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【摘要】进入新时代，城乡一体化发展速度呈现出日益迅速的趋势，并且城市人口量也在持续增多，这使得房建建设管理中存在的问题愈发凸显，迫切需要管理人员持续思考、探析，尽早找到应对策略，将其妥善解决。
【关键词】房建管理;常见问题;对策;分析
进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。最近几年，城乡一体化发展更加明显，人民对房建工程高质量发展有着更高的期望，国内建筑行业发展在工程数量、规模等方面有了新的变化和更高的要求。所以，建筑施工单位要坚持创新、不断提升其质量管理意识、制定科学合理的施工方案，并且不断改进优化施工技术，以此保障房建工程的实施质量以及使用安全。
1、房建建筑工程管理中常见问题分析
1.1房建工程质量管理人员综合素质不高
在房建工程施工现场不仅物资较多，而且人员流动较大，所以管理起来具有一定难度，加之部分管理人员在专业素质、技能水平和知识了解上存在不足，并且自身的质量安全意识不强、缺乏责任心等，往往为了加快工程进度、提高施工效率而采取定期抽样这一检查方式来控制工程质量，同时也不注重监管工作，导致施工人员施工操作不够规范，从而使整体施工质量受到严重影响。
1.2缺乏有效的工程进度控制
工程进度控制是在施工管理中极其重要的部分，必须要给予足够重视。但是目前房建管理中，时常由于各种因素的干扰，而对工程进度的控制力度不够，主要体现在以下几方面：（1）管理人员没有正确认识到质量、成本以及进度这三者之间的联系，就理论层面分析，加快施工进度则势必要增加作业人员、作业时间以及施工设备的投入，这也会使得工程成本变高，而且，进度加快还可能导致施工质量下降的问题;（2）未能把控好影响工程监督的要素。一般而言，房建施工中牵涉的要素较多，例如施工工艺、人员以及材料等，若是想做到工程进度的全面、准确把控，就必须对其影响要素进行充分控制。
1.3施工安全管理问题
新时代背景下，房建项目数量持续增加，而相应的，安全施工的发生率也越来越高，其安全风险愈来愈高。房建施工本身便属于高危作业，施工人员往往需要处于高露天环境下作业，这其中具有较大风险。并且，在施工期间，施工单位并未给施工人员提供安全教育培训，导致施工人员没能具有足够的安全施工意识，频繁进行违规操作，再加之未制定完善的监督管理机制，使得安全施工事故频繁出现。
1.4 施工作业人员年龄结构不合理，素质不高
随着人民物质生活日益丰富，施工作业层面人员技术工种人员年龄老龄化明显，年轻力量不足;施工作业层面人员整体素质未得到明显提高。施工作业层面人员素质对建筑工程高质量发展起着不可替代的重要作用。
2、解决房建建筑工程管理中常见问题对策
2.1 运用创新促进房建工程高质量发展
创新是第一生产动力，随着新的信息化技术层出不穷的发展，将创新技术运用到房建工程实施全过程，对房建工程高质量发展起着重要作业。
2.2 培养专业的房建管理人才和提高施工作业层人员素质
要想加强我国房建管理工作，首先，利用政府对建设工程规划要求，现场通过多渠道、多种形式的培养教育，持续加强施工作业最基层人员素质，夯实施工作业层高质量完成各道施工工序，强化工程质量基础。
其次，应当增强基层管理人员的技术水平。若是能够创建一支专业知识掌握充分、技术水平高的管理团队来改善房建管理工作现状，这样就能确保房建管理工作不再存在人才缺口，使得房建管理水平的提升更进一步，主要可從下述几点着手：首要，聘请管理专家来培训团队成员，使其能够更加全面的掌握房建管理的基础知识;再者，创建轮岗制度。这样能确保每位管理人员都有切实的参与管理工作，真实的了解管理内容、管理要点，才能更好的发现自身的不足并予以改进。
2.3加强房建建筑工程进度控制建设
