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摘要：近年来，国家综合实力的不断提高，各行业也都开始了新的进程，展开了二十一世纪新的篇章。随着经济与技术创新的脚步逐渐大步迈开，给各个行业都注入了新鲜的血液。本文主要针对建筑管理过程中存在的问题加以简单的阐述，再提出针对性的解决方案加以讨论，仅供参考。
关键词：建筑管理;针对性;存在问题;解决方案
引言：
现阶段的建筑管理工作是一項与人民群众日常生活有着密切关系的工作，更是大部分人都无法避开的生活细节体现，所以建筑管理是人民群众和社会活动不能分割的一部分。近些年经济发展水平有了全面提高，建筑管理的经济投入有所增加和提高，对建筑管理的要求也随之提高了起来。建筑管理和创新都待提高和发展。
一、现阶段建筑管理中存在的问题
1.人员专业素养的缺失
在整体的建筑管理工作中，相关工作人员是影响着整体工作效果的重要原因之一，一旦出现建筑管理人员技能和意识缺失的问题，就会无法避免的导致整体工作的开展困难。现阶段的建筑企业在进行建筑管理人员的选择和录用时存在问题，很容易为了节约成本而选择聘请一些资质不够的人员或是团队，这从短期来看确实让整体建筑成本下降，但是对于整体建筑管理和建筑管理而言却存在着一定的威胁。其次，部分建筑管理人员存在意识上的落后。现阶段的建筑管理工作中，一些工作人员却出现了意识上落后问题，极其容易出现止步不前、不思进取的工作态度，这对于整体工作的发展无异是不利的。
2.管理模式较为传统
造成管理模式较为传统的原因主要有以下两点：
第一点，企业管理层人员缺乏创新意识。对于建筑企业而言，想要实现建筑管理的创新，就需要管理层人员进行努力，打造出从上至下的创新形式，而现阶段的一些企业中，部分管理者的创新意识并不够，很多时候都无法与建筑管理实际工作贴合，最终只会导致整体工作的发展困难。
第二点，部分企业对于创新未有正确认识。尽管建筑企业的核心是利益与效益，但在具体的工作中却不能泰过于专注短期内的利益与效益，部分企业却没有认识到这一问题，在建筑管理创新上节约了成本，选择了不创新或者单纯形式创新，这些都会导致工作开展困难的出现，最终影响整体的建筑管理工作发展和建筑企业的进步。
二、针对建筑管理存在问题提出的解决方案
1.加强人才培养
在进行工程管理的过程中，需要将一部分工重心转移到对人员的培养上，最终使其实现自身工作能力和专业素养的双重提升。通过这一系列的措施应用，可以更为高质量的处理施工现场出现的临时情况。施工单位应在实践中认真探寻适合于建筑施工管理的技术标准与工艺技能，给施工单位增添施工人才，使建筑施工人员自身能力也得到提升。
建筑施工中要注重人才努力打造具有创新意识的专业人才，对人才进行管理技能的培训是企业的工作之一，在建筑施工中有必要打造工程管理人员培训体系，定期进行人员思维与创新意识的培训。同时，在网络技术飞速发展的背景下进行建筑管理自动化系统的建立一方面可以让新的工作方式应用到具体的工作中，另一方面还可以为建筑管理制度的确立和管理规则制定提供无限方便，给建筑管理健康发展奠定坚实基础。总而言之，建筑管理创新是新时代背景下社会与国家发展的具体体现。
对于企业而言，想要在具体的管理中落实创新模式，就需要从实践出发，做好对应的宣传工作，使得企业内部员工对此有较为清晰的认知，并在此基础上展开个性化的应用。如企业可以在各个建筑部门和建筑队伍中选拔一定数量的优秀工作者，对其进行创新模式的宣传，让其成为整体创新模式的宣传者，在具体的工作中将建筑管理中的创新模式进行分享，使得更多的员工可以正确认识这一工作，最终达到整体创新模式合理应用的目的。
2.创新管理模式
在进行工程管理的工作开展时，需要将创新意识进行落实，并对深刻理解思维模式对于企业发展的作用，从这一角度进行创新与发展。作为建筑企业，更需要重视自身思想调节，为整体模式提供技术与资金保障。以建筑管理模式创新融入到企业战略规划中，最终让符合自身发展特点的管理模式与整体行业背景有一定的关联性。
在具体的工程管理工作中，需要建筑企业将经济效益作为施工管理的重点看待，这时确保企业效益的根本。此外，相要实现管理模式的创新，还需要充分顺应市场经济背景来进行思考，同时还要结合实际的建筑情况来进行考虑。对于进行大型项目建设的建筑企业而言，需要打造出企业内部的监管部门。同时，企业自身管理者也要实时对项目进行管理和监督。
想要实现整体管理体制的创新发展，就有必要将监督体制一并进行落实，两者相辅相成，都是建筑管理中的重要工作环节。而监督体制有别于具体的管理体制，其职责更多的是为管理体制创新进行负责，在确保成本、质量的前提下，进一步的促进管理体制的进步发展。在具体的实践过程之中，想要实现监督体制的建立和完善，就需要进一步的开展对应的监督工作，从现有的人员中抽调一部分的工作人员，赋予其监督职能，使其在整体的建筑管理中具有一定的话语权。这也就对人员的素养进行了一定的要求，所选择出的人员既要拥有一定的专业知识又要可以发现具体管理工作中的问题，最终帮助整体管理工作实现进步。
结束语：
伴随着整体社会的进步，建筑行业也处在蓬勃发展的进程之中，其内部的各个环节都得到了创新和发展。在现阶段的建筑管理中进行管理模式的创新，对整个建筑行业来说意义重大有着承上启下的作用。不但从根本上确保了施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的全面进步。
参考文献
[1]朱伟.建筑管理中创新模式的应用与发展探析[J].现代物业（中旬刊），2020（02）：104-105.
