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摘要：随着我国经济的高速发展，建筑行业也是处于快速发展的黄金时期。建筑行业的发展必然会使建筑工程预算事业的蓬勃发展。近年来，我国建筑工程项目越来越多，因此建筑工程预算所遇到的问题也越来越多的暴露出来，建筑工程预算是否正确直接关系着整个建筑工程中各个项目的正常实施，尤其是影响着建筑工程的施工进度计划、施工质量控制和施工成本计划。本文就我国建筑工程中所存在的预算问题进行了归纳和总结，并针对所面临的问题提出一些解决对策。
关键词：建筑工程；工程预算；问题归纳；对策分析
房地产事业的不断发展壮大带来了建筑工程量的不断增大。建筑工程预算则是建筑工程中的重要环节，预算准确的建筑工程预算及可以确保建筑工程的正常运转，保证施工过程的成本控制在计划内，提高建筑工程企业施工的质量和效率，为施工企业不仅可以赢取一定市场信誉和一定的市场竞争地位，最终可以为企业赢取利益最大化。
一、建筑工程预算存在的问题
（一）人员素质造成的问题
根据对建筑工程中的预算人员的专业素质进行调查，结果表明建筑工程预算人员的专业素质总体水平偏差。在一些规模较小的企业中，为了节省成本和对预算工程的重视度不够，通常会成立一些临时组成的预算部门，任用一些相关专业素质能力不强预算技巧生疏的人员。由于他们的预算基础知识不扎实，预算经验不够丰富，对预算工作的认识不够深刻以及对预算结果的准确性不能掌控，常常不能完成企业制定的预算目标或者所得到的预算结果并不准确，最终不仅不能完成企业的预算工程反而会降低其企业的生产工作效率。除此之外，这些中小型企业的预算人员的专业能力不强也是由于他们无非准确掌握动态市场的信息，或者在掌握市场动态的数据资料时不能够进行准确分析。他们也不能够运用专业知识分析建筑工程的设计图纸，做出较为准确的预算数据，以确保建筑工程的质量控制和進度控制达到要求。
我国目前的建筑行业发展情况造成一部分的建筑工程企业对于预算工程的理解和重视不够深刻，甚至一些企业还对建筑工程预算的理解存在误区。建筑工程预算既是资金计划也是财务管理。一些企业忽略了财务管理在建筑工程预算过程中的重要作用，盲目的认为所谓预算不过是对建筑工程施工过程的资金安排和成本计划；也有一些企业顾此失彼，认为工程预算完全属于财务管理，其工作完全有财务部门执行和策划，没有单独的预算管理部门；更有一些企业，认为预算管理可有可无，预算管理部门完全就是一个空壳，预算管理的作用几乎没有发挥出来。对于这种忽视和忽略建筑工程预算管理作用的重要性和必要性的企业，在实际生产生活过程中就会很容易引发事故阻滞、资金浪费和效率低下等问题。
（二）制度和标准的缺陷造成的问题
在施工过程中，工程预算管理的标准就是工程预算定额体系。在实际的施工过程中要求每一个施工环节严格按照这个体系进行施工作业，如果不能按部就班的遵照标准一旦出现差错就会影响建筑工程是整体施工。在当前的形势下，一些企业自身的缘故对于预算管理工作没有紧跟时代步伐，不敢采用新技术和新材料，对于不同建筑施工项目仍然会采用经验预算定额体系，或者由始至终采用同一个工程预算定额体系，不能够把握动态市场的预算管理方式最终会是建筑工程企业的发展受到阻碍。
每一个职业的存在就自然有该职业的行业规矩，“没有规矩不能成方圆”的道理说明了完善的工作制度，并使得每位员工严格遵从，是该行业经久不息长久发展的根本动力。对于实际的工程预算管理工作，每一个企业有自己的管理办法，不同企业的管理水平参差不齐，甚至有些企业的管理制度并不完善。比如，在施工环节中金额的交流沟通问题没有明确规定、预算管理的目标不够明确、预。算管理的程序模糊不清、预算管理的范围没有界定等问题。这些问题导致了在实际的管理工作过程中，一些预算管理人员因公携私对预算管理工作产生不良影响。所以，编制一套完善的预算管理制度作为行业统一管理制度迫在眉睫。
二、针对存在问题的解决对策
（一）企业应重视工程预算，加强预算人员的专业素质
