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【摘要】园林工程是研究园林建设的技术，主要包括地形改造的土方工程，园林理水工程、给排水工程、种植工程几个方面的内容，其主要目地是为了对建筑物或者是城市规划过程中的园林绿化和园林艺术上的美化工作。本文将针对园林工程之中的成本管理方面进行对施工方式的探讨，以达到经济最优化的效果。
【关键字】成本管理；园林工程；施工
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
【引言】随着经济的快速发展，市政部门对于城市的绿化管理也越来越高，尤其是园林建设的要求也越来越高。然而园林工程具有综合性、艺术性和独特性使得其在成本设计的方面也较为复杂，造成了其高成本的情况[1]。对于如何帮助减少园林工程建设的问题，本文将主要从施工方面进行讨论。
基于施工资料分析园林施工
由于园林工程设计的项目十分广泛，而且项目之间较为分散，之间的相关性较小，一般情况下都是存在一个个独立的小型项目，无法进行系统的管理。从一份简单的施工项目清单中可以发现，园林施工的成本在施工总成本中所占的比例较小，但是其涉及的材料种类，施工周期、价格幅度变化都是最大的。其中，不同于其他主要的土木工程建设项目，园林工程涉及的工程周期十分长，往往是在工程建设之后的几年之内都必须持续不断的对园林工程进行施工，这也是项目的成本控制造成了影响。正是因为园林成本控制的难度，使得其成为施工管理的核心部分。
园林工程的施工项目是属于施工单位的工程项目，其相对于其他独立的大型施工主体而言存在着独有的特点。从常见的施工项目的材料表中可以发现，对于混凝土，砂土，或者是钢筋的单位的需求量是十分大的，而对于园林工程所需的假山石头，或者是绿化植被的需求量往往就十分的少，但是对于工程主体建设所需材料往往只有常见的十几项，而对于园林工程涉及的所需材料的项目却多的惊人，这就是因为园林项目往往是十分分散，施工比例小的原因。但是这又是一个建设性的项目，是施工项目中单独的一个部分，尽管在其项目中还有许许多多的项目。最后园林工程是企业管理主体的项目之一，由于其含有的施工项目较多，导致对其的监管内容也十分多，如何对这样一个庞大的施工项目进行施工最优化的设计，这是施工单位最为关注的问题。一般情况下施工建设会通过对施工路线的设置以及材料堆放位置确定进行理论上的设计，通过相关的工程技术手段，将施工的路径确定为最小，这样，在运输过程中人员运输材料的配比也会更加科学。这样就可以有效的缩短工期。尤其是对于园林工程的施工而言，其项目中的项目单位较为复杂，材料的分散性较大。只有通过有效的材料存储位置进行分类存储，才能够达到施工优化，减少路径支出的效果。
基于施工合同角度保护企业利益
施工成本的主要影响因素主要包括：材料价格、施工设备的租用、以及工程量的多少。其中材料价格的影响不大，主要的原因是因为施工时材料的价格和施工设备的租用金额往往是固定的，一个项目对于材料的需求量也会有相关的造价部门进行估量，很难为施工企业造成盈利。所以在施工合同签订时，对于施工时的总体工程量应该是主要的合约商讨部分。由于施工工程量会受到天气、地质和周围环境的影响，其不定因素较高，对于工程的施工而言其工作量的要求应该尽量的增加。而在这之中，园林项目的施工是较为复杂的，合约的商定过程中应该将园林工程的资金要求适当的提高，是保护施工单位利益的重要措施之一。具体的来说，对于园林工程在合同的部分，应该进行相应的项目申请，园林工程部分不能只作为一个附属部分进行估价，而应该在合同中具体的表明其工作的项目，种类和材料需求量。另外，对于施工而言，施工单位不应该将园林施工的部分忽视，从施工的各个细节进行施工监管，減少施工是的材料浪费现象。
施工现场管理
