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随着企业经营环境、组织结构以及预算管理出现的困境,以固定绩效评估合同为基础的传统预算的弊端日益凸显,已无法应对当今企业竞争的需要,超预算管理作为新的管理理念,为我国预算管理改革提供了一种崭新的思想.本文从超预算管理产生的背景及概念出发,对我国企业实施超预算管理的环境进行了分析,并在此基础上超预对超预算管理实施的可行性进行了论述,结果对我国企业实施超预算管理提出了具有借鉴意义.