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摘 要：近些年来，随着我国社会主义经济的发展，市场经济体制处于完善下，企业之间竞争越发加剧。在这样的发展形势下，企业需要采用强有力的措施来提高自身发展能力。在企业发展中，企业干部作为主要组织者，对提升企业竞争能力发挥着积极作用。本文基于新时代企业干部能力素养的基本要求，論述了关于做好企业干部管理工作的几点思考，以期为企业可持续稳定发展奠定坚实的人力基础。
关键词：企业干部管理；职业素质；岗位竞争
中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0030-02
在企业管理中，干部作为核心力量，在推动企业健康稳定发展中扮演着重要角色。在当前竞争越发激烈的市场环境中，要想提高企业发展实力，需要打造一支专业、水平高的干部队伍。所以，做好企业干部人员管理工作，需要健全企业内部干部管理制度，提高干部群体工作能力与专业素养，充分发挥在企业发展中干部管理的作用，这样才能推动企业向前发展，才能促使企业成为行业的佼佼者，长久立于不败之地。
1 新时期做好企业干部管理工作的必要性
1.1 有助于培养企业所需的专业化人才
在信息时代的今天，社会对人才有着新的需求。在发展中，企业越发注重人才的培养，不断加大力度培养高素养、高水平的专业人才。企业要想更好地培养人才，就必须要完善企业干部管理制度，加强企业人才培养与管理体系完善，从整体方面上完善干部素质素养的提升，营造良好、和谐的工作气氛，树立新时代工作作风，在高素养管理干部示范下，推动有效实施企业改革制度[1]。
1.2 有助于开发企业内部资源
在企业发展中，不可避免会遇到很多复杂问题，无论是在企业安全生产运作中，还是在提高经济效益上，都需要承担起相应的责任。所以，无论是企业干部，还是企业其他人员，都需要具有良好的工作素养。在管理工作中，企业干部在选拔和培养人才时需要积极发挥作用。要想充分调配和开发人力资源，需要加强干部管理，确保在选拔人员中做到公平、透明化，从而为提高企业发展实力打下良好的人才资源基础。
2 新时代企业干部能力素养的基本要求
2.1 能力素质要求
（1）统筹全局的能力。从现代管理学知识入手，企业作为有机整体，企业领导者需要具有统筹全局的能力，才能紧抓主要问题，制定解决问题的具体方案，履行相关职责。所以，现代企业领导干部需要具有这一工作能力，否则就难以做好现代企业管理中的工作。
（2）高效的组织指挥能力。作为企业领导者，需要做到调动所有积极因素来顺利进行各项工作任务。具体需要做到如下几点：①个人需要具备高尚、优良的品德，这样才能受到下属的尊敬和拥戴；②要做到以身作则，充分发挥领导作用，激发本部门员工工作欲望，使其能在干部带领下更加努力工作；③深入基层调查研究，对下属的能力进行公正的评价；④关心人们群众，做群众的思想政治教育工作，以合理、科学的领导艺术处理好各大关系，确保团队共同协作与配合。
（3）有效地识人用人能力。一个企业干部的“三观”决定着其是否可以公正公平的用人。所以，干部需要培养起正确的“三观”，即：人生观、世界观、价值观，这样才能秉持党选拔优秀人才标准，才能真正做到人尽其才，为提高企业发展能力做好各项工作。反之，若是搞家族式企业，必然会损害企业经济效益，影响着企业向前发展。
（4）科学的决策能力。对于一个企业的领导干部而言，在生产经营中必须要具备的基本能力便是决策判断能力。领导决策水平高低关系着企业经济效益，关系着企业日后的走向，因此企业领导需要及时做好决策，敢于承担起社会责任。
2.2 职业素质要求
（1）爱岗敬业精神。每个企业都渴望集能力、责任感于一身的人才。对于工作态度与责任感这是衡量一名员工是否具有做领导干部一大前提。唯有努力的、敬业的人才才能得到其他人的认可和赞赏，才能真正为企业以及为自身负责。