企业应该正确深刻地重视工程预算的重要性，加强工程预算管理，改变以前的忽视态度，才能做好工程预算管理工作为企业带来不可估量的利益。企业领导以及相关施工工程的负责人应该首先改变自己的思想误区，要对工程预算管理拥有准确正确的认识，深刻理解工程预算管理的重要性和在实际预算工作中预算管理的必要性。企业领导自身思想的改变才能由上及下，由内而外的改变企业员工的思想意识，才能形成正确高效的预算管理部门，才能严格约束约束人员操作的准确性和数据分析结果的可靠性，最终可以为企业带来良好的经济效益和市场信誉。这项工作是改变行业中存在问题的最快捷途径。
（二）企业应重视预算定额体系
对于我国目前建筑工程预算管理的状况，企业应该逐步清晰地认识到工程预算定额体系的重要性，并且应该进一步完善当前的工程预算定额体系，使该体系更加具有科学性、实用性、可靠性和灵活性，改善工程预算中的“静态”体系，重视市场经济的“动态”发展。对于以往的建筑工程预算管理过程中的一层不变，要改变一刀切的方式，禁止一套预算定额体系应用于不同的建筑工程预算中。在实际的预算过程中，任何两个建筑工程由于施工条件、施工环境的不同，都造成他们的预算过程不同。重视预算定额体系的不同，是解决工程预算存在问题的基本途径。
（三）企业应完善工程预算管理制度
作为一项系统性、复杂性的工作，工程预算管理制度的制定与完善必须严谨、科学、实用且灵活。如果要完善当前乱杂的预算管理制度，必须对工程预算管理制度的目的明确掌握、对预算管理的范围明确界定、对预算管理的职责分配清晰、预算管理程序的条理和流程要清晰。企业和行业有了完善的工程预算管理制度，预算人员及相关人员则必须严格遵守制度规章来约束自己，认真的做好每一份预算管理工作，为企业带来市场利益和信誉，为行业带来新气象和新方向。完善工程预算管理制度是解决预算管理问题的根本途径。
三、结论
通过对建筑工程预算存在问题的总结和归纳，我们找到解决这些问题的合理方法，其中重视工程预算的重要性和必要性，加强预算人员的专业素质是解决工程预算管理问题最快捷的途径；视实际情况应用预算定额体系，是解决工程预算管理存在问题的基本途径；完善工程预算管理制度是解决预算管理问题的根本途径。
参考文献：
[1]席林生.建筑工程预算中存在的问题及解决对策[J].辽宁师专学报（自然科学版），2011（04）.
[2]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程，2011（09）.
[3]谭永培.对建筑工程预算中存在的问题及对策进行探讨[J].城市建设理论研究，2011（11）.
[4]李琼.浅析建筑工程预算存在的问题及解决办法[J].建筑与文化（学术版），2012.12（16）：35-36.
关键词：建筑工程；工程预算；问题归纳；对策分析
房地产事业的不断发展壮大带来了建筑工程量的不断增大。建筑工程预算则是建筑工程中的重要环节，预算准确的建筑工程预算及可以确保建筑工程的正常运转，保证施工过程的成本控制在计划内，提高建筑工程企业施工的质量和效率，为施工企业不仅可以赢取一定市场信誉和一定的市场竞争地位，最终可以为企业赢取利益最大化。
一、建筑工程预算存在的问题
（一）人员素质造成的问题
根据对建筑工程中的预算人员的专业素质进行调查，结果表明建筑工程预算人员的专业素质总体水平偏差。在一些规模较小的企业中，为了节省成本和对预算工程的重视度不够，通常会成立一些临时组成的预算部门，任用一些相关专业素质能力不强预算技巧生疏的人员。由于他们的预算基础知识不扎实，预算经验不够丰富，对预算工作的认识不够深刻以及对预算结果的准确性不能掌控，常常不能完成企业制定的预算目标或者所得到的预算结果并不准确，最终不仅不能完成企业的预算工程反而会降低其企业的生产工作效率。除此之外，这些中小型企业的预算人员的专业能力不强也是由于他们无非准确掌握动态市场的信息，或者在掌握市场动态的数据资料时不能够进行准确分析。他们也不能够运用专业知识分析建筑工程的设计图纸，做出较为准确的预算数据，以确保建筑工程的质量控制和進度控制达到要求。
我国目前的建筑行业发展情况造成一部分的建筑工程企业对于预算工程的理解和重视不够深刻，甚至一些企业还对建筑工程预算的理解存在误区。建筑工程预算既是资金计划也是财务管理。一些企业忽略了财务管理在建筑工程预算过程中的重要作用，盲目的认为所谓预算不过是对建筑工程施工过程的资金安排和成本计划；也有一些企业顾此失彼，认为工程预算完全属于财务管理，其工作完全有财务部门执行和策划，没有单独的预算管理部门；更有一些企业，认为预算管理可有可无，预算管理部门完全就是一个空壳，预算管理的作用几乎没有发挥出来。对于这种忽视和忽略建筑工程预算管理作用的重要性和必要性的企业，在实际生产生活过程中就会很容易引发事故阻滞、资金浪费和效率低下等问题。