施工单位的施工情况一直是工程建设投资方、设计院和工程监理方的工作客体[2]。所以在一定程度上针对施工过程的的成本控制，同时又必须满足三方的意见要求，在合同上是非常困难的。
尤其是对于主体工程的监管，建设方投资建议一般是其经济上的节约要求，而对于设计院来说施工单位对于主体结构的施工必须按施工图纸严格进行，保证项目工程的主体的安全性是其关心的主要问题。而监理方关心的主要问题是施工安全的全过程监测。可以看出，对于园林施工管理的部分是，往往是这三方会忽视的部分，其主要的原因也可以针对这三方的要求看出。首先对于建设投资方来说，园林工程涉及的资金量相对于项目的主体工程所占的比例是十分小的，建设单位往往不会对这部分的小利益进行监管。而对于设计方来说，园林工程的意义只是一种绿化美化形式，根本不会对施工过程中或者是人们在使用过程带来危险和安全性问题在意。而对于监理方来说，园林工程的使用周期往往是十分长的，这就导致了监理方在主体工程结束后，对于园林工程建设就不会过多的过问。
长久以来，园林施工对于企业的意义往往都是不重视的，由于其他三方对其的随意性，导致施工单位对其的态度也是一种可有可无的装饰性质的存在，从而忽视针对这一部分的经营管理，更别说是在施工的过程中对其进行监管了。也正是由于施工单位的不重视，对其的经营管理方式，自然也不会过多的探究，这就导致，园林工程施工管理的方式还处于十分落后的阶段，一些工程项目在施工过程中存在着种种浪费的现象。这就导致在施工的过程中存在着一些随意性的浪费，工程质量差的现象，而对其技术的研究就更别说了，正是因为这些问题才导致了园林工程施工中的种种漏洞。
从施工现场管理来看，其主要反映问题有只有一个，那就是施工组织对于施工计划的制定不完善，甚至有部分的施工单位没有重视园林施工的计划。这就严重的导致了园林工程的效率性不强，不能及时的完成园林工程，还会延误工期，增加劳动力与场地占有时间的经济损耗。对于不严格的施工规范的实施，不但不能够对园林工程的建设起到辅助作用，还可能导致不必要的经济损失，给施工企业带来经济负荷。劳动力生产能力不高，导致项目的盈利能力的水平下降，是施工单位最不想看到的情况。
对于园林施工阶段应该做到以下几点，首先是有效的对园林工程进行施工计划的制定，对于设计方的施工图不要随意的更改，私下的增加或删减部分园林工程项目，虽然远离工程项目中，还有许多的独立项目存在，但这并不代表可以有浑水摸鱼的情况出现。然后是对工程质量管理和进度的控制，把握好材料的价格关，保证企业的盈利能力，严格监督浪费和偷工减料的行为，一旦发现严惩不贷。然后是对园林工程的成本造价进行审核，及时的向建设方要求资金的支援，以防由于资金的不到位而造成工期延误的现象，尤其不能出现拖欠民工工资的现象。然后是对于施工的招投标制度的完善，建设方应该选择信誉优良的的分包单位，但要杜绝施工单位的非法分包的现象的出现。另外应该对于施工设计时的预算进行审核，使得施工期间有足够的施工资金，减少施工资金的追加情况。最后就是要及时对现场施工动态进行监管，针对园林工程中的小项目，建立和探索其相应的最优施工方案，提高企业在园林工程中的技术能力。
结语
园林工程的施工管理是企业施工管理的主要项目，是一门建立在实践、艺术、和技术基础上的施工主要部分[3]，企业在施工建设中不应该忽视这个项目的组成部分。同时，应该在这个施工环节上，对其进行成本控制，减少企业在这个过程中的浪费现象，提高企业的盈利能力。
【参考文献】
[1]郭琦.工程造价管理的理论与方法[M].北京:中国电力出版社,2008
[2]陈祺.园林工程建设现场施工技术[J]北京化学工业出版社,2008.(6)15-17
[3]邱菊, 张勇. 工程量清单计价模式下工程造价的管理 [ J ] . 建筑经济,2009(6 ),113 - 115 .
