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首先介绍了PM P项目管理的理论体系,着重阐述了进度管理的方法,着重介绍了用W BS方法论将通信工程项目活动进行分解与界定,利用网络图方法将工程项目活动进度排序,利用甘特图方法论制定工期计划等方法,最后提出要想实现对通信工程项目进度的有效管理,还应关注政府有关部分颁发地法律法规、质量管理及全面风险管理等内容。