【摘 要】
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在我国,许多企业充分认识到了价值链管理的意义,并进行了成功实践,其中海尔集团和五菱汽车公司就是两个利用价值链管理提升企业竞争力的成功案例.海尔集团从家电业起家,历经
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在我国,许多企业充分认识到了价值链管理的意义,并进行了成功实践,其中海尔集团和五菱汽车公司就是两个利用价值链管理提升企业竞争力的成功案例.海尔集团从家电业起家,历经名牌发展战略阶段、多元化发展战略阶段和国际化发展战略阶段,现已成为集科、工、商、贸于一体的实现跨国经营的大型企业集团.柳州五菱汽车有限责任公司首先采取快速纠错的方式,将原有影响效益和不断贬值的业务、流程、机制等快速切除;其次,将奋斗型的企业转变为学习与创新型,实现业务流程的优化与重组,建立防错体系;然后集成与优化企业价值链,使之适应现代市场竞争机制,打造核心竞争力,使企业再生并获取持续发展的能力.同时企业通过资本运营、与国内外大集团合作以及国企再造,形成了“中中外”的合资公司(上汽集团SAIC、五菱WL、美国通用GM),实现了数量和经营质量的并行和跳跃性发展.
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