现代社会高度的不确定性,传统绩效管理方式已不再适应当前企业所面对的高度变化性,企业传统的基于静态稳定环境的绩效管理方式和与之相应的、以权责发生制为基础、事后控制的绩效评价系统,不能很好的对管理活动进行控制并对未来进行预测,不再适应企业当前发展。企业必须适应并完成自身的改变,提高绩效管理效率。文中涉及到的平衡计分法的理论作为新型的,成熟的绩效管理方式,已广泛的在各国企业中得到应用。根据Gartner Group的调查表明,到2000年为止,在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡计分法进行绩效管理改革,并取得了良好的效果。本文基于我国企业绩效管理中应用平衡计分卡的问题分析,提出了改善平衡计分卡应用的建议,以期对提高我国绩效管理水平有所帮助。