首先，房建管理工作人员需要考虑工程具体施工情况来制定出合理、适宜的工程进度管控制度和考核制度。同时，还需要创建专业能力强的管理团队，将项目经理任命为组长来全面推进工程进度和考核的落实，这样不仅能够为日常施工作业和工程管理提供指导，还能让工程进度的责任得到更加明确的分配。
其次，同步落实工程进度考核。在房建工程开始建设前便要和施工方在工程进度方面签订合同，若是施工方能够提前完工且质量达标则给予额外奖励，而若是未在约定期限内完工，则给予处罚并责令其按照质量标准在规定期限内完成建设任务。
最后，在制定工程进度管控制度时，应当明确进度、质量和成本之间的关系，若是条件允许，还可以就此制定好应急方案，这样能够让房建工程在工程进度得到充分保障的基础上，也控制好施工质量与成本，最终更好的提高建筑单位的社会效益和经济收益。
2.4加强房建工程安全管理力度
首先，增强安全管理力度，不仅需要在日常的基础施工安全检查方面下功夫，还应当每天都进行一次巡检、每周进行一次小检、每月一次大检，以及落实班前教育等各项制度。在安全管理工作中，必须要将安全责任全面落实到个人，同时注重对安全责任的定期修改与监察，在施工作业中发现安全问题要立即上报和解决，尽量消除施工安全隐患。
其次，加大施工安全宣传力度。可在施工场地内张贴安全标语，或是组织施工人员参与安全知识座谈会等活动，以此提升其施工安全意识。
再者，制定完善、合理的施工方案，确保施工现场的作业活动可以严格按照相关安全规范进行。对于一些安全风险较高的特殊作业，必须要求施工人员持有相应证件，确定其技能水平达标后才允许参与作业。
最后，完成安全技术交底工作。在所有施工环节正式开始之前，都需要有专业人员进行安全技术交底，而且还要求各个施工分项的负责人领导、监督，确保施工人员将其认真落实。
结语：
进入新时代，中国各项事业蓬勃发展，迸发出更为强大的旺盛力。随着经济的蓬勃发展和科学技术的持续革新，一些新型管理技术也逐渐应用于房建施工中，这使得房建管理工作难度也随之变高，同时也对房建工程的综合质量带来了一定影响。因此，必须要采取合理措施强化房建管理工作，对其中存在的问题进行充分了解和处理，为房屋建设工程朝着高质量的方向发展提供更为有力的条件。
【关键词】房建管理;常见问题;对策;分析
进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。最近几年，城乡一体化发展更加明显，人民对房建工程高质量发展有着更高的期望，国内建筑行业发展在工程数量、规模等方面有了新的变化和更高的要求。所以，建筑施工单位要坚持创新、不断提升其质量管理意识、制定科学合理的施工方案，并且不断改进优化施工技术，以此保障房建工程的实施质量以及使用安全。
1、房建建筑工程管理中常见问题分析
1.1房建工程质量管理人员综合素质不高
在房建工程施工现场不仅物资较多，而且人员流动较大，所以管理起来具有一定难度，加之部分管理人员在专业素质、技能水平和知识了解上存在不足，并且自身的质量安全意识不强、缺乏责任心等，往往为了加快工程进度、提高施工效率而采取定期抽样这一检查方式来控制工程质量，同时也不注重监管工作，导致施工人员施工操作不够规范，从而使整体施工质量受到严重影响。
1.2缺乏有效的工程进度控制
工程进度控制是在施工管理中极其重要的部分，必须要给予足够重视。但是目前房建管理中，时常由于各种因素的干扰，而对工程进度的控制力度不够，主要体现在以下几方面：（1）管理人员没有正确认识到质量、成本以及进度这三者之间的联系，就理论层面分析，加快施工进度则势必要增加作业人员、作业时间以及施工设备的投入，这也会使得工程成本变高，而且，进度加快还可能导致施工质量下降的问题;（2）未能把控好影响工程监督的要素。一般而言，房建施工中牵涉的要素较多，例如施工工艺、人员以及材料等，若是想做到工程进度的全面、准确把控，就必须对其影响要素进行充分控制。
1.3施工安全管理问题
