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[摘 要] 人本管理就是在企业管理的过程中，将“人”这一主要因素作为企业管理的核心，发挥人的积极性、创造性和主动性。企业实行人本管理，能够有效的利用人力资源，充分发挥人的主观能动性，提高工作效率，使企业获得更多的经济效益和社会效益。文章分析了我国企业人本管理存在的问题，并提出了企业实行人本管理的相应的策略。
[关键词] 企业管理；“人本”管理；策略
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 057
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0102- 02
企业中人本管理的核心是将企业中的员工作为人本身来看待，而不是把他们看作是一种生存要素，是一种促进企业人员自身发展的管理模式和理念。人本管理强调关怀和尊重个人，尊重个人的价值和尊严，充分调动人们的积极性和创造性，促进个人的全面发展，提高企业的凝聚力，从而使企业更好的发展。
1 我国企业人本管理存在的问题
1.1 缺乏有效的激励机制
我国许多的企业虽然意识到了人本管理的重要性，但是在具体的操作中，许多企业的人本管理进行的并不顺利，没有取得预想的效果。有很多企业的人本管理缺乏有效的激励机制，许多员工的正常需要得不到满足，企业的管理者没有制定有效的激励机制来充分调动员工的积极性。许多企业的奖励机制都是以工资、福利和奖金等物质方式作为激励手段，但却忽视了良好的组织环境的教育、精神教育和团结合作的精神，员工只是在金钱的推动下去完成自身的任务，一旦物质金钱方面有所欠缺，员工仍然缺乏积极性。除了金钱和物质方面的激励，还应满足员工在精神上的需求。
1.2 企业文化构建欠缺
企业文化是企业发展的长足动力和精神支柱，但是目前我国许多企业的文化建设还存在许多问题，许多企业管理者对企业文化的重要性缺乏充分的认识。有些企业只注重企业文化中的物质文化和制度方面的建设，忽略了企业精神和企业价值观的培育，没有将积极向上的企业价值观灌输给企业的员工。以至于员工与企业的目标不一致，员工的想法与企业的想法相悖，经常出现矛盾，员工在工作时缺乏动力和积极性。
1.3 人本管理理念落后，缺乏个性
传统的企业管理以物品为核心，而人本管理是以人为核心，对许多企业而言这是一种翻天覆地的转变，以至于许多企业并不能完全适应新型的人本管理理念和管理方式。即使做了一些改变，制定了一些方案，但是他们的人本管理理念还是比较落后的，没有对企业人本管理的方式和理念进行深刻的研究，使得人本管理缺乏个性，千篇一律，得不到理想的效果。其次，对进行人本管理的人力资源方面的培训还是比较欠缺的，企业没有设立长远的目标，也没有给职工提供机会进行全面的培训。
2 企业实行人本管理的策略
2.1 建立完善的激励和监督机制
企业应建立完善及合理的激励机制，有了适当的激励，才能调动职工的积极性和主动性，才能使他们的工作更努力，更有热情。不仅要有奖金、津贴等物质方面的奖励，还要注重给员工精神方面的激励，尊重并关怀他们，使职工拥有归属感和亲切感，从而能够自发的为企业服务。这样可以使职工能够在和谐、积极奋进的工作环境中工作，不仅能够使他们实现和提升自身的价值，还可以通过团结合作为企业创造更大的价值。为职工创造一个良好的工作氛围和环境，使他们感到能够真正融入这个集体，还要增强员工之间的沟通和联系，加强配合，提高工作效率。另外，还要建立完善的监督机制，营造公平公开的工作氛围，任何职工都应拥有监督其他员工和上级的权利，防止企业经营者滥用职权，假公济私。
2.2 注重开发人力资源
企业中的人才资源是非常重要的，企业经营者要会合理的利用人才资源的巨大优势，开发每一个员工的潜力，发挥他们的智力，为企业赢得更多的效益。因此，企业要完善对员工的培训和教育，给员工提供更多的学习和提高的培训机会，跟上时代发展的步伐，不断的更新知识充实自身，以更好的为企业服务。企业应加强对职工进行组织环境方面的教育及精神教育，使职工拥有团结合作的精神，建设一支具有团结协作精神的员工队伍，提升企业的凝聚力。
2.3 建设优秀的企业文化
企业的文化是企业发展的长足动力和精神支柱，是企业管理的思想基础，优秀的企业文化会深深的影响每一个员工，使其全心全意为企业服务。吸引更多更优秀的人才，需要优秀的企业文化，因此，企业要建立优秀的企业文化。企业文化包括企业员工共有的观念、价值观和行为；管理作风、管理观念、管理制度和管理程序构成的管理氛围等等。企业的人本管理应营造一种积极进取、宽容及敬业的工作氛围和互相信任、亲和的人际关系，积极向上的价值观念。共同的企业文化意识会使员工对企业的经营目标和价值取向有共同的理解，从而达成一种默契，在工作中达到共识，提高工作效率。
3 结 语
综上所述，人本管理是现代企业管理的核心和发展方向，企业的经营者应建立完善的激励和监督机制，注重开发人力资源，建设优秀的企业文化，从而更好的进行人本管理，实现企业做大做强的宏愿。
主要参考文献
[1]陈谦逊.成功人士管理“三把刀”[M].北京：中国长安出版社，2005.
