论文部分内容阅读
摘 要：随着时代的发展，消费者对于产品有了更高的要求，大中小型企业都开始重视自身的文化发展，在人力资源管理方面力求更加科学健全。我国企业文化建设迎来了新的春天。为了适应市场需求，制作更加优秀的消费产品，广大企业工作者要发挥第一生产力的促进作用，引进先进的管理理念和技术手段。
关键词：企业文化背景;人力资源管理;策略
随着时代的发展，消费者对产品有了更高的要求，大中小型企业都开始重视自身的文化发展，在人力资源管理方面力求更加科学健全。社会劳动促使企业文化有了更加长远的发展，使我国企业文化建设迎来了新的春天。企业文化建设各项措施平稳有效推进。为了适应市场需求，制作优秀的消费产品，广大企业工作者要发挥第一生产力的促进作用，引进先进的管理理念和技术手段，实现个人需求和企业需求的双赢。
一、企业文化所呈现的发展背景
（一）企业文化的呈现紧密发展趋势
从根本上说，企业文化的植入首先是对外国理论的引进。企业文化落入中国本土后得到了扩充，使之更加适应自然、人文环境，并不断整合思想向多样化、多学科化发展。如今的企业文化更加注重从实践上深入探索，呈现出紧密发展的态势。
（二）企业文化更加注重实践
企业文化不但是具体理论的表现，更是运用在管理中的具体实践，在企业各行各界中发挥了积极的带头作用。而在我国一些知名企业中，他们利用自身的产品特点，为业内产品文化行业树立了标杆，例如：联想集团、盼盼集团、海尔集团、华为集团等等，这些来电子、食品、家电的行业标杆带动了更多国产企业的文化实践。
（三）企业文化教育多样化发展
越来越多的企业注重对员工的教育培训，很多教育机构也就应势而生，一些更加专业、高级的企业内部培训风靡起来，这些企业教育培训不断壮大，成为了企业知识和文化的代名词。像北京大学、清华大学、中国人民大学等我国知名高等院校均已设立了企业文化的专业课程，并且整个课程的设置更加标准化和专业化。
二、人力资源管理的重要核心形式
顾名思义，人力资源管理指的是在经济学、人本思想的指导下，通过招聘、培训等管理形式对企业内部形成劳务关系的人力资源进行流通的有效手段，使其满足企业发展运行的需要。
企业对招聘人员进行有效的组织可以有效激励员工更好的投入角色中，以便实现最优的资源管理过程，在人力资源管理的学术方法中，主要可以分为六个核心，它们分别是：人力资源的管理和规划、人才的招聘和分配、员工教育培训和开发、员工绩效管理、薪酬福利管理、劳务关系建立管理，这几个方面相辅相成，能够帮助企业业主掌握人力资源管理的核心形式。
三、企业背景和人力资源管理相互融合的策略
企业文化从最初的引进、启蒙到整合后的本土化发展，都有著显著的发展特征，促使企业走向健康运行的轨道。
（一）人力资源管理要符合企业文化
每一个企业注重的文化都是不一样的，有的崇尚创新，有的保持传统，很难达到一个特定的统一标准。人力资源的管理和调配要让企业找到自身的发展需求点，利用自身特点，把企业独有的人文关怀和价值观传递给员工，增加企业员工对自身企业的价值认同感和精神归属感，确保各项事业精神上高度符和。
除此之外，企业文化要有效的促进和人力资源的融合，形成企业的价值观念和发展动力。例如在咖啡行业的领头企业——1971年在美国成立的连锁咖啡店星巴克就是企业文化的优秀案例，星巴克的总部坐落在华盛顿州西雅图市，它结合了自身的文化并融合了各个地区的行业特色，如今它的分部已经达到12000家，覆盖全球数十个国家，在分析星巴克企业文化的案例中，不难看出企业形象的树立需要很多方面，例如企业商标、企业环境、咖啡文化、制度文化、精神文化等等，星巴克成功之处就在于它通过环境、产品等各种方式营造出了高水平、重舒适、真享受的服务环境，而这些也成为了星巴克企业成功发展的有力保障。
（二）建立平安健康的企业运行模式
人是推动企业发展的第一生产力，员工的健康关乎到企业的健康，是人力资源管理中重要的部分。员工和企业的发展要基于一个安全的工作环境和健康的身体，只有建立一个平安、健康的企业运行模式，才能不断发展，确保企业安全运行。从这个层面上说，企业文化对于员工的激励作用是精神层面的，在这种环境下，员工觉的舒心工作效率也会大幅提高。和谐的工作环境、健康的工作氛围对员工的积极性、工作潜能有深度的发掘。
