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2015年上半年，泸县农村信用合作联社工作紧紧围绕“求质量，保转型，促发展”展开，泸县全县员工迎难而上、你追我赶，不断去适应经济“新常态”，抢抓新机遇，在深化改革转型、提升经营管理、加大支农服务、履行社会责任等方面取得了重要成果。截止到2015年6月30日，泸县联社各项存款余额871，248万元，比年初净增101，680万元；各项贷款余额495，820万元，比年初净增27，004万元；拨备覆盖率205.97%，资本充足率达14.46%。
探索“互联网+”，发展电子银行
为加强市场竞争，满足客户需求，四川省联社积极探索“互联网+”新思路，及时启动了新一代电子银行平台建设。为确保新一代电子银行平台内测工作的顺利开展，加强基层营业网点对新一代电子银行平台的认识和操作，泸县联社举办了新一代电子银行业务培训。这次培训分析了泸县电子银行业务发展的现状和新一代电子银行平台上线的重要性以及应对未来的“互联网+”的前瞻性，重点讲解了科技服务平台的操作流程和新一代电子银行平台业务操作流程。通过培训，提高了参训人员对“疑难杂症”排查运稳处理能力，并熟练掌握了新一代电子银行业务使用方法和操作步骤，知晓了如何通过科技服务平台对内测期间问题收集和上报。培训结束后，联社结合本次授课内容，就龙金惠APP的安装与卸载、龙金惠汇款等，对参训人员组织了实际操作考试，每一位参加培训的人员都操作过关。本次培训的成功举办，将进一步推进泸县联社新一代电子银行业务提速发展，提升泸县联社对“互联网+”的应对能力，提高泸县联社电子银行业务质量，增加业务知识储备，更新产品营销理念，更好地为客户提供安全、便捷、智能的金融服务，也为新一代电子银行平台的正式上线打下坚实基础。
泸县联社更是不断加快电子银行业务发展及拓展，缓解柜面压力，积极拓展中间业务，降低经营成本，逐渐改变传统经营及盈利模式。一是继续加大蜀信“IC”卡的发放。2015年上半年，新增蜀信“IC”卡3万多张；二是加快自助机具投放。2015年上半年，新增POS机79户84台；三是加快电子化建设。2015年上半年，新增个人网银1297户，新增企业网银22户，新增短信银行16039户，新增手机银行15992户；四是成功开通第三方代理业务。2014年上半年，成功代理了兴泸水务集团水费代收业务和智能电卡自助充值业务，优化了设备功能，开拓了业务范围；五是拓展代理保险业务。加大对 “安贷险”等保险营销工作，截止到6月30日，泸县联社代理保费金额113.18万元，比去年增加了73.38万元；六是利用各种渠道，用好富余资金。截止到2015年6月末，累计办理资金业务268笔，比去年同期增加了167笔，增幅为165.35%，金额3，190，590万元，比去年同期增加了2，244，694万元，增幅为237.37%，取得资金业务净收入12，291万元，占营业收入的31%，比去年同期增加了3，431万元，增幅为38.72%。
抢抓新机遇，多措并举稳发展
泸县联社审时度势加强贷款营销，多措并举促进贷款的增长。首要一点便是积极开展票据贴现等业务，促进贷款稳步增长，确保了充分利用人民银行下达的信贷规模，也增加了利息收入。其次是积极探索新业务。泸县联社承接了汽车消费贷款和卡贷通业务的泸州全市试点工作，并积极营销住房按揭贷款业务，不断寻求贷款增长的突破点。最后在贷款营销的精细化管理上下功夫。以市场为导向，以客户为中心，对客户和项目进行分类排队，细分客户类别。并根据不同的客户类别，确定合理的市场拓展计划。
除此之外，泸县联社更是进一步强化精细化管理，实现效益稳定增长。泸县联社不断完善财务管理制度和流程，规范财务管理和财务审批，压缩不合理的开支和非生息资金占用，有效控制费用水平。截止到2015年6月30日，泸县联社实现税前利润总额16，414万元，比去年同期增加了3，188万元。