[2]王飞.现代企业管理中的人本管理问题研究[J].经济师，2005（6）.
[3]赵玲.企业人本管理存在的问题及对策浅谈[J].科技创业月刊，2007（8）.
[关键词] 企业管理；“人本”管理；策略
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 057
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0102- 02
企业中人本管理的核心是将企业中的员工作为人本身来看待，而不是把他们看作是一种生存要素，是一种促进企业人员自身发展的管理模式和理念。人本管理强调关怀和尊重个人，尊重个人的价值和尊严，充分调动人们的积极性和创造性，促进个人的全面发展，提高企业的凝聚力，从而使企业更好的发展。
1 我国企业人本管理存在的问题
1.1 缺乏有效的激励机制
我国许多的企业虽然意识到了人本管理的重要性，但是在具体的操作中，许多企业的人本管理进行的并不顺利，没有取得预想的效果。有很多企业的人本管理缺乏有效的激励机制，许多员工的正常需要得不到满足，企业的管理者没有制定有效的激励机制来充分调动员工的积极性。许多企业的奖励机制都是以工资、福利和奖金等物质方式作为激励手段，但却忽视了良好的组织环境的教育、精神教育和团结合作的精神，员工只是在金钱的推动下去完成自身的任务，一旦物质金钱方面有所欠缺，员工仍然缺乏积极性。除了金钱和物质方面的激励，还应满足员工在精神上的需求。
1.2 企业文化构建欠缺
企业文化是企业发展的长足动力和精神支柱，但是目前我国许多企业的文化建设还存在许多问题，许多企业管理者对企业文化的重要性缺乏充分的认识。有些企业只注重企业文化中的物质文化和制度方面的建设，忽略了企业精神和企业价值观的培育，没有将积极向上的企业价值观灌输给企业的员工。以至于员工与企业的目标不一致，员工的想法与企业的想法相悖，经常出现矛盾，员工在工作时缺乏动力和积极性。
1.3 人本管理理念落后，缺乏个性
传统的企业管理以物品为核心，而人本管理是以人为核心，对许多企业而言这是一种翻天覆地的转变，以至于许多企业并不能完全适应新型的人本管理理念和管理方式。即使做了一些改变，制定了一些方案，但是他们的人本管理理念还是比较落后的，没有对企业人本管理的方式和理念进行深刻的研究，使得人本管理缺乏个性，千篇一律，得不到理想的效果。其次，对进行人本管理的人力资源方面的培训还是比较欠缺的，企业没有设立长远的目标，也没有给职工提供机会进行全面的培训。
2 企业实行人本管理的策略
2.1 建立完善的激励和监督机制
企业应建立完善及合理的激励机制，有了适当的激励，才能调动职工的积极性和主动性，才能使他们的工作更努力，更有热情。不仅要有奖金、津贴等物质方面的奖励，还要注重给员工精神方面的激励，尊重并关怀他们，使职工拥有归属感和亲切感，从而能够自发的为企业服务。这样可以使职工能够在和谐、积极奋进的工作环境中工作，不仅能够使他们实现和提升自身的价值，还可以通过团结合作为企业创造更大的价值。为职工创造一个良好的工作氛围和环境，使他们感到能够真正融入这个集体，还要增强员工之间的沟通和联系，加强配合，提高工作效率。另外，还要建立完善的监督机制，营造公平公开的工作氛围，任何职工都应拥有监督其他员工和上级的权利，防止企业经营者滥用职权，假公济私。
2.2 注重开发人力资源
企业中的人才资源是非常重要的，企业经营者要会合理的利用人才资源的巨大优势，开发每一个员工的潜力，发挥他们的智力，为企业赢得更多的效益。因此，企业要完善对员工的培训和教育，给员工提供更多的学习和提高的培训机会，跟上时代发展的步伐，不断的更新知识充实自身，以更好的为企业服务。企业应加强对职工进行组织环境方面的教育及精神教育，使职工拥有团结合作的精神，建设一支具有团结协作精神的员工队伍，提升企业的凝聚力。
2.3 建设优秀的企业文化
企业的文化是企业发展的长足动力和精神支柱，是企业管理的思想基础，优秀的企业文化会深深的影响每一个员工，使其全心全意为企业服务。吸引更多更优秀的人才，需要优秀的企业文化，因此，企业要建立优秀的企业文化。企业文化包括企业员工共有的观念、价值观和行为；管理作风、管理观念、管理制度和管理程序构成的管理氛围等等。企业的人本管理应营造一种积极进取、宽容及敬业的工作氛围和互相信任、亲和的人际关系，积极向上的价值观念。共同的企业文化意识会使员工对企业的经营目标和价值取向有共同的理解，从而达成一种默契，在工作中达到共识，提高工作效率。
3 结 语
综上所述，人本管理是现代企业管理的核心和发展方向，企业的经营者应建立完善的激励和监督机制，注重开发人力资源，建设优秀的企业文化，从而更好的进行人本管理，实现企业做大做强的宏愿。
主要参考文献
[1]陈谦逊.成功人士管理“三把刀”[M].北京：中国长安出版社，2005.
[2]王飞.现代企业管理中的人本管理问题研究[J].经济师，2005（6）.
[3]赵玲.企业人本管理存在的问题及对策浅谈[J].科技创业月刊，2007（8）.