在企业的选才用人方面，企业文化不但要培养员工的业务技能，还要注重企业员工的观念和想法，改变员工的整体态度，使企业文化与人力资源相互结合，将企业价值观念融入考核的标准中，并且借助企业文化与人力管理资源的整合，弥补各项方面的不足，在企业内部树立企业文化的精神支柱。例如，在购物企业中，舒适的购物环境、优质周到的服务是人们选择沃尔玛的主要原因，在它的卖场，品牌繁多的商品价格经济实惠，并且常有打折促销的活动，这也吸引了一些百姓纷纷购买，沃尔玛逐渐吸引了大众消费的眼球，建立了“价格低廉”“经济实惠”的企业形象。
（三）企业文化重视企业和人才的双重培养
企业培训指的是针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作效率而实施的计划活动，参加企业培训能使员工的知识、技能、工作方法及工作的价值得到改善和提高，使员工展现出最大的潜能，推动组织和个人的进步。
市场上常见的企业培训形式包括企业内训、企业公开课和网络远程授课三种形式。人力资源管理要把企业精神植入到企业的开发和养成中，企业要重视人才的养成，要加大对企业员工的的培训，例如文化培养、制度培训、岗位培训、技能培养，人才培养等，人力资源管理部门要进行充分的调查，从而根据员工的实际情况开展明确、有针对性的获得培训，最终获得满意的成果。
四、结论
综上所述，随着全球一体化趋势的加速，企业文化的大背景成为影响企业前行的主要因素，企业要根据自身及员工的发展，做出相适应的规划。塑造企业文化形象，让企业文化深入员工内心，并辅助产品宣传，对企业的品牌和文化起到积极的展示作用，这样才能能吸纳更多更优秀的人才加入企业建设中，让更多的中国企业走出国门，走向国际化的道路，为企业发展注入动力。
参考文献：
[1]蔡晓倩.企业人力资源招聘问题剖析与对策探索[J].经营管理者，2010（19） .
[2]吕玉洁.竞争情报在人力资源招聘中的应用研究[J].科技情报开发与经济，2011（19）.
[3]张俊，修稳君.中小企业人力资源招聘存在的问题及对策[J].思茅师范高等专科学校学报，2011（04）.
作者简介：刘李楠（1986–），男，满族，本科，宁夏银川人，宁夏银星发电有限公司人资专责，中级经济师工商管理专业。
关键词：企业文化背景;人力资源管理;策略
随着时代的发展，消费者对产品有了更高的要求，大中小型企业都开始重视自身的文化发展，在人力资源管理方面力求更加科学健全。社会劳动促使企业文化有了更加长远的发展，使我国企业文化建设迎来了新的春天。企业文化建设各项措施平稳有效推进。为了适应市场需求，制作优秀的消费产品，广大企业工作者要发挥第一生产力的促进作用，引进先进的管理理念和技术手段，实现个人需求和企业需求的双赢。
一、企业文化所呈现的发展背景
（一）企业文化的呈现紧密发展趋势
从根本上说，企业文化的植入首先是对外国理论的引进。企业文化落入中国本土后得到了扩充，使之更加适应自然、人文环境，并不断整合思想向多样化、多学科化发展。如今的企业文化更加注重从实践上深入探索，呈现出紧密发展的态势。
（二）企业文化更加注重实践
企业文化不但是具体理论的表现，更是运用在管理中的具体实践，在企业各行各界中发挥了积极的带头作用。而在我国一些知名企业中，他们利用自身的产品特点，为业内产品文化行业树立了标杆，例如：联想集团、盼盼集团、海尔集团、华为集团等等，这些来电子、食品、家电的行业标杆带动了更多国产企业的文化实践。
（三）企业文化教育多样化发展
越来越多的企业注重对员工的教育培训，很多教育机构也就应势而生，一些更加专业、高级的企业内部培训风靡起来，这些企业教育培训不断壮大，成为了企业知识和文化的代名词。像北京大学、清华大学、中国人民大学等我国知名高等院校均已设立了企业文化的专业课程，并且整个课程的设置更加标准化和专业化。
二、人力资源管理的重要核心形式
顾名思义，人力资源管理指的是在经济学、人本思想的指导下，通过招聘、培训等管理形式对企业内部形成劳务关系的人力资源进行流通的有效手段，使其满足企业发展运行的需要。