【关键字】成本管理；园林工程；施工
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
【引言】随着经济的快速发展，市政部门对于城市的绿化管理也越来越高，尤其是园林建设的要求也越来越高。然而园林工程具有综合性、艺术性和独特性使得其在成本设计的方面也较为复杂，造成了其高成本的情况[1]。对于如何帮助减少园林工程建设的问题，本文将主要从施工方面进行讨论。
基于施工资料分析园林施工
由于园林工程设计的项目十分广泛，而且项目之间较为分散，之间的相关性较小，一般情况下都是存在一个个独立的小型项目，无法进行系统的管理。从一份简单的施工项目清单中可以发现，园林施工的成本在施工总成本中所占的比例较小，但是其涉及的材料种类，施工周期、价格幅度变化都是最大的。其中，不同于其他主要的土木工程建设项目，园林工程涉及的工程周期十分长，往往是在工程建设之后的几年之内都必须持续不断的对园林工程进行施工，这也是项目的成本控制造成了影响。正是因为园林成本控制的难度，使得其成为施工管理的核心部分。
园林工程的施工项目是属于施工单位的工程项目，其相对于其他独立的大型施工主体而言存在着独有的特点。从常见的施工项目的材料表中可以发现，对于混凝土，砂土，或者是钢筋的单位的需求量是十分大的，而对于园林工程所需的假山石头，或者是绿化植被的需求量往往就十分的少，但是对于工程主体建设所需材料往往只有常见的十几项，而对于园林工程涉及的所需材料的项目却多的惊人，这就是因为园林项目往往是十分分散，施工比例小的原因。但是这又是一个建设性的项目，是施工项目中单独的一个部分，尽管在其项目中还有许许多多的项目。最后园林工程是企业管理主体的项目之一，由于其含有的施工项目较多，导致对其的监管内容也十分多，如何对这样一个庞大的施工项目进行施工最优化的设计，这是施工单位最为关注的问题。一般情况下施工建设会通过对施工路线的设置以及材料堆放位置确定进行理论上的设计，通过相关的工程技术手段，将施工的路径确定为最小，这样，在运输过程中人员运输材料的配比也会更加科学。这样就可以有效的缩短工期。尤其是对于园林工程的施工而言，其项目中的项目单位较为复杂，材料的分散性较大。只有通过有效的材料存储位置进行分类存储，才能够达到施工优化，减少路径支出的效果。
基于施工合同角度保护企业利益
施工成本的主要影响因素主要包括：材料价格、施工设备的租用、以及工程量的多少。其中材料价格的影响不大，主要的原因是因为施工时材料的价格和施工设备的租用金额往往是固定的，一个项目对于材料的需求量也会有相关的造价部门进行估量，很难为施工企业造成盈利。所以在施工合同签订时，对于施工时的总体工程量应该是主要的合约商讨部分。由于施工工程量会受到天气、地质和周围环境的影响，其不定因素较高，对于工程的施工而言其工作量的要求应该尽量的增加。而在这之中，园林项目的施工是较为复杂的，合约的商定过程中应该将园林工程的资金要求适当的提高，是保护施工单位利益的重要措施之一。具体的来说，对于园林工程在合同的部分，应该进行相应的项目申请，园林工程部分不能只作为一个附属部分进行估价，而应该在合同中具体的表明其工作的项目，种类和材料需求量。另外，对于施工而言，施工单位不应该将园林施工的部分忽视，从施工的各个细节进行施工监管，減少施工是的材料浪费现象。
施工现场管理
施工单位的施工情况一直是工程建设投资方、设计院和工程监理方的工作客体[2]。所以在一定程度上针对施工过程的的成本控制，同时又必须满足三方的意见要求，在合同上是非常困难的。
