在社会经济发展的过程中，电力企业的经营环境也在发生改变。企业想要在此情况下赢得竞争优势，其关键内容是建立合理的企业工资分配绩效考核制度。合理的绩效考核制度有利于激发员工工作的热情，对于企业可持续发展具有重要意义。所以，企业有必要重视绩效考核工作的开展。因此，本文以电力企业为例，主要探讨企业工资分配的绩效考核方式，为充分发挥绩效考核作用提供合理的参考意见。
　　随着电力体制改革的进一步深入发展，电力企业想要实现可持续发展就必须要重视工资分配绩效考核工作的开展。改革绩效考核方式，制定有效的考核方式有利于激发员工工作积极性，为企业发展提供推动力。基于此，对企业工资分配的绩效考核方式进行分析具有重要的作用。
　　一、企业工资分配的绩效考核重要性
　　企业工资分配的绩效考核重要性主要表现在以下几个方面：（1）提升员工积极性。在传统的工资分配过程中，只是让员工签署绩效合同，没有按照绩效合同的分值考核员工，其绩效考核只是形式化的内容，操作比较困难，这不利于提高员工工作积极性，而绩效考核能对员工劳动的数量以及质量进行有效地衡量，有助于激发员工积极性。（2）促进企业可持续发展。工资几乎是固定不变的，考核资金又难以拉开差距，企业员工老龄化加重，其必然会影响员工的工作积极性，出现很多不干实事的现象。如果不加强对员工绩效的考核，这必然会影响企业的可耻性发展性，不能创造更大的市场价值。
　　二、企业工资分配的绩效考核方式
　　（一） 加大绩效考核宣传力度
　　电力企业需要采用多种方式加大绩效考核宣传力度，促使每个工作人员从思想上意识到绩效考核的重要性。为促进绩效考核工作有效开展，企业管理人员需要制定合理、可行的绩效考核方式，管理人员同时做好带头的作用，保证绩效考核工作顺利地开展。同时，在开展绩效宣传的过程中，需要不断地提升工作人员绩效考核工作参与的积极性，将员工的发展晋升、薪资水平与员工的绩效考核水平相挂钩。开展绩效考核的目的是让所有员工都有上升与发展的空间，充分地发挥员工的潜能，为企业持续发展提供动力保障。因此，企业有必要让员工了解绩效考核的重要内涵与意义，消除其抵触心理，使其更加积极主动地配合考核工作。
　　（二）建立完善的绩效考核标准
　　电力企业在确定考核指标的过程中，其不但要企业领导与相关专家协商，同时还需要尊重企业员工，使其也积极地投入到绩效考核指标制定中来。只有这样，才能提升考核制度的可执行性，员工不会产生排斥的心理。在综合考虑各个方面状况的基础上制定出合适的考核细则，衡量一个绩效考核指标好坏的依据主要表现在下面几个方面：不同的岗位具有不同的要求，所以，需要设置不同的考核指标。将考核的标准设置得更加细化，提升考核中的可操作性。在绩效考核过程中还可以通过制定特殊的考核制度进行绩效考核。将定性指标作为主要的考核内容，同时采用定量指标辅助考核。任何企业绩效考核制度都需要满足简单明确、操作性强，重点考核内容比较突出的要求。
　　（三）建立相应的绩效工资管理机构
　　绩效工资制度是企业对收入进行再分配的一种重要方式，绩效工资直接与企业每个员工的利益相挂钩。所以，为了对企业绩效工资进行有效的管理，电气企业可以专门性地设置一个监管机构来对整个绩效工资实施过程进行监督，保证其能正常的运转，最终达到绩效考核，提升企業员工积极性的主要目的。建立绩效工资管理机构，建立有效的与员工沟通的机制与渠道，对于绩效工资实际操作过程中所存在的问题进行调节，促进各种问题与纠纷最大限度的完成。在消除各种矛盾的基础上，充分地发挥绩效工资考核工作的重要性。
　　（四）绩效考核过程中注意的问题
　　在开展绩效考核过程中，企业要注意以下几个方面的问题。（1）保证考核的客观公正性。在绩效考核过程中，需要检查公开透明的原则，将事实作为依据开展考核工作。（2）持续改进工作。在实际操作过程中会出现很多问题。所以，要结合实际情况改进相关工作，并将考核结果反映给相关部门，促进他们沟通。（3）全员参与性。在工资绩效考核过程中，要充分地尊重员工的主体性，尽可能让每个员工都参与到绩效考核工作中。
　　三、结语
　　综上所述，在日常工作管理中，企业不能忽视绩效考核工作的开展。而是要加大绩效考核宣传力度、建立更为完善的绩效考核标准与机构、保证绩效考核的客观公正性。最终促使工资绩效考核工作的价值得到充分地发挥，为提升企业员工工作积极性，促进企业可持续发展提供动力支持。（作者单位为新疆克拉玛依市电力有限责任公司）