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摘要：質量管理是房屋建筑施工过程管理的重中之重。在房屋工程建设中，复杂的施工条件、不断变化的施工环境，需要不断对施工现场进行有效控制，并根据实际情况进行技术调整，保证房屋工程建筑施工质量。在今后的房建工程施工中，要不断创新管理措施，确保房建工程质量得到有效控制。本文对房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强施工质量管理的措施。
关键词：房建工程；质量管理；问题；措施
1、房建工程施工的质量管理问题
1.1管理制度亟待完善。房建工程施工中由于施工单位的管理制度不健全，或者制度执行不到位，各个职能部门之间没有清晰地职责范围，致使项目责任管理不明确，存在结构职能职责不清，职能作用发挥不到位、不充分的现象。有些施工环节操作不规范，没有严格的施工标准，房建施工中随意性较大。由于管理制度的缺失，或施工管理人员缺乏积极性，疏于监管，一些管理制度名存实亡，缺乏整体性和全局性监管，导致施工中某些环节和工序没有严格按照有关标准操作，为工程埋下安全隐患。
1.2施工监督管理不到位。监督管理是提高房屋建筑工程施工质量的关键途径，在建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，有时一味的追求效益，而忽略了施工过程中的质量监督和管理，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，监督的方式方法单一，监管力度不够，监督检查的频次不够，平时监督还只是停留在突击性的安全施工的检查上，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，有时也是为了应付上级的检查而检查，使质量监管成为形式，导致在施工过程中出现违规操作、违规施工的现象，为工程的安全和人员的安全都埋下了隐患。
1.3管理存在不到位现象。我国房屋建筑工程管理中还存在不到位现象，比如工期制定方面，对总体规划重视不够，制定的计划科学性不强。缺少完整的控制制度，控制的大部分内容被检查所代替，事前控制和事中控制重视不够；对施工人员、施工材料、施工机械设备管理不到位、不规范现象突出，对房屋建筑工程项目管理的有效性产生了较大影响。
1.4房建工程施工队伍素质差。当前我国的房建工程领域存在的一个突出问题是建筑企业队伍素质较低，结构层次不合理。高等教育以上学历人员不多，尤其是本科以上学历占比很小。另外，存在重工程技术人员，轻管理专业人员的问题，在高素质的工程技术人员短缺的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人才更为稀缺，管理人员整体素质参差不齐。管理人员负责整个房建工程项目管理中的施工，如果管理人员在素质和能力跟不上发展要求，势必造成管理水平降低，从而造成房屋建筑工程项目管理问题的出现。另一方面，建筑业属于劳动密集型的行业，一线工人技能水平较低，现场施工任务主要由农工承担，不仅文化程度低，并且大多未经任何培训，不仅影响工程建设的质量，还容易导致安全事故出现。
1.5管理模式僵化。当前房建工程施工中，管理模式僵化，依然采取过去的传统的以人管人的方式，现代高效的数字化集成管理方式应用不多，施工中一些管理信息和资料不能第一时间进行共享，监管中发现的问题也不能及时的传送相关部门处置，造成管理被动和机械。不利于优质工程的打造。再加上施工中很多不按施工设计方案操作，管理人员执行力弱化，很多制度不能有效落实，专业化、现代化的统一管理模式还没有真正得到应用。
1.6施工设备与施工材料管理不善。房屋建筑施工中，施工设备的运行状态和建筑原材料质量，一定程度上影响着施工进度和施工质量，实际工作中，很多施工单位不注意对施工设备进行定期检修和维护，或者使用过程不规范，设备故障或操作失误造成施工停顿，影响施工进度。另外，建筑施工的原材料对工程的质量其中为关键的作用，如果材料不合格，应用到工程中，会对工程造成一定的安全隐患。要加强材料的整体控制，从采购、运输到现场管理到使用全过程进行监管，确保原材料的质量保证。
