论文部分内容阅读
【摘要】水利工程属于我国十分重要的基础性建设工程，不但可以实现水资源的合理利用，还能够逐步实现旱涝灾害的防治，具有十分重要的作用。在以往的水利工程管理中，所采用的管理模式较为粗狂。随着我国经济的不断发展，我国水利工程管理行业的发展速度很快，开始逐步将精细化管理应用在现代水利工程管理中，实现了水利工程管理方式的转变，更好的发挥出水利工程管理的重要作用。笔者在本文中，主要是对现代水利工程管理中存在的问题进行了全面的分析和总结，结合精细化管理的特点，提出了精细化管理在现代水利工程管理中的具体应用措施，以此实现我国现代水利工程的精细化管理。
【关键词】精细化管理;现代水利工程管理;运用
1、现代水利工程管理中存在的问题
1.1对水利工程建设项目可行性研究不够重视
我国现代水利工程的管理重视的是管理，但是对于水利工程建设项目的可信性研究并没有给予充分的重视。在工程实际建设的过程中，一些投資者和工作人员对于水利工程建设项目自身的可信性研究不重视，导致资金出现了盲目的投资，导致材料和资金出现了一定的损失。水利工程项目可信性研究不充足，使得水利工程建设留下了一定的安全隐患，导致水利工程的后续管理较为被动。
1.2相关的法律法规不健全
从我国水利工程管理情况来看，很多时候管理较为被动，这主要是由于没有完善的法律法规与之配套，使得我国的水利工程管理较为困难。一些项目管理工作虽然有相应的工作制度管理要求，但是并没有法律方面的实施标准，使得日常管理工作的开展达不到相应的要求，甚至经常出现违规违法的事件。
1.3缺少高素质管理人才
在进行水利工程管理的时候，很多水利工程的管理人员年龄都相对较大，自身的个人素质有限。再加上日常的管理中所采用的管理技术较为落后，并没有根据实际管理要求，逐步引进高素质管理人才，导致管理的水平逐渐降低。从我国水利工程项目管理工作的开展情况分析发现，熟悉国际、国内先进工程项目管理模式和管理方法的专业高素质水利工程管理人才较为欠缺，而且日常所采用的管理方法相对落后，无法满足我国水利工程项目的建设发展管理要求。再加上对数字化和智能化设备的购买有限，发挥不出高新专业设备的重要作用，导致日常工作的开展十分被动。
2、精细化管理在现代水利工程管理上的运用策略
2.1树立现代化的管理意识和精细化的管理意识
现代水利工程进行精细化管理，必须要首先树立良好的管理意识，确保管理人员和领导者都有精细化管理意识。对于日常的管理人员，通过不断的培训，提升人员自身的专业知识水平，定期开展学术交流和技能培训活动，提高管理人员的自身专业技能，实现相关人员管理意识的逐步提高。另外还需要实现管理人员管理水平的全面提升，在实际工作中，实现理论与实践能力的融合管理，确保每个管理人员都由精细化管理的意识，逐步将精细化管理应用在现代化水利工程管理中。
2.2全面深化水利工程管理体制的改革
随着我国社会的不断发展，水利工程管理单位也需要不断提升自身的管理水平，从体制的角度入手，逐步深化水利工程管理体制的改革。水利工程建设单位需要不断配套相应的管理设施，实现管理人员责任的明确，结合自身的情况，进行全面的创新和体制改革，更好的发挥出有限资源的重要作用。通过建立完善的工程项目考核管理办法，实现工作人员工作积极性的调动。通过管理方式的逐步转变，实现水利工程管理体制的全面发展，确保水利工程管理的精细化转变。
2.3加强新技术的研发、引进和推广应用
在对现代水利工程进行精细化管理的时候，需要逐步加强新技术的研发力度，更好的提升新技术的使用效率，利用积极的引导方法，实现建筑工程建设工作和管理工作的逐步开展，提高现代化技术的应用水平，实现水利工程现代化管理工作体系的建立。建设单位需要结合自身的管理要求，逐步引进高新管理技术，实现管理设备和技术的不断革新，全面关注国外相关行业技术的发展动态，确保管理体系和管理技术成果的充分应用。
2.4信息化技术的运用
目前水利工程项目的建设受到经济、社会等多方面因素的影响，内部的结构越来越复杂，管理的难度越来越大。因此必须要充分发挥出信息化技术的重要作用，实现现代化水利工程管理技术的系统化发展，逐步构建完善的计算机网络系统，提高水利工程日常运行情况及运行数据的全面记录，做好后续的数据分析，确保水利工程管理的数字化智能管理。通过信息技术的应用，可以实现管理水平的稳步提升，确保水利工程综合管理方式的转变。