在攻坚不良贷款、注重新增贷款质量方面，一是及时下达任务计划，明确工作重点，要求各社对不良贷款清收作为工作重点；二是强化不良贷款预警信号机制，及时在不良贷款系统中下载逾期1-90天和逾期90天以上的贷款明细下发到各社，要求各社及时进行催收；三是主动与法院沟通，加大不良贷款清收力度；四是加强抵债资产处置；五是牢把贷款增量关。
启动转型升级，持续优化建设
目前，推动泸县联社的转型升级工作正在有条不紊地进行。
首先就是流程银行建设的持续优化。一是整合网点资源。针对泸县联社点多面广、资源分散且严重浪费的现状，根据网点存贷规模、业务量等情况，对实行守押社会化的分社网点进行整合，对天洋、金银等16个网点实行“2+N”模式，对一心、石桥老街储蓄所、上坪3个网点实行“1+N”模式；二是调整联社本部组织架构。撤销原运行保障部等8个部门，设立了包括综合保障部等8个部门，使得各业务条线分工更加明确，责任更加明晰；三是推进薪酬改革。为建立以绩取酬的分配机制，通过前期的访谈、讨论和对薪酬的测算等系列工作，薪酬绩效系统已初步成型。并组织全县员工召开了薪酬改革宣讲会，印发薪酬绩效考核方案，薪酬改革工作正在稳步推进中。
其次是小微业务横向全面的复制。在小微金融业务复制过程中，泸县联社坚持有序推进、先试点再全面的方法，通过试点，积累了办法、获得了经验，在试点成功的基础上再全面复制。去年，选择了较有代表性的玄滩信用社和光明分社进行试点。今年4月，第一批试点的玄滩信用社复制推广工作通过了四川省联社的验收。目前，泸县联社小微业务横向工作已在全县范围内铺开，且列入了省联社小微金融融合复制下乡的9个试点单位之一。
再次是推进农商银行筹建工作。2015年，筹建农商银行是泸县联社改革转型工作的重头戏，上半年围绕筹建要求有序地开展各项工作。一是监管指标的优化。3月27日，泸县联社全面完成了定向募股工作，定向募股后股本金达到35，000万元，确保了法人持股比例和资本充足率达到改制组建农村商业银行准入条件；二是成立了筹建工作小组。3月30日，由泸县人民政府牵头成立了四川泸县农村商业银行股份有限公司筹建工作小组和筹建工作小组办公室，并召开了四川泸县农村商业银行股份有限公司筹建工作小组第一次会议。泸县联社也成立筹建工作实施小组，负责落实筹建工作方案，处理日常工作。三是召开社员代表大会；四是完成清产核资现场工作。5月初，会计师事务所入驻泸县联社开始进行清产核资工作，并于6月30日完成了筹建清产核资现场工作；五是完成资产评估工作。5月18至22日，资产评估事务所按风险管理及审慎性要求对泸县联社表内外全部资产、负债、所有者权益进行资产评估，为改制组建泸县农村商业银行提供依据；六是收集发起人相关资料。6月起，四川泸县农村商业银行股份有限公司筹建工作小组办公室开始收集法人股东的相关资料，审核发起人资格。
最后是启动网点转型工作。根据四川省联社要求，泸县联社力争用三年时间对网点进行转型，以有效利用营业网点资源，提升营业网点服务能力和市场竞争力。为推进网点转型工作，泸县联社积极开展调研，确定了每个营业网点转型升级目标，对转型网点进行了三年规划，拟定了网点转型方案。根据方案，泸县联社将于今年内完成网点转型试点工作。
探索“互联网+”，发展电子银行
为加强市场竞争，满足客户需求，四川省联社积极探索“互联网+”新思路，及时启动了新一代电子银行平台建设。为确保新一代电子银行平台内测工作的顺利开展，加强基层营业网点对新一代电子银行平台的认识和操作，泸县联社举办了新一代电子银行业务培训。这次培训分析了泸县电子银行业务发展的现状和新一代电子银行平台上线的重要性以及应对未来的“互联网+”的前瞻性，重点讲解了科技服务平台的操作流程和新一代电子银行平台业务操作流程。通过培训，提高了参训人员对“疑难杂症”排查运稳处理能力，并熟练掌握了新一代电子银行业务使用方法和操作步骤，知晓了如何通过科技服务平台对内测期间问题收集和上报。培训结束后，联社结合本次授课内容，就龙金惠APP的安装与卸载、龙金惠汇款等，对参训人员组织了实际操作考试，每一位参加培训的人员都操作过关。本次培训的成功举办，将进一步推进泸县联社新一代电子银行业务提速发展，提升泸县联社对“互联网+”的应对能力，提高泸县联社电子银行业务质量，增加业务知识储备，更新产品营销理念，更好地为客户提供安全、便捷、智能的金融服务，也为新一代电子银行平台的正式上线打下坚实基础。
