论文部分内容阅读
摘 要：近些年来， 我国的工程建设项目不断增多，行业间的竞争也日趋激烈，因此做好工程的经济管理成为提升企业市场竞争力的有效途径。
关键词：工程经济；管理问题；控制制度
前言
作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济以研究工程项目实践活动的经济效益为主。研究各种施工技术在使用过程中如何用最小的投入获得最大的产出：如何在实现作业，产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化是工程经济学的根本使命。工程经济学的水平直接关系到建筑施工企业的利润和社会声誉。
1建筑工程成本管理的现状和存在的问题
建筑工程，是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路，管道，设备的安装活动行程的工程实体。建筑工程的成本管理是建筑工程项目管理中一个重要的组成部分。成本管理包括成本规划，成本计算，成本控制和业绩评价， 它是企业管理的一個重要组成部分， 它对于促进增产节支，加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是，当前许多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷，这就需要我们不断去研究，去发展， 去开发，去完善建筑行业在工程成本控制上的优良方法。
1.1建筑工程成本管理的现状
当前，由于市场机制不完善，建筑市场的竞争日益激烈，然而许多企业在项目管理过程对成本控制没有清晰的认识，没有将成本的管理从根本上正确落实，制约了项目工程的管理规划，只是通过盲目降低招标价格来提高竞争力，导致结算的不配套，在施工过程中的管理也十分粗放，导致企业的经济效益不但没有提高，反而在下降。
当影响到建筑企业正常的生存和发展时，这样就迫使一些施工企业不得不对成本管理进行改进。虽然很多施工企业进行了目标成本管理，实施低成本战略等多方面谈及和讨论，但工程的成本始终没有降下来。经过探究得出主要是因为没有树立起贯穿整个施工过程的管理理念，没有建立完善的管理体系。
1.2目前建筑工程成本管理过程中存在的问题
（1）施工单位缺乏成本控制意识。目前有很多施工单位并没有重视建筑工程项目在成本管理方面的工作，在制定成本控制计划时，不够细致，全面，对施工过程中对成本控制的举措没有过分关注，对施工过程中超预算的部分没有仔细研究原因，项目管理人员关注的重点只是项目有没顺利进行。管理人员只是大致把握工程项目整体的成本，对于工程细节的支出部分并不大关注，这就导致了再许多细节方面经过研究可以缩短的开支并没有得到控制，提高工程质量的开支部分得不到有效的增加。在整体上影响了建筑工程项目的整体效益。
（2）成本管理制度不完善。任何企业的正常运作都要以一定的规章制度作为支撑，建筑工程的成本管理同样如此。一个良好的工程成本管理制度对于工程成本的控制是一个良好的保障。但现在大多数建筑工程在施工过程中并没有制定相关的成本管理制度，这就造成成本管理责权不清，员工积极性匮乏的一部分原因，在很大程度上限制了工程施工的顺利进行。
由于管理制度的不完善，导致建筑工程项目在事先和过程不能很好地进行控制，没有规章制度对管理人员及其他员工进行限制，导致许多员工并不明确自身的责任。以致于在施工过程中，对于成本的管理有很大的随意性。成本管理中计划和核算的职责都没有很好的落实，导致实施过程与之前制定的计划相违背。
（3）建筑工程成本管理专业人才匮乏。目前许多建筑工程在挑选负责成本管理人员方面的要求很低，可能因为人员的急缺，甚至将没有任何工作经验的非专业人士作为管理人员，大部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程对成本管理人员的要求，而部分企业在招聘管理人员时也没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这就导致了许多建筑工程项目成本控制得不到有效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整体效益。
2.对于建筑工程成本管理方面的建议
通过对当前建筑工程成本控制方面的问题进行探究后， 得出了建筑工程项目在成本管理方面需要注意的问题，就此提出了以下几个方面的建议。