2.5结合精细化管理，推行量化考核
精细化管理的精髓就是实现管理精度的提升，转变以往的管理模式。因此必须要对管理岗位的不同职责给予充分的明确，确保责任的精细化分工，实现精准定位的同时，逐步强化程序管理，在明确权责的基础上，实现量化考核标准的提升。对于日常的考核工作，需要制定科学合理的评估机制，提高量化的针对性，做好后续的考核整理，实现奖励和惩罚，提高员工的工作积极性，确保经济化管理模式的全面应用。
结语：
为了更好的发挥出精细化管理的重要作用，需要首先从转变水利工程的管理理念入手，逐步树立现代化先进管理理念，强化对水利工程施工原材料和设备的综合管理。对于水利工程施工单位来说，需要认真做好日常的人员培训，根据水利工程管理的具体要求，逐步改革日常管理机制，提升管理的水平。对于水利工程的日常管理，要给予充分的重视，优化监督管理办法，做好安全评估系统的应用，实现综合管理模式的转变，提升管理的细化程度，更好的发挥出精细化管理的重要作用。
参考文献：
[1]刘志全.精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析[J].南方农业，2019（15）.
[2]李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].工程技术研究，2019（09）.
[3]田文.精细化管理在水利工程管理中的应用探微[J].科技资讯，2019（10）.
[4]芶由海.水利工程管理中精细化管理理念的运用实践微探[J].智富时代，2018（03）.
[5]潘俞静.水利工程现代化建设与管理的思考[J].河南水利与南水北调，2018（02）.
[6]秦烨，陈森，王拓.水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析[J].科技经济市场，2017（06）.
[7]窦宪贵.精细化管理在现代水利工程管理上的运用[J].农业科技与信息，2017（07）.
[8]李延超.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].黑龙江水利科技，2017（01）.
【关键词】精细化管理;现代水利工程管理;运用
1、现代水利工程管理中存在的问题
1.1对水利工程建设项目可行性研究不够重视
我国现代水利工程的管理重视的是管理，但是对于水利工程建设项目的可信性研究并没有给予充分的重视。在工程实际建设的过程中，一些投資者和工作人员对于水利工程建设项目自身的可信性研究不重视，导致资金出现了盲目的投资，导致材料和资金出现了一定的损失。水利工程项目可信性研究不充足，使得水利工程建设留下了一定的安全隐患，导致水利工程的后续管理较为被动。
1.2相关的法律法规不健全
从我国水利工程管理情况来看，很多时候管理较为被动，这主要是由于没有完善的法律法规与之配套，使得我国的水利工程管理较为困难。一些项目管理工作虽然有相应的工作制度管理要求，但是并没有法律方面的实施标准，使得日常管理工作的开展达不到相应的要求，甚至经常出现违规违法的事件。
1.3缺少高素质管理人才
在进行水利工程管理的时候，很多水利工程的管理人员年龄都相对较大，自身的个人素质有限。再加上日常的管理中所采用的管理技术较为落后，并没有根据实际管理要求，逐步引进高素质管理人才，导致管理的水平逐渐降低。从我国水利工程项目管理工作的开展情况分析发现，熟悉国际、国内先进工程项目管理模式和管理方法的专业高素质水利工程管理人才较为欠缺，而且日常所采用的管理方法相对落后，无法满足我国水利工程项目的建设发展管理要求。再加上对数字化和智能化设备的购买有限，发挥不出高新专业设备的重要作用，导致日常工作的开展十分被动。
2、精细化管理在现代水利工程管理上的运用策略
2.1树立现代化的管理意识和精细化的管理意识
