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本报讯（记者 米太平）1月20日，生鲜电商每日优鲜宣布完成1亿美元C轮融资。本轮融资由联想创投和浙商创投旗下管理基金领投，腾讯、韩国KTB、远翼、华创资本跟投。“2017年，我们将聚焦‘又快又好’战略，继续加大对上游供应链生态体系以及社区冷链网络的投入。”每日优鲜创始人徐正表示。
资料显示，每日优鲜成立于2014年11月。2014年12月，每日优获得获光信资本、元璟资本500万美元天使轮投资；2015年5月，获得腾讯、光信资本1 000万美元A轮投资；2015年11月获得腾讯、浙商创投2亿B轮投资；2016年4月，获得远翼投资、华创资本2.3亿元B+轮投资。
有报告显示，2012年至2016年，中国生鲜电商市场规模从40亿元猛增至950亿元；预计到2020年，将进一步增长至6 000亿元规模，渗透率亦将达到15%～25%。随着行业的发展和消费升级的到来，每日优鲜在过去一年中实现了近500%的营收增长；2016年11月，每日优鲜的月活跃用户数量达到行业第一，且接近第二名、第三名的总和。
据了解，生鲜行业长期存在着损耗严重、产品非标准化、冷链物流成本居高不下、高频低价等问题。为了解决这些问题，每日优鲜建立了“城市分选中心+社区微仓”的二级分布式仓储体系：在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心，并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里，采取“冷源+时间冷链”的配送方式，保证商品品质和2小时的交付速度。
同时，每日优鲜最大化地以集约型运输代替单包裹运输，减少冷冻及包装材料的使用，拉高固定成本在总成本中的比重，通过规模效应分摊交付成本。2016年7月，每日优鲜在所有生鲜电商中率先实现区域性盈利。
另据分析，未来五到十年，中国的家庭结构将从大家庭向小家庭过渡，意味着消费者需要的是更小规格和更为丰富的生鲜食品。为了适应这些变化，每日优鲜采用“全品类精选”的模式，即所售生鲜商品覆盖水果、蔬菜、肉蛋、水产等全品类，共有一百多个二级目录和三百多个三级目录，而所有三级目录只提供几款由专业买手从全球产地精选的产品，提高用户决策及购买效率。
联想创投集团总裁贺志强表示，“每日优鲜前置供应链的无门店生鲜零售商业模式，在用户效率、运营效率、扩张效率方面都优于其他模式，有机会成为国内连锁生鲜零售的‘破局者’。”
腾讯并购总经理李朝晖则表示，“生鲜是个万亿级市场，也是电商市场的核心领域，对平台的选品和配送能力有非常高的要求。作为每日优鲜的早期投资人，我们认为其‘前置仓+两小时达’的模式已经十分接近线下体验，符合生鲜消费的高频场景，也能更好地满足新一代年轻消费群体的需求。每日优鲜管理团队电商经验丰富，对生鲜供应链和零售业态有着深刻的理解，我们长期看好该团队的执行能力。”
李嘉诚斥资424.48亿港元收购澳大利亚Duet集团
本报讯（记者 任思源）1月16日，李嘉诚旗下三家港股上市公司长实地产、长江基建、电能实业联合公布，于1月14日订立了财团成立协议，将按相关比例就收购澳大利亚能源业务上市公司Duet集团间接提供资金。该财团预计，收购Duet集团的代价为74.08億澳元（约合424.48亿港元）。
资料显示，Duet集团为澳大利亚、美国、欧洲多项能源资产的拥有者及营运商，其中包括：位于澳大利亚维多利亚州的供气企业Multinet Gas、供电企业United Energy；西澳大利亚的主要油气输送管道Dampier Bunbury Pipeline；安全、清洁、低温室气体排放能源及远端能源解决方案的国际供应商Energy Developments等。
长实地产在公告中称，该交易对于公司而言，是一项优质投资。“Duet集团是一家具有相当规模的优秀企业。本次收购将为长实地产提供新的机遇，有利于公司开拓澳大利亚基建业务，也完全符合长实地产的全球多元化策略。”
交银国际递交IPO申请 拟赴港上市
本报讯 1月17日，交通银行在香港设立的国际证券与资产管理公司——交银国际向港交所递交了IPO申请文件。早前，市场有传言称交银国际IPO集资金额约23.4亿港元。财务报告显示，2014年、2015年及2016年前三季度，交银国际总收入分别为7.8亿港元，11.4亿港元和6.8亿港元，净利润分别为2 370万港元、3.5亿港元和2亿港元。
