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成本为企业生存发展的核心因素之一，而人才成本为其重要构成，尤其对于IT软件业行业，人才成本往往为公司最大的成本，因而该类公司总是从各种角度来控制人才成本，争取用最小的代价获取公司发展所需要的最佳的人才资源。提出一种新的公司的人才战略，包括对于人才的界定，人才的价值定位，人才培养成本的几个阶段和人才潜力等各个方面的观点，适应于中小型IT软件公司，具有很强的可操作性，有一定的参考价值。