现代水利工程进行精细化管理，必须要首先树立良好的管理意识，确保管理人员和领导者都有精细化管理意识。对于日常的管理人员，通过不断的培训，提升人员自身的专业知识水平，定期开展学术交流和技能培训活动，提高管理人员的自身专业技能，实现相关人员管理意识的逐步提高。另外还需要实现管理人员管理水平的全面提升，在实际工作中，实现理论与实践能力的融合管理，确保每个管理人员都由精细化管理的意识，逐步将精细化管理应用在现代化水利工程管理中。
2.2全面深化水利工程管理体制的改革
随着我国社会的不断发展，水利工程管理单位也需要不断提升自身的管理水平，从体制的角度入手，逐步深化水利工程管理体制的改革。水利工程建设单位需要不断配套相应的管理设施，实现管理人员责任的明确，结合自身的情况，进行全面的创新和体制改革，更好的发挥出有限资源的重要作用。通过建立完善的工程项目考核管理办法，实现工作人员工作积极性的调动。通过管理方式的逐步转变，实现水利工程管理体制的全面发展，确保水利工程管理的精细化转变。
2.3加强新技术的研发、引进和推广应用
在对现代水利工程进行精细化管理的时候，需要逐步加强新技术的研发力度，更好的提升新技术的使用效率，利用积极的引导方法，实现建筑工程建设工作和管理工作的逐步开展，提高现代化技术的应用水平，实现水利工程现代化管理工作体系的建立。建设单位需要结合自身的管理要求，逐步引进高新管理技术，实现管理设备和技术的不断革新，全面关注国外相关行业技术的发展动态，确保管理体系和管理技术成果的充分应用。
2.4信息化技术的运用
目前水利工程项目的建设受到经济、社会等多方面因素的影响，内部的结构越来越复杂，管理的难度越来越大。因此必须要充分发挥出信息化技术的重要作用，实现现代化水利工程管理技术的系统化发展，逐步构建完善的计算机网络系统，提高水利工程日常运行情况及运行数据的全面记录，做好后续的数据分析，确保水利工程管理的数字化智能管理。通过信息技术的应用，可以实现管理水平的稳步提升，确保水利工程综合管理方式的转变。
2.5结合精细化管理，推行量化考核
精细化管理的精髓就是实现管理精度的提升，转变以往的管理模式。因此必须要对管理岗位的不同职责给予充分的明确，确保责任的精细化分工，实现精准定位的同时，逐步强化程序管理，在明确权责的基础上，实现量化考核标准的提升。对于日常的考核工作，需要制定科学合理的评估机制，提高量化的针对性，做好后续的考核整理，实现奖励和惩罚，提高员工的工作积极性，确保经济化管理模式的全面应用。
结语：
为了更好的发挥出精细化管理的重要作用，需要首先从转变水利工程的管理理念入手，逐步树立现代化先进管理理念，强化对水利工程施工原材料和设备的综合管理。对于水利工程施工单位来说，需要认真做好日常的人员培训，根据水利工程管理的具体要求，逐步改革日常管理机制，提升管理的水平。对于水利工程的日常管理，要给予充分的重视，优化监督管理办法，做好安全评估系统的应用，实现综合管理模式的转变，提升管理的细化程度，更好的发挥出精细化管理的重要作用。
参考文献：
[1]刘志全.精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析[J].南方农业，2019（15）.
[2]李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].工程技术研究，2019（09）.
[3]田文.精细化管理在水利工程管理中的应用探微[J].科技资讯，2019（10）.
[4]芶由海.水利工程管理中精细化管理理念的运用实践微探[J].智富时代，2018（03）.
[5]潘俞静.水利工程现代化建设与管理的思考[J].河南水利与南水北调，2018（02）.
[6]秦烨，陈森，王拓.水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析[J].科技经济市场，2017（06）.
[7]窦宪贵.精细化管理在现代水利工程管理上的运用[J].农业科技与信息，2017（07）.
[8]李延超.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].黑龙江水利科技，2017（01）.