料采购依据，制定一个细致的施工材料的采购方案，制定之后一定要严格执行，不得以经济利益为惟一的目标，要把信誉度高、规模大、社会地位高的施工材料供应商，在采购之时要与其签订有效的购买合同，在合同上要对所采购的施工材料的类型、数量与价格进行明确的标写，保证施工单位的自身利益，如若发生劣质产品，马上进行更换与赔偿。另外，在施工材料采购完成进场之后，使用之前，要通知施工项目的材料管理部门再次对施工材料进行抽查，确保其达到施工标准，在检查工作当中，要做好明确的记录，杜绝不良的施工材料被运用到施工过程当中，以此来保证施工质量。
2.1.3施工机械的管理
在我国建筑行业不断发展的同时，建筑行业的工程所用的设备的科技含量越来越高，正是因为如此，施工机械的种类越来越多，分类也越来越细致，这就要求施工单位要以施工项目的特点为依据合理地选择施工机械设备并且合理地管理与使用，从而实现资源的优化配置。在施工过程中，要实现人机固定，每一台机械设备都要有专人进行管理与维护，保证机械时刻良好地运行。另外，要实现持证上岗的施工制度，为每一台施工机械建立一个记录档案，对机械的运行状态进行实时记录。要建立与健全机械的定期检查与维护质量，从而实现提高机械安全性能与可靠性能的标准。
2.2施工工程进度管理
在工程的施工过程当中，施工单位要根据施工合同中所规定的施工周期来合理安排施工进度，要制定年施工进度计划，再分别细化到年度、季度与月工程进度计划，在施工过程中，严格监督与落实。施工管理人员应当把月施工进度加以宣传，让每一位施工者明白自己的工作任务。工程的技术人员要以工程的进度为主要依据，对工程中的劳动力、施工材料与施工设备进行合理的规化，使工程进度在计划当中稳步前进，要把企业的战略目标与自己的战略目标结合起来，以保证工程的顺利完成。
[结语]
综上所述，本文通过对水利水电工程施工过程中存在的问题阐述，提高了加强工程的质量管理与进度管理的对策，希望能引起水利水电工程管理者的重视，把水利水电工程施工项目的管理提到工程管理的重要位置，切实实现我国水利水电工程施工质量的提高。
[参考文献]
[1] 柳国路.论水利水电工程的施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011（25）
[2] 瞿良栋.浅谈水利工程施工项目管理[J]. 经济师. 2010（12）
[3] 魏明祥.水利水电工程的施工项目管理[J]. 科技资讯. 2010（34）
[4] 王磊.水利工程施工现场管理质量分析[J]. 才智. 2011（28）
[5] 杨仕耀.水利水电项目施工质量管理[J]. 中国新技术新产品. 2011（03）
[关键词]水利水电；工程项目；施工；管理
随着我国经济的快速发展，我国的城市化进程也在不断加快。正是在这样的发展大前提之下，随着经济发展的逐渐深入，导致越来越多的水资源污染事件、资源的供不应求以及各类自然灾害不断地出现在人们的眼前，这不仅严重地影响了国家与社会的发展，更影响了广大社会群众的正常生活。这样的情况不断发生，究其原因是我国的水利水电工程的质量与水平还没有达到适应国家与社会发展的程度，因此，加强我国水电水利工程的施工项目管理就成为了当前一个重要的研究课题。
1、水利水电工程施工项目管理工作中普遍存在的问题
1.1水利工程负责人不重视管理工作
许多水利工程的监督管理工作并不是由该工程的领导进行的，水利工程的负责人通常把各种工作交给不同的部门进行，自己就等着验收最后的成果，更没有对水利工程的管理工作做出过任何计划。这样的现象的存在严重影响到了水利工程管理工作的效果。水利工程的负责人是水利工程经济利益的主要受益者，如果负责人都不积极地去落实工程的管理工作，而是将管理工作交给其它部门，自己却不再过问，那管理工作有什么效率和效果呢？所以水利工程负责人对工程管理工作的重视与否直接关系着整个工程管理工作质量的好坏。
1.2水利工程负责人责任制落实情况差
负责人责任制，即项目法人责任制，是水利工程行业的重要制度。在我国，较为大型的水利工程都是由国家投资进行建设的，例如我国的三峡大坝工程。因此，在这些水利工程项目中，建立一个可靠，专业，正规的负责人小组是非常必要的，必须在这过程中执行项目法人责任制，明确个人责任，对项目的可控性做出要求。在现实情况中，这种项目法人责任制的落实情况并不好，以至于在出现管理问题之后，责任人不明确的现象经常出现。
1.3招标工作不正规