尤其是对于主体工程的监管，建设方投资建议一般是其经济上的节约要求，而对于设计院来说施工单位对于主体结构的施工必须按施工图纸严格进行，保证项目工程的主体的安全性是其关心的主要问题。而监理方关心的主要问题是施工安全的全过程监测。可以看出，对于园林施工管理的部分是，往往是这三方会忽视的部分，其主要的原因也可以针对这三方的要求看出。首先对于建设投资方来说，园林工程涉及的资金量相对于项目的主体工程所占的比例是十分小的，建设单位往往不会对这部分的小利益进行监管。而对于设计方来说，园林工程的意义只是一种绿化美化形式，根本不会对施工过程中或者是人们在使用过程带来危险和安全性问题在意。而对于监理方来说，园林工程的使用周期往往是十分长的，这就导致了监理方在主体工程结束后，对于园林工程建设就不会过多的过问。
长久以来，园林施工对于企业的意义往往都是不重视的，由于其他三方对其的随意性，导致施工单位对其的态度也是一种可有可无的装饰性质的存在，从而忽视针对这一部分的经营管理，更别说是在施工的过程中对其进行监管了。也正是由于施工单位的不重视，对其的经营管理方式，自然也不会过多的探究，这就导致，园林工程施工管理的方式还处于十分落后的阶段，一些工程项目在施工过程中存在着种种浪费的现象。这就导致在施工的过程中存在着一些随意性的浪费，工程质量差的现象，而对其技术的研究就更别说了，正是因为这些问题才导致了园林工程施工中的种种漏洞。
从施工现场管理来看，其主要反映问题有只有一个，那就是施工组织对于施工计划的制定不完善，甚至有部分的施工单位没有重视园林施工的计划。这就严重的导致了园林工程的效率性不强，不能及时的完成园林工程，还会延误工期，增加劳动力与场地占有时间的经济损耗。对于不严格的施工规范的实施，不但不能够对园林工程的建设起到辅助作用，还可能导致不必要的经济损失，给施工企业带来经济负荷。劳动力生产能力不高，导致项目的盈利能力的水平下降，是施工单位最不想看到的情况。
对于园林施工阶段应该做到以下几点，首先是有效的对园林工程进行施工计划的制定，对于设计方的施工图不要随意的更改，私下的增加或删减部分园林工程项目，虽然远离工程项目中，还有许多的独立项目存在，但这并不代表可以有浑水摸鱼的情况出现。然后是对工程质量管理和进度的控制，把握好材料的价格关，保证企业的盈利能力，严格监督浪费和偷工减料的行为，一旦发现严惩不贷。然后是对园林工程的成本造价进行审核，及时的向建设方要求资金的支援，以防由于资金的不到位而造成工期延误的现象，尤其不能出现拖欠民工工资的现象。然后是对于施工的招投标制度的完善，建设方应该选择信誉优良的的分包单位，但要杜绝施工单位的非法分包的现象的出现。另外应该对于施工设计时的预算进行审核，使得施工期间有足够的施工资金，减少施工资金的追加情况。最后就是要及时对现场施工动态进行监管，针对园林工程中的小项目，建立和探索其相应的最优施工方案，提高企业在园林工程中的技术能力。
结语
园林工程的施工管理是企业施工管理的主要项目，是一门建立在实践、艺术、和技术基础上的施工主要部分[3]，企业在施工建设中不应该忽视这个项目的组成部分。同时，应该在这个施工环节上，对其进行成本控制，减少企业在这个过程中的浪费现象，提高企业的盈利能力。
【参考文献】
[1]郭琦.工程造价管理的理论与方法[M].北京:中国电力出版社,2008
[2]陈祺.园林工程建设现场施工技术[J]北京化学工业出版社,2008.(6)15-17
[3]邱菊, 张勇. 工程量清单计价模式下工程造价的管理 [ J ] . 建筑经济,2009(6 ),113 - 115 .