（2）求知创新精神。创新能力作为企业向前发展的灵魂，是企业在市场经济环境中加强竞争力的基础。企业之间的人才竞争究其根本是人的创造力竞争。求知创新能力也是现代企业干部需要具有的基本素质，作为企业干部，需要提高创新精神，敢于突破发展局限，面对新问题与新情况积极思考，促进企业迅猛向前发展[2]。
（3）团队互助协作精神。团队合作意识也就是集中体现的服务精神、大局意识以及协作意识。作为企业中的干部，不能为了自身的利益而牺牲了其他人利益，这样长久下去就会失了人心。随着现代社会的发展，职业分工越发细致化，这样就使团队互相协作成为了一大趋势，团队中每个人都积极发挥作用，互帮互助从而使团队合作更加顺畅、有序。
3 关于做好企业干部管理工作的思考
3.1 完善选拔干部机制，确保岗位竞争的公平性
（1）在企业发展中，为了确保企业干部管理工作的合理性、有效性，需要完善选拔干部人才机制，从企业现实情况入手，予以取消普通干部与专业干部身份，突破干部之间的行政级别限制，完善职工岗位责任机制，在企业内推行岗位管理机制。
（2）在选拔和招聘干部时，应适当拓宽选拔干部范围，推行公正、公开的人才选拔上岗制度，大力鼓励普通员工也能积极参与干部职位竞选中，最大程度提高所有职工工作积极性。
（3）完善企业当前干部岗位机制，以动态化管理模式为主。如果出现岗位调动后，也需要按照调整后的岗位薪资待遇机制执行，进而促进企业干部管理稳定运作，实现企业干部队伍专业化、有序化。
3.2 完善干部绩效管理制度，落实奖惩机制
（1）工作评价制度的健全。在干部管理过程中，以定量与定性考核为主，明确企业干部工作目标，划分好各大工作岗位责任，制定合理的工作标准，并统一明示工作目标与内容，在企业内部及时公布监督电话，确保企业职工能充分发挥监督干部作用。
（2）制定完善的奖惩机制。在干部管理进行中，要想确保干部工作实效性，就需要确保奖惩机制的完善。对于工作能力突出、为企业发展带来贡献的干部，需及时进行奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以物质奖励为主；对于工作中懒散、存在问题的干部，需要将惩罚机制及时落实，在惩罚这些干部的基础上，以达到警示其他干部的目的。
（3）干部薪酬制度的完善。在改进企业干部薪酬制度中，需要将工作业绩与薪酬待遇相联系，明确各大岗位工作责任，结合岗位责任设定具体的薪酬发放标准。为了提高普通管理人员工作热情，为企业留住更多人才，需在改进薪酬制度中完善考评，缩小各层级干部存在的薪酬差距。
3.3 健全干部培训机制，确保顺利实施人才战略
（1）制定完善的人才培训计划。在企业干部培训与管理中，需要从企业发展需求上考虑，结合各大岗位发展需求，选择与之相符的培训内容，为各大工作岗位培养出更多专业化的人才。
（2）确保人才培训及时性。在培训企业干部中，为了提高培训实效性，需要制定完善的评估绩效标准，并推行人才培训激励机制。在结束培训后，由上级领导检测培训效果，将抽检效果与奖惩机制相互联系。
（3）实施企业内部干部全员培训机制。定期或者不定期进行培训，以提高干部终身学习意识，在培训中丰富其知识体系，拓展学习视野，使其工作能力满足企业可持续健康发展的现实需求。
4 结束语
综上所述，在企业发展中，企业干部管理并不是一蹴而就的，这是一项长期的工作任务，需要我国各大企业循序渐进、由浅入深地进行。结合现代企业发展需求，在顺应时代发展潮流中，不断改革企业，完善企业干部管理机制，明确各大干部管理责任，为推动企业良好稳定向前发展做好各大工作。
参考文献
[1]徐美琴.浅谈新时期加强企业干部管理工作的方法途径[J].人力资源管理，2017（03）：71～72.
