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随着经济的发展，我国的企业也在不断的发展。企业并购已经成为一个企业增大规模、扩大经营范围等的重要手段。然而，在集团不断壮大的过程中，关于营运资金的管理出现了许多问题，如企业集团营运资金结算管理较分散、资金的使用效率不高、资金的使用监督以及评价机制落后，跟不上企业集团扩大的速度。因此，寻求新的企业集团营运资金管理模式是十分必要的。