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经济责任主体在项目部的＂联营项目管理模式＂,成本管理信息化建设过程中数据采集成为企业管理过程中重点,根据浙江企业的实际情况提出了＂采用量价分离原则,以工程进度为主线,部位和时间为核算节点的成本管理信息化建设模式＂,并且在信息化建设的过程中要结合企业的实际情况建立项目重点监控体系,搞好企业制度建设,在特级资质信息化考评和企业自身管理需求找到合理平衡点,一定要考虑到项目部的实际操作情况进行成本管理信息化模块的开发,建立起有效务实的成本管理信息化模块。