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随着国有企业改革的不断深入，相当一部分国有大中型建筑企业的原有薪酬方案都已经远远不适应该企业发展的需要，人才的流失、分配的不公平、庞杂且起不到任何激励作用的福利性待遇，给企业发展带来了巨大的阻碍的同时，也成为企业战略实施的瓶颈。针对众多国有大中型建筑企业薪酬体系的现状，主要从以下几个层面进行重新设计：