新时代背景下，房建项目数量持续增加，而相应的，安全施工的发生率也越来越高，其安全风险愈来愈高。房建施工本身便属于高危作业，施工人员往往需要处于高露天环境下作业，这其中具有较大风险。并且，在施工期间，施工单位并未给施工人员提供安全教育培训，导致施工人员没能具有足够的安全施工意识，频繁进行违规操作，再加之未制定完善的监督管理机制，使得安全施工事故频繁出现。
1.4 施工作业人员年龄结构不合理，素质不高
随着人民物质生活日益丰富，施工作业层面人员技术工种人员年龄老龄化明显，年轻力量不足;施工作业层面人员整体素质未得到明显提高。施工作业层面人员素质对建筑工程高质量发展起着不可替代的重要作用。
2、解决房建建筑工程管理中常见问题对策
2.1 运用创新促进房建工程高质量发展
创新是第一生产动力，随着新的信息化技术层出不穷的发展，将创新技术运用到房建工程实施全过程，对房建工程高质量发展起着重要作业。
2.2 培养专业的房建管理人才和提高施工作业层人员素质
要想加强我国房建管理工作，首先，利用政府对建设工程规划要求，现场通过多渠道、多种形式的培养教育，持续加强施工作业最基层人员素质，夯实施工作业层高质量完成各道施工工序，强化工程质量基础。
其次，应当增强基层管理人员的技术水平。若是能够创建一支专业知识掌握充分、技术水平高的管理团队来改善房建管理工作现状，这样就能确保房建管理工作不再存在人才缺口，使得房建管理水平的提升更进一步，主要可從下述几点着手：首要，聘请管理专家来培训团队成员，使其能够更加全面的掌握房建管理的基础知识;再者，创建轮岗制度。这样能确保每位管理人员都有切实的参与管理工作，真实的了解管理内容、管理要点，才能更好的发现自身的不足并予以改进。
2.3加强房建建筑工程进度控制建设
首先，房建管理工作人员需要考虑工程具体施工情况来制定出合理、适宜的工程进度管控制度和考核制度。同时，还需要创建专业能力强的管理团队，将项目经理任命为组长来全面推进工程进度和考核的落实，这样不仅能够为日常施工作业和工程管理提供指导，还能让工程进度的责任得到更加明确的分配。
其次，同步落实工程进度考核。在房建工程开始建设前便要和施工方在工程进度方面签订合同，若是施工方能够提前完工且质量达标则给予额外奖励，而若是未在约定期限内完工，则给予处罚并责令其按照质量标准在规定期限内完成建设任务。
最后，在制定工程进度管控制度时，应当明确进度、质量和成本之间的关系，若是条件允许，还可以就此制定好应急方案，这样能够让房建工程在工程进度得到充分保障的基础上，也控制好施工质量与成本，最终更好的提高建筑单位的社会效益和经济收益。
2.4加强房建工程安全管理力度
首先，增强安全管理力度，不仅需要在日常的基础施工安全检查方面下功夫，还应当每天都进行一次巡检、每周进行一次小检、每月一次大检，以及落实班前教育等各项制度。在安全管理工作中，必须要将安全责任全面落实到个人，同时注重对安全责任的定期修改与监察，在施工作业中发现安全问题要立即上报和解决，尽量消除施工安全隐患。
其次，加大施工安全宣传力度。可在施工场地内张贴安全标语，或是组织施工人员参与安全知识座谈会等活动，以此提升其施工安全意识。
再者，制定完善、合理的施工方案，确保施工现场的作业活动可以严格按照相关安全规范进行。对于一些安全风险较高的特殊作业，必须要求施工人员持有相应证件，确定其技能水平达标后才允许参与作业。
最后，完成安全技术交底工作。在所有施工环节正式开始之前，都需要有专业人员进行安全技术交底，而且还要求各个施工分项的负责人领导、监督，确保施工人员将其认真落实。
结语：
进入新时代，中国各项事业蓬勃发展，迸发出更为强大的旺盛力。随着经济的蓬勃发展和科学技术的持续革新，一些新型管理技术也逐渐应用于房建施工中，这使得房建管理工作难度也随之变高，同时也对房建工程的综合质量带来了一定影响。因此，必须要采取合理措施强化房建管理工作，对其中存在的问题进行充分了解和处理，为房屋建设工程朝着高质量的方向发展提供更为有力的条件。