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作为各种经济元素的合成系统,企业本身就是一个独立的自动控制系统。企业管理工作的控制职能不仅能对企业业绩进行衡量与矫正,而且也是保证目标实现的一种过程控制手段。内部控制系统建设的原则包括系统性原则、职责明晰原则、全面书面化原则等。股权管理体系的完整性和严密性、战略管理系统的科学性、人力资源管理及绩效考核系统的健全及完善、组织安排的模式:专业分工和扁平化、授权核决系统等都是内部控制构成要素的关键环节。