【摘 要】
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尽早识别并分析评估项目活动中的潜在风险,提出风险应对措施,从而预留一定资源作为项目管理风险储备,是项目管理的关键活动之一。讨论了国外EPCC项目临时验收的几类主潜在风
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尽早识别并分析评估项目活动中的潜在风险,提出风险应对措施,从而预留一定资源作为项目管理风险储备,是项目管理的关键活动之一。讨论了国外EPCC项目临时验收的几类主潜在风险,包括备品备件移交、业主人员培训、尾项消项、性能考核等,列举并分析了各类风险出现的可能原因,并提出了相应的风险应对措施。分析表明,应在项目的规划阶段对临时验收中存在的上述风险进行详细评估,以选择适当的应对措施,并在项目执行过程中对临时验收的风险进行再评估。
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