车点点宣布获得7 500万元B轮融资
本报讯（记者 米太平）1月20日，汽车后市场服务平台车点点宣布，已获得7 500万元B轮融资，投资方包括和悦资本、网信基金、松柏资本等。车点点表示，本轮融资将用于加强线下服务网络的开拓、线上产品创新以及服务能力的拓展等方面。
资料显示，车点点成立于2014年1月，总部位于杭州，主要业务是为车主提供维修保养、洗车美容、特价车险、加油充值、道路救援、违章查询等O2O服务。自上线以来，车点点已累计服务超过1 200万车主，在全国150个城市拥有2.5家合作门店。2014年9月，车点点获得华映资本的一千万元天使轮融资；2015年6月，获得隆领投资、华泽资本、华映资本、松柏资本的数千万元A轮融资。
车点点创始人王华称，目前互联网创业公司正经历资本寒冬，此时获得融资颇为不易，此轮融资也显示了资本市场对于汽车后市场行业的看好。“烧钱非正途，盈利才是硬道理。”
美团盈利压力巨大 但涸泽而渔非上策
□ 文 胡雨
近日，不少用户发现，宁波的许多酒店不约而同地在团购网站美团打出“满房”的标识，但在其他平台却可正常预定。“美团大幅提高佣金，并建议提高售价将成本转嫁至消费者身上。我们为了维护客户及酒店的利益，坚决反对美团此次提升费率的行为。酒店决定先行对宁波地区美团下线处理。”1月13日晚上，微信朋友圈被宁波一知名商务连锁酒店与美团取消合作的消息刷屏。 事实上，2016年以来，美团因抬高抽佣并以各种名目收取杂费，已数次激发全国多地商家的集团抗议，例如，武汉、杭州等地KTV商家因不堪美团收取高额佣金，集体发起抵制；长沙大批餐厅发出告示，表示不接受美团点评团购；合肥100多家足疗店集体从美团出走，起因是美团要求缴纳数万元上架费，并将抽成比例从6%提升至12%。
那么，美团为何频频曝出与合作商家的纷争呢？首先，美团自2010年创立以来，在经营过程中一直具有较强的攻击性，各种恶性竞争丑闻也层出不穷。例如，2016年10月，百度外卖不点名地指责美团炮制百度外卖将被美团吞并的消息：利用匿名社交网站创造各种谣言，并明令各级管理者、员工、代理商、送餐员转发相关消息；迫使一线员工各地删除餐厅客户在百度外卖的菜单；以威胁方式要求代理商、商家停止与百度外卖的合作。面对竞争对手，美团果真如此咄咄逼人的话，对于众多的中小商家当然也不会很客气，最终遭到抱团抗议也就不足为怪了。
其次，此前在团购大战如火如荼之时，美团对广大商家十分依赖，拼命通过大量补贴吸引商家入驻，提升平台人气。然而当美团利用投资人的巨额资金和商家的低价让利杀出重围成为行业霸主之后，特别是在2015年10月吞并大眾点评网而获得垄断地位后，已然没有了与商家同甘共苦的必要，而逐渐表现出强势的一面，在话语权等方面压制商户，也是“人之常情”。
最后，作为知名的“烧钱大户”，美团仅2015年就疯狂烧掉一百多亿，盈利却遥遥无期。而在2016年1月的F轮融资中，美团为拉拢投资人，曾豪言2017年底市值达到317亿美元，并签订了对赌协议——若市值未达目标，则赔偿投资人相当于投资金额120%的钱。此外，协议规定，美团必须在三年内上市，且估值不得低于200亿美元。
为了拿出一份让投资人满意的财务报表，提升公司估值，美团迫切需要提高营收和盈利能力。为此，一方面，美团大举砍掉了多个业务线，大量裁撤地推员工，以压缩运营成本；另一方面，美团努力寻找广开财源的机会，于是将目光锁定在了商家身上——大幅抬高商家抽成无疑是最快的变现手段。但是近几年，酒店、餐饮、KTV等行业竞争十分激烈，利润率持续走低，美团在此时提高收费，自然会引发强烈反弹。
永辉拟出资1.65亿美元购买达曼国际40%股权
本报讯（记者 米太平）1月17日晚间，永辉超市公告称，将通过全资子公司永辉控股参与贝恩资本对美国零售商服务公司Daymon Worldwide Inc.（以下简称“达曼国际”）的收购；本次交易总对价为4.13亿美元，其中永辉出资1.65亿美元，获得40%的股权。
据了解，达曼国际是一家零售商咨询和服务公司，服务于全球51个国家的100多家零售企业，主要业务包括自有品牌开发、全球采购和零售端执行等；在中国，达曼国际合作的企业包括物美、步步高、北京华联、乐天玛特等。截至2016年9月30日，达曼国际总资产为3.65亿美元；2016年1～9月，营业收入为9.25亿美元，净利润为3 807万美元。
