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摘要：在发达国家中EPC模式模式作为一种主流工程承包模式，与传统的承包模式相比它具有的优势更明显。本文阐述EPC总承包模式的特点，通过揭分析大型设计院EPC总承包模式的管理优势，最后论述在EPC模式下对工程造价的管理与控制的方法和内容。
关键词：EPC总承包模式；造价控制；管理模式
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
随着国内经济和建设业的不断发展，对建筑业的要求也越来越高。而近年来建设工程越来越呈现规模化、系统化、专业化的发展趋势，这也是对参建各方的项目管理水平提出了更高的要求和挑战。EPC总承包模式作为一种新的与国际接轨的承包模式，特别是在欧美发达国家越来越受到建设单位的青睐，在我国一些市政基础设施建设、政府公共建筑建设、安居工程以及一些专业化的基础设施建设中已逐渐被大量采用。
EPC总承包模式的特点
EPC总承包模式在国际工程承包中大范围的应用，是一种相当娴熟的工程承包模式。传统的承包模式，人为地将设计与施工割裂开来，设计、施工进行平行发包。这是由于我国目前还缺少这方面的专业人才，导致对设计和施工内在联系和规律的研究及認识不足所造成的。并且设计者在设计方案时没有站在全局的角度考虑问题，只是单纯的从设计角度考虑项目的问题。同时这种设计方案往往也没有考虑到工期和造价，让设计与采购施工环节完全脱轨，使得采购和工期的返工、工期的延误、造价成本的提高，从而使整个项目无法达到预期的目标。
在EPC总承包模式的目的是为了优化设计、合理采购以及将安全施工有机的结合起来，以实现设计、采购和施工的内部协调和深度纵横，从而达到系统统筹和整合优化真个工程的效果，而总承包单位也将全部包揽从工程设计、采购到施工的全过程。与此同时，总承包单位以实现工程项目的整体目标，在确保工程质量的同时主动地进行设计方案的优化。在施工整个过程中，总承包单位将采购融入进设计程序，并从设计、采购和施工的整体上考虑和处理问题，使得设计更加满足设备、材料采购以及现场施工安装的要求。而在传统的平行承包模式中，工程承包分配分散，建设单位与施工单位、设计单位、供应商之间分别存在合同关系。而不像EPC总承包模式，建设单位的合同相对方只有总承包单位一方，总承包单位全揽设计、采购和施工的责任。所以在EPC总承包模式下的法律关系显得清晰明了。
二、造价管理与控制
在项目前期策划阶段，关键在于投资的投入与产出的分析对比。建设单位在项目的前期的策划重点应放在投资估算数额的控制上，以估算投资数额的大小决定项目的取舍。因此估算审计人员在前期策划阶段，应对其目标和计划进行详细的分析，对项目建设环境进行充分的调查和研究，以其选择整体最优化设计为目标。同时，按照资源计划、单价和项目数据库做出最初项目估算，以项目经济评价作为项目前期策划的核心。
工程造价的管理与控制贯穿项目建设的全过程，所以项目设计阶段十分关键。在初步设计的基础上管理和控制造价，因此在项目初步设计阶段，审计人员必须严格对项目投资把好关，这对工程造价合理确定与控制具有重要的作用。由于在EPC总承包模式下，总承包单位承包整个施工过程，所以设计单位的选择上要严格。许多承包单位实行工程设计招标和设计方案竞选的方法合理的选择设计单位，这样使得设计单位必须参与市场竞争，在竞争中提出最经济适用、技术先进、又有创意同时又能满足项目适用功能的优秀设计方案。只有高的设计质量才能在施工阶段减少对原设计的变更，从而不会延长工期影响到企业的利益。
项目施工阶段，以EPC合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，EPC总承包单位详细地编制施工组织设计，并在条件允许的情况下聘请专家对施工个组织设计进一步的评述、优化，以控制与管理造价超支问题。在技术方面，根据施工现场的实际情况，不仅要科学的规划，还要严格审核EPC总承包单位对施工现场的布置，减少额外的造价成本超资。材料采购时要按照程序对材料造价进行控制与管理，以材料高质量为基准，同时建设单位也应该参与对现场材料的审核与预验收。最后还要严格控制工程计量，加强竣工检验工程计量审核签证的重点放在竣工验收上。以合同为依据，工程质量为保证的原则进行工程量审核。
三、结语
EPC总承包模式是一种建设项目组织实施的新模式，也是目前我国建筑业推行的趋势。建设单位能够在提高项目管理的效率上，对工程造价有效的控制。有利于建设资金的合理利用，在维护各方经济利益时提高投资效益。另一方面，有利于促进总承包商的管理和技术的提高，使经济利益最大化。这也让EPC总承包模式在我国建筑业迅速被接纳的主要原因之一，也促进了我国建筑业模式逐渐与国际大模式接轨。
参考文献
[1]吴涛，刘力群.工程总承包项目管理实务指南[M].北京：中国建筑工业出社,2006
[2]唐广庆.建设工程实施阶段的项目管理[M].北京:知识产权出版社,2005
