辞职之后，我做了一个关注情感心理的单身平台，并找到了自己的合伙人。他来自金融领域，是一家银行的行长。为了跟我合作，他也辞职了。
　　之后是很长一段时间的交流与磨合。然后，我信心满满地租了办公室。就在我踌躇满志地开始招人的时候，我的合伙人给我发了一个郑重的微信：姐，咱们得认真谈谈。
　　开始，我还以为是他个人情感遇到了一些问题找我咨询，身为准情感专家，我十分乐于分担我合伙人的情感困惑，于是我很淡定地告诉他：说吧，怎么了？
　　结果，我合伙人第一句话，说的居然是：姐，咱能靠谱点吗？
　　瞬间蒙圈。
　　合伙人态度非常谦卑：一直管您叫姐，是因为确实非常尊敬您与喜欢您；希望跟您合作，也是基于我们之间的三观一致。不过您知道吗？在我决定跟您合作之前，很多人曾经提醒过我，不要和媒体人合作，因为媒体人在我们业内被认为是最不靠谱的合作伙伴。我认识您很多年了，觉得您应该不是那样的人，不过，这段时间相处下来……
　　还是蒙圈。加上惶惑。
　　合伙人一口气将话说了下去，看来是下了好大的决心：姐，您做事的风格我真的是不习惯。您经常说，下午3点过来，可是都4点了，您还在外面和人谈事；每次约您的时间，都存在变数；您答应给我的很多资料，到现在我还没有见到……还有……
　　合伙人仍在BALABALA说，我的世界则在自我颠覆中坍塌。
　　46岁创业，自带无数资源和人脉，部分实现了财务自由，只想做自己喜欢的事情，自诩在业内是大咖与精英，每日接受赞美：哎呀，你真有勇气！哎呀，你好有才气！哎呀，你不光片子做得好，艺术修养也很高诶！哎呀……
　　合伙人够狠，直接给我描述了媒体人创业的许多不靠谱的品质。比如：人脉依赖的症结；只能服从無法合作症结；眼高手低症结；自我定位偏颇症结。
　　尤其是，思维惯性症结。合伙人说：你们这些从传统高端媒体出来的人，一向只顾着内容本身，一向不考虑运营成本，不考虑盈利，你们会常常陷入自己内容的兴奋点无法自拔。当然这是必须的，你需要做能激发自己的产品。但是，创业，和你之前拍片子以及管理创作团队，完全是两个概念啊。
　　在传媒圈中待久了，染上了一些恶习，合伙人说的那些问题自己或多或少都存在一些。对于我来说，外面的世界一直以温情脉脉的方式存在，我们在觥筹交错，拥抱寒暄，一起聚聚，一起去旅行，一起合作干点什么……但创业了，很多事，就不能光说说了，要让自己逐渐靠谱起来。
　　创业初，做减法比做加法更难。因为体制里待久了，你不知道自己到底能做什么，你只知道有很多事可以做。我们都更重视创意，重视头脑风暴，重视我们的梦想能够到多远。
　　但是，很少想到放弃什么。由简至繁，再由繁至简。这是一个必须的过程。
　　这件事之后，我整整做了三天的案头工作，将自己辞职初始便累积起来的所有思考做了一个分类。
　　有些事，虽然重要，但只是一个概念，可以先放下。有些事，尽管琐细，却需要立即启动。有些事，需要他人的配合，马上联系。有些事，可以直接划掉了。
　　作为媒体人，我十分汗颜，我的合伙人直接将我列为不靠谱的合伙人；同时我也很高兴，他如此直接和坦率地告诉我我的问题，让我在一切都还来得及的时候，对自己的做事方式及时做出修正。
　　创业，终究是一个艰苦的行程。大家路径不同，优势各异。不过，创业当中，最核心的，还是要有一个品质，是靠谱。
　　这些天，公司运转开始慢慢走上轨道了，我仍在战战兢兢当中，生怕哪天合伙人再一个微信过来：姐，咱们还得好好谈谈！