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【摘要】我国建筑业发展迅速，同时也长期存在粗放式管理、生产率低、能耗较高等问题，新型建筑工业化在我国还处于初期阶段，传统的建筑生产方式和项目管理模式还无法与新型建筑工业化相匹配，这就需要关注新型建筑工业化项目管理中存在的问题，将精准思想引入到新型建筑工业化项目管理之中，为新型建筑工业化项目管理提供全新的思路，更好地提升新型建筑工业化的发展水平。
【关键词】新型建筑工业化；项目管理；问题；思路
在我国经济快速平稳增长的过程中，建筑业的蓬勃业态为经济增长做出了举足轻重的贡献，然而，在建筑业的蓬勃发展业态下，伴随而来的是粗放式的建筑生产方式和项目管理模式，这与资源节约、经济可持续发展的要求相背离，与新型建筑工业化发展无法匹配。为此，要关注和分析新型建筑工业化项目管理中存在的问题，并引入精准思想，为新型建筑工业化项目管理提供改进思路，用精准建筑工业化建设提供其项目管理水平。
1、建筑业项目管理存在的问题分析
长期以来的建筑业项目管理水平相对较低，传统落后的项目管理模式已经突显出与新型建筑工业化进程的冲突和矛盾，成为了限制新型建筑工业化发展的桎梏，具体表现为以下几个方面的问题：
1.1项目管理理念相对落后
在传统的建筑项目管理之中，建设管理理论相对陈旧和落后，如：甘特图、网络计划，都显现出一定的迟滞性。同时，建筑业的项目管理理论还相对零散，没有形成系统化的理论体系，无法形成建筑业的相互联系和综合化管理，存在理论不够清晰、不成体系的缺陷性。
1.2组织管理存在不足
建筑项目管理的组织管理系统还存在欠缺，缺乏从建筑工业化的整体和全局加以考虑，无法根据工业化的特点，将建筑项目进行系统的规划，无法实现建筑工业化建设的组织管理全覆盖，存在项目组织管理缺乏针对性、标准化和成套化的问题。
1.3项目管理的信息化程度较低
建筑项目管理的信息化覆盖面相对较窄，项目建设阶段中的信息化专业人才相对缺乏，无法形成对建筑工业化项目的软件开发和管理，也没有形成与信息化建设相契合的管理方法和体系，这就在一定程度上制约了建筑项目管理的发展。
1.4项目管理的科技化水平有待提升
在新型建筑工业化项目之中，尚未真正运用现代高科技手段，在建筑工业化项目管理实践之中，还缺少先进的网络信息技术、RFID条码技术、电子商务技术、大数据等，由此可见，建筑工业化的项目管理的科技化水平还有待进一步提升。
1.5产业链的联系不够紧密和完整
在建筑产品的项目管理的产业链条之中，各个环节存在相互脱节、关联性不强的问题，表现为建筑前期规划、设计、招标、施工、运营的产业链的缺陷性，无法形成联系紧密和完整化的建设产业链。
2、新型建筑工业化项目管理的改进思路
随着建筑部品及零部件的生产制造工艺不断成熟和完善，新型建筑工業化正在向标准化的方向迈进，信息技术也逐渐应用于新型建筑工业化项目管理之中，为精益管理的引入提供了有利的条件，精准管理的思想和生产管理模式可以较好地改进建筑业的改进升级，为建设过程提供更为优质的服务。
2.1精益设计管理下的新型建筑工业化项目改进
在精益设计管理的视角之下，强调设计与施工的整合，采用设计——构件生产——现场装配施工的承包模式，实现资源统筹配置条件下的一体化经营和管理，以更好地实现交流和沟通。这种设计与施工整合的承发包模式也即EPC模式（设计——采购——施工）或D-B（设计施工总承包）模式，在这种全新的承发包模式之下，可以使建筑设计与建筑施工紧密衔接，更好地基于建筑全过程进行统筹规划，并较好地规避由设计变更和技术信息不对称而引发的问题，提高了组织效率和项目收益。
2.2实现新型建筑工业化项目管理的精益化组织管理