（二）制度和标准的缺陷造成的问题
在施工过程中，工程预算管理的标准就是工程预算定额体系。在实际的施工过程中要求每一个施工环节严格按照这个体系进行施工作业，如果不能按部就班的遵照标准一旦出现差错就会影响建筑工程是整体施工。在当前的形势下，一些企业自身的缘故对于预算管理工作没有紧跟时代步伐，不敢采用新技术和新材料，对于不同建筑施工项目仍然会采用经验预算定额体系，或者由始至终采用同一个工程预算定额体系，不能够把握动态市场的预算管理方式最终会是建筑工程企业的发展受到阻碍。
每一个职业的存在就自然有该职业的行业规矩，“没有规矩不能成方圆”的道理说明了完善的工作制度，并使得每位员工严格遵从，是该行业经久不息长久发展的根本动力。对于实际的工程预算管理工作，每一个企业有自己的管理办法，不同企业的管理水平参差不齐，甚至有些企业的管理制度并不完善。比如，在施工环节中金额的交流沟通问题没有明确规定、预算管理的目标不够明确、预。算管理的程序模糊不清、预算管理的范围没有界定等问题。这些问题导致了在实际的管理工作过程中，一些预算管理人员因公携私对预算管理工作产生不良影响。所以，编制一套完善的预算管理制度作为行业统一管理制度迫在眉睫。
二、针对存在问题的解决对策
（一）企业应重视工程预算，加强预算人员的专业素质
企业应该正确深刻地重视工程预算的重要性，加强工程预算管理，改变以前的忽视态度，才能做好工程预算管理工作为企业带来不可估量的利益。企业领导以及相关施工工程的负责人应该首先改变自己的思想误区，要对工程预算管理拥有准确正确的认识，深刻理解工程预算管理的重要性和在实际预算工作中预算管理的必要性。企业领导自身思想的改变才能由上及下，由内而外的改变企业员工的思想意识，才能形成正确高效的预算管理部门，才能严格约束约束人员操作的准确性和数据分析结果的可靠性，最终可以为企业带来良好的经济效益和市场信誉。这项工作是改变行业中存在问题的最快捷途径。
（二）企业应重视预算定额体系
对于我国目前建筑工程预算管理的状况，企业应该逐步清晰地认识到工程预算定额体系的重要性，并且应该进一步完善当前的工程预算定额体系，使该体系更加具有科学性、实用性、可靠性和灵活性，改善工程预算中的“静态”体系，重视市场经济的“动态”发展。对于以往的建筑工程预算管理过程中的一层不变，要改变一刀切的方式，禁止一套预算定额体系应用于不同的建筑工程预算中。在实际的预算过程中，任何两个建筑工程由于施工条件、施工环境的不同，都造成他们的预算过程不同。重视预算定额体系的不同，是解决工程预算存在问题的基本途径。
（三）企业应完善工程预算管理制度
作为一项系统性、复杂性的工作，工程预算管理制度的制定与完善必须严谨、科学、实用且灵活。如果要完善当前乱杂的预算管理制度，必须对工程预算管理制度的目的明确掌握、对预算管理的范围明确界定、对预算管理的职责分配清晰、预算管理程序的条理和流程要清晰。企业和行业有了完善的工程预算管理制度，预算人员及相关人员则必须严格遵守制度规章来约束自己，认真的做好每一份预算管理工作，为企业带来市场利益和信誉，为行业带来新气象和新方向。完善工程预算管理制度是解决预算管理问题的根本途径。
三、结论
通过对建筑工程预算存在问题的总结和归纳，我们找到解决这些问题的合理方法，其中重视工程预算的重要性和必要性，加强预算人员的专业素质是解决工程预算管理问题最快捷的途径；视实际情况应用预算定额体系，是解决工程预算管理存在问题的基本途径；完善工程预算管理制度是解决预算管理问题的根本途径。
参考文献：
[1]席林生.建筑工程预算中存在的问题及解决对策[J].辽宁师专学报（自然科学版），2011（04）.
[2]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程，2011（09）.
[3]谭永培.对建筑工程预算中存在的问题及对策进行探讨[J].城市建设理论研究，2011（11）.
[4]李琼.浅析建筑工程预算存在的问题及解决办法[J].建筑与文化（学术版），2012.12（16）：35-36.