企业对招聘人员进行有效的组织可以有效激励员工更好的投入角色中，以便实现最优的资源管理过程，在人力资源管理的学术方法中，主要可以分为六个核心，它们分别是：人力资源的管理和规划、人才的招聘和分配、员工教育培训和开发、员工绩效管理、薪酬福利管理、劳务关系建立管理，这几个方面相辅相成，能够帮助企业业主掌握人力资源管理的核心形式。
三、企业背景和人力资源管理相互融合的策略
企业文化从最初的引进、启蒙到整合后的本土化发展，都有著显著的发展特征，促使企业走向健康运行的轨道。
（一）人力资源管理要符合企业文化
每一个企业注重的文化都是不一样的，有的崇尚创新，有的保持传统，很难达到一个特定的统一标准。人力资源的管理和调配要让企业找到自身的发展需求点，利用自身特点，把企业独有的人文关怀和价值观传递给员工，增加企业员工对自身企业的价值认同感和精神归属感，确保各项事业精神上高度符和。
除此之外，企业文化要有效的促进和人力资源的融合，形成企业的价值观念和发展动力。例如在咖啡行业的领头企业——1971年在美国成立的连锁咖啡店星巴克就是企业文化的优秀案例，星巴克的总部坐落在华盛顿州西雅图市，它结合了自身的文化并融合了各个地区的行业特色，如今它的分部已经达到12000家，覆盖全球数十个国家，在分析星巴克企业文化的案例中，不难看出企业形象的树立需要很多方面，例如企业商标、企业环境、咖啡文化、制度文化、精神文化等等，星巴克成功之处就在于它通过环境、产品等各种方式营造出了高水平、重舒适、真享受的服务环境，而这些也成为了星巴克企业成功发展的有力保障。
（二）建立平安健康的企业运行模式
人是推动企业发展的第一生产力，员工的健康关乎到企业的健康，是人力资源管理中重要的部分。员工和企业的发展要基于一个安全的工作环境和健康的身体，只有建立一个平安、健康的企业运行模式，才能不断发展，确保企业安全运行。从这个层面上说，企业文化对于员工的激励作用是精神层面的，在这种环境下，员工觉的舒心工作效率也会大幅提高。和谐的工作环境、健康的工作氛围对员工的积极性、工作潜能有深度的发掘。
在企业的选才用人方面，企业文化不但要培养员工的业务技能，还要注重企业员工的观念和想法，改变员工的整体态度，使企业文化与人力资源相互结合，将企业价值观念融入考核的标准中，并且借助企业文化与人力管理资源的整合，弥补各项方面的不足，在企业内部树立企业文化的精神支柱。例如，在购物企业中，舒适的购物环境、优质周到的服务是人们选择沃尔玛的主要原因，在它的卖场，品牌繁多的商品价格经济实惠，并且常有打折促销的活动，这也吸引了一些百姓纷纷购买，沃尔玛逐渐吸引了大众消费的眼球，建立了“价格低廉”“经济实惠”的企业形象。
（三）企业文化重视企业和人才的双重培养
企业培训指的是针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作效率而实施的计划活动，参加企业培训能使员工的知识、技能、工作方法及工作的价值得到改善和提高，使员工展现出最大的潜能，推动组织和个人的进步。
市场上常见的企业培训形式包括企业内训、企业公开课和网络远程授课三种形式。人力资源管理要把企业精神植入到企业的开发和养成中，企业要重视人才的养成，要加大对企业员工的的培训，例如文化培养、制度培训、岗位培训、技能培养，人才培养等，人力资源管理部门要进行充分的调查，从而根据员工的实际情况开展明确、有针对性的获得培训，最终获得满意的成果。
四、结论
综上所述，随着全球一体化趋势的加速，企业文化的大背景成为影响企业前行的主要因素，企业要根据自身及员工的发展，做出相适应的规划。塑造企业文化形象，让企业文化深入员工内心，并辅助产品宣传，对企业的品牌和文化起到积极的展示作用，这样才能能吸纳更多更优秀的人才加入企业建设中，让更多的中国企业走出国门，走向国际化的道路，为企业发展注入动力。
参考文献：
[1]蔡晓倩.企业人力资源招聘问题剖析与对策探索[J].经营管理者，2010（19） .
[2]吕玉洁.竞争情报在人力资源招聘中的应用研究[J].科技情报开发与经济，2011（19）.
[3]张俊，修稳君.中小企业人力资源招聘存在的问题及对策[J].思茅师范高等专科学校学报，2011（04）.
作者简介：刘李楠（1986–），男，满族，本科，宁夏银川人，宁夏银星发电有限公司人资专责，中级经济师工商管理专业。