在水利工程进行建设之前，一般来说，都要通过招标来选取最为合适的施工单位进行水利工程项目的建设。但是就目前情况而言，招标工作还存在着许多的漏洞。在水利工程的招标过程中，委托没有资质的单位进行代理招标的现象存在，有些没有资质的单位或者有着许多资质的单位参与招标，在招标与投标的过程中，由于招标工作人员工作不规范，进行暗箱操作，弄虚作假等行为，把水利工程的建设工作交给没有资质的施工单位，这就会使得水利工程的建设得不到保证。更严重的情况是，在招标和投标的过程中，还有许多“同体”问题存在。所谓同体问题，就是水利工程的法人，建筑施工单位等部门都属于同一管理单位，这样就使得水利工程的管理工作难以进行。
2、加强水利水电工程施工项目管理的对策
2.1质量方面的管理
2.1.1人的管理
作为水利水电施工项目的主要参与者与操作者，人的素质高低对一个水利水电工程的施工项目的质量有着直接的联系。所以，要想加强水利水电工程施工项目的质量管理，首先应当加强对该项目的参与者的质量管理。在施工项目中标之后，施工单位都会根据施工需要进行人才招聘，这个时候也就是把好人的质量的重要一关。施工单位在进行招聘的时候，一定要注意对人才的选择，特别是项目经理这一职位，要选拔具有良好的专业理论知识与施工实践经验，年富力强，责任心强的人来做，然后把挑选下级施工技术人员的工作交给项目经理。这样项目经理可以根据自己所分析的施工项目的特点与实际情况来挑选与聘请最有利于保证施工质量的施工者。另外，作为施工项目的最高领导者，项目经理要代表相应的施工单位对施工项目进行全方位的管理。项目经理要根据施工项目的需要，建立不同的管理机构，比如说项目管理组织、项目质量监督机构、生产安全监督组织、设备管理小组等等，保证施工项目的每一个方面都有专门的组织负责，使施工项目得到顺利运行。
2.1.2施工材料的管理
每一个建筑物都是由建筑所用材料堆砌而成的，所以建筑施工所用的材料的质量直接关系着整个施工项目的质量，更直接关系着建筑物使用者的人身与财产安全。正是因为如此，施工单位一定要高度重视施工材料的质量管理工作。施工单位应当以施工合同与施工图纸的要求为主要材料采购依据，制定一个细致的施工材料的采购方案，制定之后一定要严格执行，不得以经济利益为惟一的目标，要把信誉度高、规模大、社会地位高的施工材料供应商，在采购之时要与其签订有效的购买合同，在合同上要对所采购的施工材料的类型、数量与价格进行明确的标写，保证施工单位的自身利益，如若发生劣质产品，马上进行更换与赔偿。另外，在施工材料采购完成进场之后，使用之前，要通知施工项目的材料管理部门再次对施工材料进行抽查，确保其达到施工标准，在检查工作当中，要做好明确的记录，杜绝不良的施工材料被运用到施工过程当中，以此来保证施工质量。
2.1.3施工机械的管理
在我国建筑行业不断发展的同时，建筑行业的工程所用的设备的科技含量越来越高，正是因为如此，施工机械的种类越来越多，分类也越来越细致，这就要求施工单位要以施工项目的特点为依据合理地选择施工机械设备并且合理地管理与使用，从而实现资源的优化配置。在施工过程中，要实现人机固定，每一台机械设备都要有专人进行管理与维护，保证机械时刻良好地运行。另外，要实现持证上岗的施工制度，为每一台施工机械建立一个记录档案，对机械的运行状态进行实时记录。要建立与健全机械的定期检查与维护质量，从而实现提高机械安全性能与可靠性能的标准。
2.2施工工程进度管理
在工程的施工过程当中，施工单位要根据施工合同中所规定的施工周期来合理安排施工进度，要制定年施工进度计划，再分别细化到年度、季度与月工程进度计划，在施工过程中，严格监督与落实。施工管理人员应当把月施工进度加以宣传，让每一位施工者明白自己的工作任务。工程的技术人员要以工程的进度为主要依据，对工程中的劳动力、施工材料与施工设备进行合理的规化，使工程进度在计划当中稳步前进，要把企业的战略目标与自己的战略目标结合起来，以保证工程的顺利完成。
[结语]
综上所述，本文通过对水利水电工程施工过程中存在的问题阐述，提高了加强工程的质量管理与进度管理的对策，希望能引起水利水电工程管理者的重视，把水利水电工程施工项目的管理提到工程管理的重要位置，切实实现我国水利水电工程施工质量的提高。
[参考文献]
[1] 柳国路.论水利水电工程的施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011（25）
[2] 瞿良栋.浅谈水利工程施工项目管理[J]. 经济师. 2010（12）
[3] 魏明祥.水利水电工程的施工项目管理[J]. 科技资讯. 2010（34）
[4] 王磊.水利工程施工现场管理质量分析[J]. 才智. 2011（28）
[5] 杨仕耀.水利水电项目施工质量管理[J]. 中国新技术新产品. 2011（03）