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结合信息化领域的先进理念和自身发展的实际需要,在几年之内建成了比较完善的数字化医院体系.本文阐述了在建设过程中的五点策略和相关的思考.主要包括:数字化医院建设是一把手工程,要注重发挥党委和首长的领导决策作用;是管理与技术的统一,要注重抓好职能机关与信息科的协作;应用是建设的关键,在应用推进上要强调全员参与;需求牵引发展,要强调以医院为主导的医企合作,医院自身是建设的主角;要强调分部实施与整体设计相结合的建设策略,实现局部软件和数字化医院体系的协调统一,避免信息孤岛,发挥数字化整体效益.