永辉超市表示，看好达曼国际在全球定制商品方面的资源优势，以及领先的零售技术和服务。此次交易不仅将会在永辉超市构建全球供应链平台的过程中起到关键作用，更可以极大地提升公司的零售技术和服务能力。
资料显示，每日优鲜成立于2014年11月。2014年12月，每日优获得获光信资本、元璟资本500万美元天使轮投资；2015年5月，获得腾讯、光信资本1 000万美元A轮投资；2015年11月获得腾讯、浙商创投2亿B轮投资；2016年4月，获得远翼投资、华创资本2.3亿元B+轮投资。
有报告显示，2012年至2016年，中国生鲜电商市场规模从40亿元猛增至950亿元；预计到2020年，将进一步增长至6 000亿元规模，渗透率亦将达到15%～25%。随着行业的发展和消费升级的到来，每日优鲜在过去一年中实现了近500%的营收增长；2016年11月，每日优鲜的月活跃用户数量达到行业第一，且接近第二名、第三名的总和。
据了解，生鲜行业长期存在着损耗严重、产品非标准化、冷链物流成本居高不下、高频低价等问题。为了解决这些问题，每日优鲜建立了“城市分选中心+社区微仓”的二级分布式仓储体系：在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心，并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里，采取“冷源+时间冷链”的配送方式，保证商品品质和2小时的交付速度。
同时，每日优鲜最大化地以集约型运输代替单包裹运输，减少冷冻及包装材料的使用，拉高固定成本在总成本中的比重，通过规模效应分摊交付成本。2016年7月，每日优鲜在所有生鲜电商中率先实现区域性盈利。
另据分析，未来五到十年，中国的家庭结构将从大家庭向小家庭过渡，意味着消费者需要的是更小规格和更为丰富的生鲜食品。为了适应这些变化，每日优鲜采用“全品类精选”的模式，即所售生鲜商品覆盖水果、蔬菜、肉蛋、水产等全品类，共有一百多个二级目录和三百多个三级目录，而所有三级目录只提供几款由专业买手从全球产地精选的产品，提高用户决策及购买效率。
联想创投集团总裁贺志强表示，“每日优鲜前置供应链的无门店生鲜零售商业模式，在用户效率、运营效率、扩张效率方面都优于其他模式，有机会成为国内连锁生鲜零售的‘破局者’。”
腾讯并购总经理李朝晖则表示，“生鲜是个万亿级市场，也是电商市场的核心领域，对平台的选品和配送能力有非常高的要求。作为每日优鲜的早期投资人，我们认为其‘前置仓+两小时达’的模式已经十分接近线下体验，符合生鲜消费的高频场景，也能更好地满足新一代年轻消费群体的需求。每日优鲜管理团队电商经验丰富，对生鲜供应链和零售业态有着深刻的理解，我们长期看好该团队的执行能力。”
李嘉诚斥资424.48亿港元收购澳大利亚Duet集团
本报讯（记者 任思源）1月16日，李嘉诚旗下三家港股上市公司长实地产、长江基建、电能实业联合公布，于1月14日订立了财团成立协议，将按相关比例就收购澳大利亚能源业务上市公司Duet集团间接提供资金。该财团预计，收购Duet集团的代价为74.08億澳元（约合424.48亿港元）。
资料显示，Duet集团为澳大利亚、美国、欧洲多项能源资产的拥有者及营运商，其中包括：位于澳大利亚维多利亚州的供气企业Multinet Gas、供电企业United Energy；西澳大利亚的主要油气输送管道Dampier Bunbury Pipeline；安全、清洁、低温室气体排放能源及远端能源解决方案的国际供应商Energy Developments等。
长实地产在公告中称，该交易对于公司而言，是一项优质投资。“Duet集团是一家具有相当规模的优秀企业。本次收购将为长实地产提供新的机遇，有利于公司开拓澳大利亚基建业务，也完全符合长实地产的全球多元化策略。”
交银国际递交IPO申请 拟赴港上市
本报讯 1月17日，交通银行在香港设立的国际证券与资产管理公司——交银国际向港交所递交了IPO申请文件。早前，市场有传言称交银国际IPO集资金额约23.4亿港元。财务报告显示，2014年、2015年及2016年前三季度，交银国际总收入分别为7.8亿港元，11.4亿港元和6.8亿港元，净利润分别为2 370万港元、3.5亿港元和2亿港元。
车点点宣布获得7 500万元B轮融资