要转变原有的粗放式的建筑项目管理生产方式和理念，采用精益化的组织管理方式，改进组织机构，以精干高效、层次化和跨度合理为原则，形成精简、合理而高效的建筑工业化项目管理机制，优化项目建造过程的每一个阶段和每一个分项工程，以小组为基本单元组织建设施工，依照不同的专业进行科学合理的分组，全权负责项目建设的质量、安全、用料、机械设备协调、现场管理等工作，优化施工流程，使作业内容和方法更趋于规范化和标准化，这样可以较好地改善组织体系中职能和权力过度集中的问题，可以实现管理组织的扁平化管理和信息化传递，提升组织的运行效能。同时，还要实现个人劳动作业的定量化，使施工各环节能力均衡，避免项目建设施工停滞的现象，实现项目建设施工过程中的零等待时间和零返工目标。
2.3实现新型建筑工业化生产管理的精益管理模式
新型建筑工业化将建筑制造过程划分为工厂生产阶段和现场建设阶段，这就需要引入精益管理的思想和生产管理模式，将建筑工业化项目生产管理重心定位于工厂生产阶段，避免单纯地关注施工现场管理的现象。要实现新型建筑工业化生产管理的工厂——现场联动、动态一体化管理，实现项目参建单位之间的相互配合和协调，并以监理单位或业主委托的项目管理单位作为工作的重心，实现对设计、构件预制、装配、施工全过程的监管。
2.4实现新型建筑工业化项目施工质量的精益化控制
要确定新型建筑工业化项目的质量控制目标，建构完善的质量目标责任制度，在标准化的流程之下实现可视化的质量控制和管理，包括可视化的施工技术交底、可视化的施工质量验收，有准备、有计划地实现新型建筑工业化的PDCA循环。
结语：
综上所述，新型建筑工业化项目管理充分体现出工业化的优越性，我们要全面分析建筑业项目管理中存在的问题，引入精益管理的理念和管理方法，实现对新型建筑工业化项目管理的设计、组织设置、生产管理、施工控制的精益化，转变传统建筑生产的项目管理模式，提供新的改进思路，为新型建筑工业化项目管理创造新的发展契机。
参考文献：
[1]曹旭东.建筑项目管理中常见的问题与措施建议[J].石化技术，2016（12）.
[2]黄建平.浅谈建设工程项目管理的重要性——由某钢结构项目引发的几点思考[J].江西建材，2017（06）.
[3]林文喜.建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施[J].江西建材，2017（06）.
[4]郭佳.基于项目管理的认识及其控制策略[J].建材与装饰，2016（51）.
【关键词】新型建筑工业化；项目管理；问题；思路
在我国经济快速平稳增长的过程中，建筑业的蓬勃业态为经济增长做出了举足轻重的贡献，然而，在建筑业的蓬勃发展业态下，伴随而来的是粗放式的建筑生产方式和项目管理模式，这与资源节约、经济可持续发展的要求相背离，与新型建筑工业化发展无法匹配。为此，要关注和分析新型建筑工业化项目管理中存在的问题，并引入精准思想，为新型建筑工业化项目管理提供改进思路，用精准建筑工业化建设提供其项目管理水平。
1、建筑业项目管理存在的问题分析
长期以来的建筑业项目管理水平相对较低，传统落后的项目管理模式已经突显出与新型建筑工业化进程的冲突和矛盾，成为了限制新型建筑工业化发展的桎梏，具体表现为以下几个方面的问题：
1.1项目管理理念相对落后
在传统的建筑项目管理之中，建设管理理论相对陈旧和落后，如：甘特图、网络计划，都显现出一定的迟滞性。同时，建筑业的项目管理理论还相对零散，没有形成系统化的理论体系，无法形成建筑业的相互联系和综合化管理，存在理论不够清晰、不成体系的缺陷性。
1.2组织管理存在不足
建筑项目管理的组织管理系统还存在欠缺，缺乏从建筑工业化的整体和全局加以考虑，无法根据工业化的特点，将建筑项目进行系统的规划，无法实现建筑工业化建设的组织管理全覆盖，存在项目组织管理缺乏针对性、标准化和成套化的问题。
1.3项目管理的信息化程度较低
建筑项目管理的信息化覆盖面相对较窄，项目建设阶段中的信息化专业人才相对缺乏，无法形成对建筑工业化项目的软件开发和管理，也没有形成与信息化建设相契合的管理方法和体系，这就在一定程度上制约了建筑项目管理的发展。
1.4项目管理的科技化水平有待提升