1.7建筑施工方面的质量问题。当前房屋建筑工程施工中还存在不少施工单位为了赶工期，忽视了质量管理，致使在施工中一些技术环节操作不规范、不严谨，或者一些关键工序没有按照施工方案操作，或者忽略了一些环节，导致一些质量隐患出现，比如经常见到的墙体裂缝、地基沉陷、消防设施不健全等，这与施工单位的质量监管意识不强、质量标准控制不严格有直接关系。
2、房建工程施工中加强质量管理的有效对策
2.1 着力增强工作人员的质量意识。要牢固树立房屋工程质量第一的观念，把房屋质量牢牢抓在手上，落实在施工中的每一个环节。要采用行政奖励、法律、法规等综合手段，来约束和激励施工人员切实增强质量意识，要把质量和责任对等起来，明确各自的责任、义务和权力，确保自己施工的每一道工序都规范操作。要加强工作人员专业技术教育和培训，使每一名工作人员都等将质量意识树立心中，严格按照规范要求精心施工，坚决消除工程质量通病。
2.2建立完善的质量管理体系。在房屋建筑工程施工中，要将项目经理作为质量问题的“第一责任人”，全面负责项目的质量，制定详细的质量管理制度，每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况总结备案。要层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程的质量负总责，要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标。
2.3加强现场质量管理。要严格控制好现场施工质量管理的全过程，要做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。要加强施工过程中的监督管理工作，这是提高建筑工程质量的关键手段和有效途径，要坚持施工的动态管理，加强每一个环节和工序的检查，确保每道工序要一环扣一环，环环到位，不放过任何一个错误，不能有一丝闪失。
参考文献：
[1]韩刚. 关于房屋建筑施工安全与质量管理的探讨[J]. 山东工业技术，2016，（16）：102.
[2]陈开发. 对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考[J]. 建材与装饰，2016，（03）：185-186.
[3]周超. 加强房屋建筑施工技术质量管理的几点措施探究[J]. 江西建材，2015，（10）：80+82.
[4]宋丽琦，王志华. 加强房屋建筑施工质量管理的有效措施探究[J]. 中外企业家，2014，（08）：97-98.
关键词：房建工程；质量管理；问题；措施
1、房建工程施工的质量管理问题
1.1管理制度亟待完善。房建工程施工中由于施工单位的管理制度不健全，或者制度执行不到位，各个职能部门之间没有清晰地职责范围，致使项目责任管理不明确，存在结构职能职责不清，职能作用发挥不到位、不充分的现象。有些施工环节操作不规范，没有严格的施工标准，房建施工中随意性较大。由于管理制度的缺失，或施工管理人员缺乏积极性，疏于监管，一些管理制度名存实亡，缺乏整体性和全局性监管，导致施工中某些环节和工序没有严格按照有关标准操作，为工程埋下安全隐患。
1.2施工监督管理不到位。监督管理是提高房屋建筑工程施工质量的关键途径，在建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，有时一味的追求效益，而忽略了施工过程中的质量监督和管理，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，监督的方式方法单一，监管力度不够，监督检查的频次不够，平时监督还只是停留在突击性的安全施工的检查上，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，有时也是为了应付上级的检查而检查，使质量监管成为形式，导致在施工过程中出现违规操作、违规施工的现象，为工程的安全和人员的安全都埋下了隐患。
1.3管理存在不到位现象。我国房屋建筑工程管理中还存在不到位现象，比如工期制定方面，对总体规划重视不够，制定的计划科学性不强。缺少完整的控制制度，控制的大部分内容被检查所代替，事前控制和事中控制重视不够；对施工人员、施工材料、施工机械设备管理不到位、不规范现象突出，对房屋建筑工程项目管理的有效性产生了较大影响。