[2]李 兵.基于做好企业干部管理工作的有效途径分析[J].东方企业文化，2014（21）：14～15.
收稿日期：2018-8-2
作者简介：李 琴（1982-），女，贵州遵义人，本科，从事人力资源干部管理工作。
关键词：企业干部管理；职业素质；岗位竞争
中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0030-02
在企业管理中，干部作为核心力量，在推动企业健康稳定发展中扮演着重要角色。在当前竞争越发激烈的市场环境中，要想提高企业发展实力，需要打造一支专业、水平高的干部队伍。所以，做好企业干部人员管理工作，需要健全企业内部干部管理制度，提高干部群体工作能力与专业素养，充分发挥在企业发展中干部管理的作用，这样才能推动企业向前发展，才能促使企业成为行业的佼佼者，长久立于不败之地。
1 新时期做好企业干部管理工作的必要性
1.1 有助于培养企业所需的专业化人才
在信息时代的今天，社会对人才有着新的需求。在发展中，企业越发注重人才的培养，不断加大力度培养高素养、高水平的专业人才。企业要想更好地培养人才，就必须要完善企业干部管理制度，加强企业人才培养与管理体系完善，从整体方面上完善干部素质素养的提升，营造良好、和谐的工作气氛，树立新时代工作作风，在高素养管理干部示范下，推动有效实施企业改革制度[1]。
1.2 有助于开发企业内部资源
在企业发展中，不可避免会遇到很多复杂问题，无论是在企业安全生产运作中，还是在提高经济效益上，都需要承担起相应的责任。所以，无论是企业干部，还是企业其他人员，都需要具有良好的工作素养。在管理工作中，企业干部在选拔和培养人才时需要积极发挥作用。要想充分调配和开发人力资源，需要加强干部管理，确保在选拔人员中做到公平、透明化，从而为提高企业发展实力打下良好的人才资源基础。
2 新时代企业干部能力素养的基本要求
2.1 能力素质要求
（1）统筹全局的能力。从现代管理学知识入手，企业作为有机整体，企业领导者需要具有统筹全局的能力，才能紧抓主要问题，制定解决问题的具体方案，履行相关职责。所以，现代企业领导干部需要具有这一工作能力，否则就难以做好现代企业管理中的工作。
（2）高效的组织指挥能力。作为企业领导者，需要做到调动所有积极因素来顺利进行各项工作任务。具体需要做到如下几点：①个人需要具备高尚、优良的品德，这样才能受到下属的尊敬和拥戴；②要做到以身作则，充分发挥领导作用，激发本部门员工工作欲望，使其能在干部带领下更加努力工作；③深入基层调查研究，对下属的能力进行公正的评价；④关心人们群众，做群众的思想政治教育工作，以合理、科学的领导艺术处理好各大关系，确保团队共同协作与配合。
（3）有效地识人用人能力。一个企业干部的“三观”决定着其是否可以公正公平的用人。所以，干部需要培养起正确的“三观”，即：人生观、世界观、价值观，这样才能秉持党选拔优秀人才标准，才能真正做到人尽其才，为提高企业发展能力做好各项工作。反之，若是搞家族式企业，必然会损害企业经济效益，影响着企业向前发展。
（4）科学的决策能力。对于一个企业的领导干部而言，在生产经营中必须要具备的基本能力便是决策判断能力。领导决策水平高低关系着企业经济效益，关系着企业日后的走向，因此企业领导需要及时做好决策，敢于承担起社会责任。
2.2 职业素质要求
（1）爱岗敬业精神。每个企业都渴望集能力、责任感于一身的人才。对于工作态度与责任感这是衡量一名员工是否具有做领导干部一大前提。唯有努力的、敬业的人才才能得到其他人的认可和赞赏，才能真正为企业以及为自身负责。
（2）求知创新精神。创新能力作为企业向前发展的灵魂，是企业在市场经济环境中加强竞争力的基础。企业之间的人才竞争究其根本是人的创造力竞争。求知创新能力也是现代企业干部需要具有的基本素质，作为企业干部，需要提高创新精神，敢于突破发展局限，面对新问题与新情况积极思考，促进企业迅猛向前发展[2]。
