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根据国家现行项目管理规范，施工项目管理的范围包括从项目的前期投标到项目的交工保修的全过程。因此，多数建筑施工企业对项目的管理责任的落实也包括在这一范围内。项目经理从项目的信息跟踪开始到组织投标，到过程管理，再到交工保修全过程参与，一旦工程中标后，企业就以中标价为基数与项目经理协商签订承包责任书，实现施工项目施工阶段的责任管理。这种机制下。企业对项目的支持和监督管理相对直接．项目的管控效果较为明显，项目的绩效比较理想，责任比较明确。