2.1 强化成本管理的观念，树立全员成本管理意识
针对施工企业单位缺乏成本控制意识这点，施工企业必须加强对于成本控制重要性的宣传工作，让每个管理员甚至是施工员都能树立成本控制的意识，让每个员工都能朝着控制成本的方向去努力，从微小的细节去节约成本，将成本控制理念牢记在心中，让每个员工都能讲工程成本的控制当成自己的一项责任。
2.2完善施工过程中的成本控制制度
在施工过程中， 建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，对工程的高效实施也有一定的保障。因此，企业所指定的有关成本控制的规章制度必须要从企业的自身实际情况出发，通过借鉴其他企业优秀的管理经验，完善本企业在建筑工程施工过程中的质量，材料，成本等各项有关成本控制的考核规则。结合具体实际，让制定的规则有强烈的针对性和可行性。让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记，监督和控制。将成本管理的每个步骤更加细致化。
2.3提升企业管理人员的专业素质和业务水平
成本管理是企业生产经营过程中的各项成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本分析，成本考核等职能。仅从成本管理的概念就能看出企业对成本管理人员的专业素质要求很高，在建筑工程项目中成本管理工作不仅涉及会计学，管理学，同时还必须具备一定的建筑知识在相关工程建造中成本管理的经营。建筑企业要做好成本管理的工作，高素质的成本管理人员是一定的保障。
因此，企业不仅要具备专业的成本管理人才，还应成本管理专业知识的培训上面多下功夫，引进企业成本管理培训师，不断的丰富管理人员的专业素质，提高管理人员的业务水平，从理论到实际，先明确工程成本管理的理论知识，再讲理论投入实践，解决工程成本控制中的实际问题。
3. 结束语：
要保证企业有足够的核心竞争力，能够获得足够的经济效益，加强企业经济管理是必不可少的。对于企业管理来说，经济管理是其重要组成部分。而且，在激烈的市场化竞争中，经济管理的重要性逐渐凸显出来，高水平的经济管理是保证企业可持续发展的重要因素，对于企业来说，采用科学、合理的经济管理方式，是提高企业整体管理水平的重要方法。
关键词：工程经济；管理问题；控制制度
前言
作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济以研究工程项目实践活动的经济效益为主。研究各种施工技术在使用过程中如何用最小的投入获得最大的产出：如何在实现作业，产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化是工程经济学的根本使命。工程经济学的水平直接关系到建筑施工企业的利润和社会声誉。
1建筑工程成本管理的现状和存在的问题
建筑工程，是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路，管道，设备的安装活动行程的工程实体。建筑工程的成本管理是建筑工程项目管理中一个重要的组成部分。成本管理包括成本规划，成本计算，成本控制和业绩评价， 它是企业管理的一個重要组成部分， 它对于促进增产节支，加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是，当前许多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷，这就需要我们不断去研究，去发展， 去开发，去完善建筑行业在工程成本控制上的优良方法。
1.1建筑工程成本管理的现状
当前，由于市场机制不完善，建筑市场的竞争日益激烈，然而许多企业在项目管理过程对成本控制没有清晰的认识，没有将成本的管理从根本上正确落实，制约了项目工程的管理规划，只是通过盲目降低招标价格来提高竞争力，导致结算的不配套，在施工过程中的管理也十分粗放，导致企业的经济效益不但没有提高，反而在下降。
当影响到建筑企业正常的生存和发展时，这样就迫使一些施工企业不得不对成本管理进行改进。虽然很多施工企业进行了目标成本管理，实施低成本战略等多方面谈及和讨论，但工程的成本始终没有降下来。经过探究得出主要是因为没有树立起贯穿整个施工过程的管理理念，没有建立完善的管理体系。
1.2目前建筑工程成本管理过程中存在的问题
