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神宁集团矿山机械制造维修分公司依托决策科学、运转高效、管理规范、充满生机与活力的管理体制、运行机制,立足服务,深入推行百元产值成本控制的精细化管理,进一步加强全面质量管理体系建设。走出了一条由单纯的矿山机械制造向大型矿山设备维修服务转型、由干多干少一个样的国企＂大锅饭＂体制向为用户提供系统维修服务的高效发展道路。