[3]王宗祥.论EPC工程总承包的优势及运作模式[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009，27（1）：28－31
关键词：EPC总承包模式；造价控制；管理模式
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
随着国内经济和建设业的不断发展，对建筑业的要求也越来越高。而近年来建设工程越来越呈现规模化、系统化、专业化的发展趋势，这也是对参建各方的项目管理水平提出了更高的要求和挑战。EPC总承包模式作为一种新的与国际接轨的承包模式，特别是在欧美发达国家越来越受到建设单位的青睐，在我国一些市政基础设施建设、政府公共建筑建设、安居工程以及一些专业化的基础设施建设中已逐渐被大量采用。
EPC总承包模式的特点
EPC总承包模式在国际工程承包中大范围的应用，是一种相当娴熟的工程承包模式。传统的承包模式，人为地将设计与施工割裂开来，设计、施工进行平行发包。这是由于我国目前还缺少这方面的专业人才，导致对设计和施工内在联系和规律的研究及認识不足所造成的。并且设计者在设计方案时没有站在全局的角度考虑问题，只是单纯的从设计角度考虑项目的问题。同时这种设计方案往往也没有考虑到工期和造价，让设计与采购施工环节完全脱轨，使得采购和工期的返工、工期的延误、造价成本的提高，从而使整个项目无法达到预期的目标。
在EPC总承包模式的目的是为了优化设计、合理采购以及将安全施工有机的结合起来，以实现设计、采购和施工的内部协调和深度纵横，从而达到系统统筹和整合优化真个工程的效果，而总承包单位也将全部包揽从工程设计、采购到施工的全过程。与此同时，总承包单位以实现工程项目的整体目标，在确保工程质量的同时主动地进行设计方案的优化。在施工整个过程中，总承包单位将采购融入进设计程序，并从设计、采购和施工的整体上考虑和处理问题，使得设计更加满足设备、材料采购以及现场施工安装的要求。而在传统的平行承包模式中，工程承包分配分散，建设单位与施工单位、设计单位、供应商之间分别存在合同关系。而不像EPC总承包模式，建设单位的合同相对方只有总承包单位一方，总承包单位全揽设计、采购和施工的责任。所以在EPC总承包模式下的法律关系显得清晰明了。
二、造价管理与控制
在项目前期策划阶段，关键在于投资的投入与产出的分析对比。建设单位在项目的前期的策划重点应放在投资估算数额的控制上，以估算投资数额的大小决定项目的取舍。因此估算审计人员在前期策划阶段，应对其目标和计划进行详细的分析，对项目建设环境进行充分的调查和研究，以其选择整体最优化设计为目标。同时，按照资源计划、单价和项目数据库做出最初项目估算，以项目经济评价作为项目前期策划的核心。
工程造价的管理与控制贯穿项目建设的全过程，所以项目设计阶段十分关键。在初步设计的基础上管理和控制造价，因此在项目初步设计阶段，审计人员必须严格对项目投资把好关，这对工程造价合理确定与控制具有重要的作用。由于在EPC总承包模式下，总承包单位承包整个施工过程，所以设计单位的选择上要严格。许多承包单位实行工程设计招标和设计方案竞选的方法合理的选择设计单位，这样使得设计单位必须参与市场竞争，在竞争中提出最经济适用、技术先进、又有创意同时又能满足项目适用功能的优秀设计方案。只有高的设计质量才能在施工阶段减少对原设计的变更，从而不会延长工期影响到企业的利益。
项目施工阶段，以EPC合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，EPC总承包单位详细地编制施工组织设计，并在条件允许的情况下聘请专家对施工个组织设计进一步的评述、优化，以控制与管理造价超支问题。在技术方面，根据施工现场的实际情况，不仅要科学的规划，还要严格审核EPC总承包单位对施工现场的布置，减少额外的造价成本超资。材料采购时要按照程序对材料造价进行控制与管理，以材料高质量为基准，同时建设单位也应该参与对现场材料的审核与预验收。最后还要严格控制工程计量，加强竣工检验工程计量审核签证的重点放在竣工验收上。以合同为依据，工程质量为保证的原则进行工程量审核。
三、结语
EPC总承包模式是一种建设项目组织实施的新模式，也是目前我国建筑业推行的趋势。建设单位能够在提高项目管理的效率上，对工程造价有效的控制。有利于建设资金的合理利用，在维护各方经济利益时提高投资效益。另一方面，有利于促进总承包商的管理和技术的提高，使经济利益最大化。这也让EPC总承包模式在我国建筑业迅速被接纳的主要原因之一，也促进了我国建筑业模式逐渐与国际大模式接轨。
参考文献
[1]吴涛，刘力群.工程总承包项目管理实务指南[M].北京：中国建筑工业出社,2006
[2]唐广庆.建设工程实施阶段的项目管理[M].北京:知识产权出版社,2005
[3]王宗祥.论EPC工程总承包的优势及运作模式[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009，27（1）：28－31