本报讯（记者 米太平）1月20日，汽车后市场服务平台车点点宣布，已获得7 500万元B轮融资，投资方包括和悦资本、网信基金、松柏资本等。车点点表示，本轮融资将用于加强线下服务网络的开拓、线上产品创新以及服务能力的拓展等方面。
资料显示，车点点成立于2014年1月，总部位于杭州，主要业务是为车主提供维修保养、洗车美容、特价车险、加油充值、道路救援、违章查询等O2O服务。自上线以来，车点点已累计服务超过1 200万车主，在全国150个城市拥有2.5家合作门店。2014年9月，车点点获得华映资本的一千万元天使轮融资；2015年6月，获得隆领投资、华泽资本、华映资本、松柏资本的数千万元A轮融资。
车点点创始人王华称，目前互联网创业公司正经历资本寒冬，此时获得融资颇为不易，此轮融资也显示了资本市场对于汽车后市场行业的看好。“烧钱非正途，盈利才是硬道理。”
美团盈利压力巨大 但涸泽而渔非上策
□ 文 胡雨
近日，不少用户发现，宁波的许多酒店不约而同地在团购网站美团打出“满房”的标识，但在其他平台却可正常预定。“美团大幅提高佣金，并建议提高售价将成本转嫁至消费者身上。我们为了维护客户及酒店的利益，坚决反对美团此次提升费率的行为。酒店决定先行对宁波地区美团下线处理。”1月13日晚上，微信朋友圈被宁波一知名商务连锁酒店与美团取消合作的消息刷屏。 事实上，2016年以来，美团因抬高抽佣并以各种名目收取杂费，已数次激发全国多地商家的集团抗议，例如，武汉、杭州等地KTV商家因不堪美团收取高额佣金，集体发起抵制；长沙大批餐厅发出告示，表示不接受美团点评团购；合肥100多家足疗店集体从美团出走，起因是美团要求缴纳数万元上架费，并将抽成比例从6%提升至12%。
那么，美团为何频频曝出与合作商家的纷争呢？首先，美团自2010年创立以来，在经营过程中一直具有较强的攻击性，各种恶性竞争丑闻也层出不穷。例如，2016年10月，百度外卖不点名地指责美团炮制百度外卖将被美团吞并的消息：利用匿名社交网站创造各种谣言，并明令各级管理者、员工、代理商、送餐员转发相关消息；迫使一线员工各地删除餐厅客户在百度外卖的菜单；以威胁方式要求代理商、商家停止与百度外卖的合作。面对竞争对手，美团果真如此咄咄逼人的话，对于众多的中小商家当然也不会很客气，最终遭到抱团抗议也就不足为怪了。
其次，此前在团购大战如火如荼之时，美团对广大商家十分依赖，拼命通过大量补贴吸引商家入驻，提升平台人气。然而当美团利用投资人的巨额资金和商家的低价让利杀出重围成为行业霸主之后，特别是在2015年10月吞并大眾点评网而获得垄断地位后，已然没有了与商家同甘共苦的必要，而逐渐表现出强势的一面，在话语权等方面压制商户，也是“人之常情”。
最后，作为知名的“烧钱大户”，美团仅2015年就疯狂烧掉一百多亿，盈利却遥遥无期。而在2016年1月的F轮融资中，美团为拉拢投资人，曾豪言2017年底市值达到317亿美元，并签订了对赌协议——若市值未达目标，则赔偿投资人相当于投资金额120%的钱。此外，协议规定，美团必须在三年内上市，且估值不得低于200亿美元。
为了拿出一份让投资人满意的财务报表，提升公司估值，美团迫切需要提高营收和盈利能力。为此，一方面，美团大举砍掉了多个业务线，大量裁撤地推员工，以压缩运营成本；另一方面，美团努力寻找广开财源的机会，于是将目光锁定在了商家身上——大幅抬高商家抽成无疑是最快的变现手段。但是近几年，酒店、餐饮、KTV等行业竞争十分激烈，利润率持续走低，美团在此时提高收费，自然会引发强烈反弹。
永辉拟出资1.65亿美元购买达曼国际40%股权
本报讯（记者 米太平）1月17日晚间，永辉超市公告称，将通过全资子公司永辉控股参与贝恩资本对美国零售商服务公司Daymon Worldwide Inc.（以下简称“达曼国际”）的收购；本次交易总对价为4.13亿美元，其中永辉出资1.65亿美元，获得40%的股权。
据了解，达曼国际是一家零售商咨询和服务公司，服务于全球51个国家的100多家零售企业，主要业务包括自有品牌开发、全球采购和零售端执行等；在中国，达曼国际合作的企业包括物美、步步高、北京华联、乐天玛特等。截至2016年9月30日，达曼国际总资产为3.65亿美元；2016年1～9月，营业收入为9.25亿美元，净利润为3 807万美元。
永辉超市表示，看好达曼国际在全球定制商品方面的资源优势，以及领先的零售技术和服务。此次交易不仅将会在永辉超市构建全球供应链平台的过程中起到关键作用，更可以极大地提升公司的零售技术和服务能力。