（1）施工单位缺乏成本控制意识。目前有很多施工单位并没有重视建筑工程项目在成本管理方面的工作，在制定成本控制计划时，不够细致，全面，对施工过程中对成本控制的举措没有过分关注，对施工过程中超预算的部分没有仔细研究原因，项目管理人员关注的重点只是项目有没顺利进行。管理人员只是大致把握工程项目整体的成本，对于工程细节的支出部分并不大关注，这就导致了再许多细节方面经过研究可以缩短的开支并没有得到控制，提高工程质量的开支部分得不到有效的增加。在整体上影响了建筑工程项目的整体效益。
（2）成本管理制度不完善。任何企业的正常运作都要以一定的规章制度作为支撑，建筑工程的成本管理同样如此。一个良好的工程成本管理制度对于工程成本的控制是一个良好的保障。但现在大多数建筑工程在施工过程中并没有制定相关的成本管理制度，这就造成成本管理责权不清，员工积极性匮乏的一部分原因，在很大程度上限制了工程施工的顺利进行。
由于管理制度的不完善，导致建筑工程项目在事先和过程不能很好地进行控制，没有规章制度对管理人员及其他员工进行限制，导致许多员工并不明确自身的责任。以致于在施工过程中，对于成本的管理有很大的随意性。成本管理中计划和核算的职责都没有很好的落实，导致实施过程与之前制定的计划相违背。
（3）建筑工程成本管理专业人才匮乏。目前许多建筑工程在挑选负责成本管理人员方面的要求很低，可能因为人员的急缺，甚至将没有任何工作经验的非专业人士作为管理人员，大部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程对成本管理人员的要求，而部分企业在招聘管理人员时也没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这就导致了许多建筑工程项目成本控制得不到有效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整体效益。
2.对于建筑工程成本管理方面的建议
通过对当前建筑工程成本控制方面的问题进行探究后， 得出了建筑工程项目在成本管理方面需要注意的问题，就此提出了以下几个方面的建议。
2.1 强化成本管理的观念，树立全员成本管理意识
针对施工企业单位缺乏成本控制意识这点，施工企业必须加强对于成本控制重要性的宣传工作，让每个管理员甚至是施工员都能树立成本控制的意识，让每个员工都能朝着控制成本的方向去努力，从微小的细节去节约成本，将成本控制理念牢记在心中，让每个员工都能讲工程成本的控制当成自己的一项责任。
2.2完善施工过程中的成本控制制度
在施工过程中， 建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，对工程的高效实施也有一定的保障。因此，企业所指定的有关成本控制的规章制度必须要从企业的自身实际情况出发，通过借鉴其他企业优秀的管理经验，完善本企业在建筑工程施工过程中的质量，材料，成本等各项有关成本控制的考核规则。结合具体实际，让制定的规则有强烈的针对性和可行性。让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记，监督和控制。将成本管理的每个步骤更加细致化。
2.3提升企业管理人员的专业素质和业务水平
成本管理是企业生产经营过程中的各项成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本分析，成本考核等职能。仅从成本管理的概念就能看出企业对成本管理人员的专业素质要求很高，在建筑工程项目中成本管理工作不仅涉及会计学，管理学，同时还必须具备一定的建筑知识在相关工程建造中成本管理的经营。建筑企业要做好成本管理的工作，高素质的成本管理人员是一定的保障。
因此，企业不仅要具备专业的成本管理人才，还应成本管理专业知识的培训上面多下功夫，引进企业成本管理培训师，不断的丰富管理人员的专业素质，提高管理人员的业务水平，从理论到实际，先明确工程成本管理的理论知识，再讲理论投入实践，解决工程成本控制中的实际问题。
3. 结束语：
要保证企业有足够的核心竞争力，能够获得足够的经济效益，加强企业经济管理是必不可少的。对于企业管理来说，经济管理是其重要组成部分。而且，在激烈的市场化竞争中，经济管理的重要性逐渐凸显出来，高水平的经济管理是保证企业可持续发展的重要因素，对于企业来说，采用科学、合理的经济管理方式，是提高企业整体管理水平的重要方法。