在新型建筑工业化项目之中，尚未真正运用现代高科技手段，在建筑工业化项目管理实践之中，还缺少先进的网络信息技术、RFID条码技术、电子商务技术、大数据等，由此可见，建筑工业化的项目管理的科技化水平还有待进一步提升。
1.5产业链的联系不够紧密和完整
在建筑产品的项目管理的产业链条之中，各个环节存在相互脱节、关联性不强的问题，表现为建筑前期规划、设计、招标、施工、运营的产业链的缺陷性，无法形成联系紧密和完整化的建设产业链。
2、新型建筑工业化项目管理的改进思路
随着建筑部品及零部件的生产制造工艺不断成熟和完善，新型建筑工業化正在向标准化的方向迈进，信息技术也逐渐应用于新型建筑工业化项目管理之中，为精益管理的引入提供了有利的条件，精准管理的思想和生产管理模式可以较好地改进建筑业的改进升级，为建设过程提供更为优质的服务。
2.1精益设计管理下的新型建筑工业化项目改进
在精益设计管理的视角之下，强调设计与施工的整合，采用设计——构件生产——现场装配施工的承包模式，实现资源统筹配置条件下的一体化经营和管理，以更好地实现交流和沟通。这种设计与施工整合的承发包模式也即EPC模式（设计——采购——施工）或D-B（设计施工总承包）模式，在这种全新的承发包模式之下，可以使建筑设计与建筑施工紧密衔接，更好地基于建筑全过程进行统筹规划，并较好地规避由设计变更和技术信息不对称而引发的问题，提高了组织效率和项目收益。
2.2实现新型建筑工业化项目管理的精益化组织管理
要转变原有的粗放式的建筑项目管理生产方式和理念，采用精益化的组织管理方式，改进组织机构，以精干高效、层次化和跨度合理为原则，形成精简、合理而高效的建筑工业化项目管理机制，优化项目建造过程的每一个阶段和每一个分项工程，以小组为基本单元组织建设施工，依照不同的专业进行科学合理的分组，全权负责项目建设的质量、安全、用料、机械设备协调、现场管理等工作，优化施工流程，使作业内容和方法更趋于规范化和标准化，这样可以较好地改善组织体系中职能和权力过度集中的问题，可以实现管理组织的扁平化管理和信息化传递，提升组织的运行效能。同时，还要实现个人劳动作业的定量化，使施工各环节能力均衡，避免项目建设施工停滞的现象，实现项目建设施工过程中的零等待时间和零返工目标。
2.3实现新型建筑工业化生产管理的精益管理模式
新型建筑工业化将建筑制造过程划分为工厂生产阶段和现场建设阶段，这就需要引入精益管理的思想和生产管理模式，将建筑工业化项目生产管理重心定位于工厂生产阶段，避免单纯地关注施工现场管理的现象。要实现新型建筑工业化生产管理的工厂——现场联动、动态一体化管理，实现项目参建单位之间的相互配合和协调，并以监理单位或业主委托的项目管理单位作为工作的重心，实现对设计、构件预制、装配、施工全过程的监管。
2.4实现新型建筑工业化项目施工质量的精益化控制
要确定新型建筑工业化项目的质量控制目标，建构完善的质量目标责任制度，在标准化的流程之下实现可视化的质量控制和管理，包括可视化的施工技术交底、可视化的施工质量验收，有准备、有计划地实现新型建筑工业化的PDCA循环。
结语：
综上所述，新型建筑工业化项目管理充分体现出工业化的优越性，我们要全面分析建筑业项目管理中存在的问题，引入精益管理的理念和管理方法，实现对新型建筑工业化项目管理的设计、组织设置、生产管理、施工控制的精益化，转变传统建筑生产的项目管理模式，提供新的改进思路，为新型建筑工业化项目管理创造新的发展契机。
参考文献：
[1]曹旭东.建筑项目管理中常见的问题与措施建议[J].石化技术，2016（12）.
[2]黄建平.浅谈建设工程项目管理的重要性——由某钢结构项目引发的几点思考[J].江西建材，2017（06）.
[3]林文喜.建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施[J].江西建材，2017（06）.
[4]郭佳.基于项目管理的认识及其控制策略[J].建材与装饰，2016（51）.