[2]狄懿嘉.建筑管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（09）：149.
关键词：建筑管理;针对性;存在问题;解决方案
引言：
现阶段的建筑管理工作是一項与人民群众日常生活有着密切关系的工作，更是大部分人都无法避开的生活细节体现，所以建筑管理是人民群众和社会活动不能分割的一部分。近些年经济发展水平有了全面提高，建筑管理的经济投入有所增加和提高，对建筑管理的要求也随之提高了起来。建筑管理和创新都待提高和发展。
一、现阶段建筑管理中存在的问题
1.人员专业素养的缺失
在整体的建筑管理工作中，相关工作人员是影响着整体工作效果的重要原因之一，一旦出现建筑管理人员技能和意识缺失的问题，就会无法避免的导致整体工作的开展困难。现阶段的建筑企业在进行建筑管理人员的选择和录用时存在问题，很容易为了节约成本而选择聘请一些资质不够的人员或是团队，这从短期来看确实让整体建筑成本下降，但是对于整体建筑管理和建筑管理而言却存在着一定的威胁。其次，部分建筑管理人员存在意识上的落后。现阶段的建筑管理工作中，一些工作人员却出现了意识上落后问题，极其容易出现止步不前、不思进取的工作态度，这对于整体工作的发展无异是不利的。
2.管理模式较为传统
造成管理模式较为传统的原因主要有以下两点：
第一点，企业管理层人员缺乏创新意识。对于建筑企业而言，想要实现建筑管理的创新，就需要管理层人员进行努力，打造出从上至下的创新形式，而现阶段的一些企业中，部分管理者的创新意识并不够，很多时候都无法与建筑管理实际工作贴合，最终只会导致整体工作的发展困难。
第二点，部分企业对于创新未有正确认识。尽管建筑企业的核心是利益与效益，但在具体的工作中却不能泰过于专注短期内的利益与效益，部分企业却没有认识到这一问题，在建筑管理创新上节约了成本，选择了不创新或者单纯形式创新，这些都会导致工作开展困难的出现，最终影响整体的建筑管理工作发展和建筑企业的进步。
二、针对建筑管理存在问题提出的解决方案
1.加强人才培养
在进行工程管理的过程中，需要将一部分工重心转移到对人员的培养上，最终使其实现自身工作能力和专业素养的双重提升。通过这一系列的措施应用，可以更为高质量的处理施工现场出现的临时情况。施工单位应在实践中认真探寻适合于建筑施工管理的技术标准与工艺技能，给施工单位增添施工人才，使建筑施工人员自身能力也得到提升。
建筑施工中要注重人才努力打造具有创新意识的专业人才，对人才进行管理技能的培训是企业的工作之一，在建筑施工中有必要打造工程管理人员培训体系，定期进行人员思维与创新意识的培训。同时，在网络技术飞速发展的背景下进行建筑管理自动化系统的建立一方面可以让新的工作方式应用到具体的工作中，另一方面还可以为建筑管理制度的确立和管理规则制定提供无限方便，给建筑管理健康发展奠定坚实基础。总而言之，建筑管理创新是新时代背景下社会与国家发展的具体体现。
对于企业而言，想要在具体的管理中落实创新模式，就需要从实践出发，做好对应的宣传工作，使得企业内部员工对此有较为清晰的认知，并在此基础上展开个性化的应用。如企业可以在各个建筑部门和建筑队伍中选拔一定数量的优秀工作者，对其进行创新模式的宣传，让其成为整体创新模式的宣传者，在具体的工作中将建筑管理中的创新模式进行分享，使得更多的员工可以正确认识这一工作，最终达到整体创新模式合理应用的目的。
2.创新管理模式
在进行工程管理的工作开展时，需要将创新意识进行落实，并对深刻理解思维模式对于企业发展的作用，从这一角度进行创新与发展。作为建筑企业，更需要重视自身思想调节，为整体模式提供技术与资金保障。以建筑管理模式创新融入到企业战略规划中，最终让符合自身发展特点的管理模式与整体行业背景有一定的关联性。
在具体的工程管理工作中，需要建筑企业将经济效益作为施工管理的重点看待，这时确保企业效益的根本。此外，相要实现管理模式的创新，还需要充分顺应市场经济背景来进行思考，同时还要结合实际的建筑情况来进行考虑。对于进行大型项目建设的建筑企业而言，需要打造出企业内部的监管部门。同时，企业自身管理者也要实时对项目进行管理和监督。
想要实现整体管理体制的创新发展，就有必要将监督体制一并进行落实，两者相辅相成，都是建筑管理中的重要工作环节。而监督体制有别于具体的管理体制，其职责更多的是为管理体制创新进行负责，在确保成本、质量的前提下，进一步的促进管理体制的进步发展。在具体的实践过程之中，想要实现监督体制的建立和完善，就需要进一步的开展对应的监督工作，从现有的人员中抽调一部分的工作人员，赋予其监督职能，使其在整体的建筑管理中具有一定的话语权。这也就对人员的素养进行了一定的要求，所选择出的人员既要拥有一定的专业知识又要可以发现具体管理工作中的问题，最终帮助整体管理工作实现进步。
结束语：
伴随着整体社会的进步，建筑行业也处在蓬勃发展的进程之中，其内部的各个环节都得到了创新和发展。在现阶段的建筑管理中进行管理模式的创新，对整个建筑行业来说意义重大有着承上启下的作用。不但从根本上确保了施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的全面进步。
参考文献
[1]朱伟.建筑管理中创新模式的应用与发展探析[J].现代物业（中旬刊），2020（02）：104-105.
[2]狄懿嘉.建筑管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（09）：149.