1.4房建工程施工队伍素质差。当前我国的房建工程领域存在的一个突出问题是建筑企业队伍素质较低，结构层次不合理。高等教育以上学历人员不多，尤其是本科以上学历占比很小。另外，存在重工程技术人员，轻管理专业人员的问题，在高素质的工程技术人员短缺的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人才更为稀缺，管理人员整体素质参差不齐。管理人员负责整个房建工程项目管理中的施工，如果管理人员在素质和能力跟不上发展要求，势必造成管理水平降低，从而造成房屋建筑工程项目管理问题的出现。另一方面，建筑业属于劳动密集型的行业，一线工人技能水平较低，现场施工任务主要由农工承担，不仅文化程度低，并且大多未经任何培训，不仅影响工程建设的质量，还容易导致安全事故出现。
1.5管理模式僵化。当前房建工程施工中，管理模式僵化，依然采取过去的传统的以人管人的方式，现代高效的数字化集成管理方式应用不多，施工中一些管理信息和资料不能第一时间进行共享，监管中发现的问题也不能及时的传送相关部门处置，造成管理被动和机械。不利于优质工程的打造。再加上施工中很多不按施工设计方案操作，管理人员执行力弱化，很多制度不能有效落实，专业化、现代化的统一管理模式还没有真正得到应用。
1.6施工设备与施工材料管理不善。房屋建筑施工中，施工设备的运行状态和建筑原材料质量，一定程度上影响着施工进度和施工质量，实际工作中，很多施工单位不注意对施工设备进行定期检修和维护，或者使用过程不规范，设备故障或操作失误造成施工停顿，影响施工进度。另外，建筑施工的原材料对工程的质量其中为关键的作用，如果材料不合格，应用到工程中，会对工程造成一定的安全隐患。要加强材料的整体控制，从采购、运输到现场管理到使用全过程进行监管，确保原材料的质量保证。
1.7建筑施工方面的质量问题。当前房屋建筑工程施工中还存在不少施工单位为了赶工期，忽视了质量管理，致使在施工中一些技术环节操作不规范、不严谨，或者一些关键工序没有按照施工方案操作，或者忽略了一些环节，导致一些质量隐患出现，比如经常见到的墙体裂缝、地基沉陷、消防设施不健全等，这与施工单位的质量监管意识不强、质量标准控制不严格有直接关系。
2、房建工程施工中加强质量管理的有效对策
2.1 着力增强工作人员的质量意识。要牢固树立房屋工程质量第一的观念，把房屋质量牢牢抓在手上，落实在施工中的每一个环节。要采用行政奖励、法律、法规等综合手段，来约束和激励施工人员切实增强质量意识，要把质量和责任对等起来，明确各自的责任、义务和权力，确保自己施工的每一道工序都规范操作。要加强工作人员专业技术教育和培训，使每一名工作人员都等将质量意识树立心中，严格按照规范要求精心施工，坚决消除工程质量通病。
2.2建立完善的质量管理体系。在房屋建筑工程施工中，要将项目经理作为质量问题的“第一责任人”，全面负责项目的质量，制定详细的质量管理制度，每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况总结备案。要层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程的质量负总责，要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标。
2.3加强现场质量管理。要严格控制好现场施工质量管理的全过程，要做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。要加强施工过程中的监督管理工作，这是提高建筑工程质量的关键手段和有效途径，要坚持施工的动态管理，加强每一个环节和工序的检查，确保每道工序要一环扣一环，环环到位，不放过任何一个错误，不能有一丝闪失。
参考文献：
[1]韩刚. 关于房屋建筑施工安全与质量管理的探讨[J]. 山东工业技术，2016，（16）：102.
[2]陈开发. 对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考[J]. 建材与装饰，2016，（03）：185-186.
[3]周超. 加强房屋建筑施工技术质量管理的几点措施探究[J]. 江西建材，2015，（10）：80+82.
[4]宋丽琦，王志华. 加强房屋建筑施工质量管理的有效措施探究[J]. 中外企业家，2014，（08）：97-98.