（3）团队互助协作精神。团队合作意识也就是集中体现的服务精神、大局意识以及协作意识。作为企业中的干部，不能为了自身的利益而牺牲了其他人利益，这样长久下去就会失了人心。随着现代社会的发展，职业分工越发细致化，这样就使团队互相协作成为了一大趋势，团队中每个人都积极发挥作用，互帮互助从而使团队合作更加顺畅、有序。
3 关于做好企业干部管理工作的思考
3.1 完善选拔干部机制，确保岗位竞争的公平性
（1）在企业发展中，为了确保企业干部管理工作的合理性、有效性，需要完善选拔干部人才机制，从企业现实情况入手，予以取消普通干部与专业干部身份，突破干部之间的行政级别限制，完善职工岗位责任机制，在企业内推行岗位管理机制。
（2）在选拔和招聘干部时，应适当拓宽选拔干部范围，推行公正、公开的人才选拔上岗制度，大力鼓励普通员工也能积极参与干部职位竞选中，最大程度提高所有职工工作积极性。
（3）完善企业当前干部岗位机制，以动态化管理模式为主。如果出现岗位调动后，也需要按照调整后的岗位薪资待遇机制执行，进而促进企业干部管理稳定运作，实现企业干部队伍专业化、有序化。
3.2 完善干部绩效管理制度，落实奖惩机制
（1）工作评价制度的健全。在干部管理过程中，以定量与定性考核为主，明确企业干部工作目标，划分好各大工作岗位责任，制定合理的工作标准，并统一明示工作目标与内容，在企业内部及时公布监督电话，确保企业职工能充分发挥监督干部作用。
（2）制定完善的奖惩机制。在干部管理进行中，要想确保干部工作实效性，就需要确保奖惩机制的完善。对于工作能力突出、为企业发展带来贡献的干部，需及时进行奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以物质奖励为主；对于工作中懒散、存在问题的干部，需要将惩罚机制及时落实，在惩罚这些干部的基础上，以达到警示其他干部的目的。
（3）干部薪酬制度的完善。在改进企业干部薪酬制度中，需要将工作业绩与薪酬待遇相联系，明确各大岗位工作责任，结合岗位责任设定具体的薪酬发放标准。为了提高普通管理人员工作热情，为企业留住更多人才，需在改进薪酬制度中完善考评，缩小各层级干部存在的薪酬差距。
3.3 健全干部培训机制，确保顺利实施人才战略
（1）制定完善的人才培训计划。在企业干部培训与管理中，需要从企业发展需求上考虑，结合各大岗位发展需求，选择与之相符的培训内容，为各大工作岗位培养出更多专业化的人才。
（2）确保人才培训及时性。在培训企业干部中，为了提高培训实效性，需要制定完善的评估绩效标准，并推行人才培训激励机制。在结束培训后，由上级领导检测培训效果，将抽检效果与奖惩机制相互联系。
（3）实施企业内部干部全员培训机制。定期或者不定期进行培训，以提高干部终身学习意识，在培训中丰富其知识体系，拓展学习视野，使其工作能力满足企业可持续健康发展的现实需求。
4 结束语
综上所述，在企业发展中，企业干部管理并不是一蹴而就的，这是一项长期的工作任务，需要我国各大企业循序渐进、由浅入深地进行。结合现代企业发展需求，在顺应时代发展潮流中，不断改革企业，完善企业干部管理机制，明确各大干部管理责任，为推动企业良好稳定向前发展做好各大工作。
参考文献
[1]徐美琴.浅谈新时期加强企业干部管理工作的方法途径[J].人力资源管理，2017（03）：71～72.
[2]李 兵.基于做好企业干部管理工作的有效途径分析[J].东方企业文化，2014（21）：14～15.
收稿日期：2018-8-2
作者简介：李 琴（1982-），女，贵州遵义人，本科，从事人力资源干部管理工作。