泸县联社更是不断加快电子银行业务发展及拓展，缓解柜面压力，积极拓展中间业务，降低经营成本，逐渐改变传统经营及盈利模式。一是继续加大蜀信“IC”卡的发放。2015年上半年，新增蜀信“IC”卡3万多张；二是加快自助机具投放。2015年上半年，新增POS机79户84台；三是加快电子化建设。2015年上半年，新增个人网银1297户，新增企业网银22户，新增短信银行16039户，新增手机银行15992户；四是成功开通第三方代理业务。2014年上半年，成功代理了兴泸水务集团水费代收业务和智能电卡自助充值业务，优化了设备功能，开拓了业务范围；五是拓展代理保险业务。加大对 “安贷险”等保险营销工作，截止到6月30日，泸县联社代理保费金额113.18万元，比去年增加了73.38万元；六是利用各种渠道，用好富余资金。截止到2015年6月末，累计办理资金业务268笔，比去年同期增加了167笔，增幅为165.35%，金额3，190，590万元，比去年同期增加了2，244，694万元，增幅为237.37%，取得资金业务净收入12，291万元，占营业收入的31%，比去年同期增加了3，431万元，增幅为38.72%。
抢抓新机遇，多措并举稳发展
泸县联社审时度势加强贷款营销，多措并举促进贷款的增长。首要一点便是积极开展票据贴现等业务，促进贷款稳步增长，确保了充分利用人民银行下达的信贷规模，也增加了利息收入。其次是积极探索新业务。泸县联社承接了汽车消费贷款和卡贷通业务的泸州全市试点工作，并积极营销住房按揭贷款业务，不断寻求贷款增长的突破点。最后在贷款营销的精细化管理上下功夫。以市场为导向，以客户为中心，对客户和项目进行分类排队，细分客户类别。并根据不同的客户类别，确定合理的市场拓展计划。
除此之外，泸县联社更是进一步强化精细化管理，实现效益稳定增长。泸县联社不断完善财务管理制度和流程，规范财务管理和财务审批，压缩不合理的开支和非生息资金占用，有效控制费用水平。截止到2015年6月30日，泸县联社实现税前利润总额16，414万元，比去年同期增加了3，188万元。
在攻坚不良贷款、注重新增贷款质量方面，一是及时下达任务计划，明确工作重点，要求各社对不良贷款清收作为工作重点；二是强化不良贷款预警信号机制，及时在不良贷款系统中下载逾期1-90天和逾期90天以上的贷款明细下发到各社，要求各社及时进行催收；三是主动与法院沟通，加大不良贷款清收力度；四是加强抵债资产处置；五是牢把贷款增量关。
启动转型升级，持续优化建设
目前，推动泸县联社的转型升级工作正在有条不紊地进行。
首先就是流程银行建设的持续优化。一是整合网点资源。针对泸县联社点多面广、资源分散且严重浪费的现状，根据网点存贷规模、业务量等情况，对实行守押社会化的分社网点进行整合，对天洋、金银等16个网点实行“2+N”模式，对一心、石桥老街储蓄所、上坪3个网点实行“1+N”模式；二是调整联社本部组织架构。撤销原运行保障部等8个部门，设立了包括综合保障部等8个部门，使得各业务条线分工更加明确，责任更加明晰；三是推进薪酬改革。为建立以绩取酬的分配机制，通过前期的访谈、讨论和对薪酬的测算等系列工作，薪酬绩效系统已初步成型。并组织全县员工召开了薪酬改革宣讲会，印发薪酬绩效考核方案，薪酬改革工作正在稳步推进中。
其次是小微业务横向全面的复制。在小微金融业务复制过程中，泸县联社坚持有序推进、先试点再全面的方法，通过试点，积累了办法、获得了经验，在试点成功的基础上再全面复制。去年，选择了较有代表性的玄滩信用社和光明分社进行试点。今年4月，第一批试点的玄滩信用社复制推广工作通过了四川省联社的验收。目前，泸县联社小微业务横向工作已在全县范围内铺开，且列入了省联社小微金融融合复制下乡的9个试点单位之一。
再次是推进农商银行筹建工作。2015年，筹建农商银行是泸县联社改革转型工作的重头戏，上半年围绕筹建要求有序地开展各项工作。一是监管指标的优化。3月27日，泸县联社全面完成了定向募股工作，定向募股后股本金达到35，000万元，确保了法人持股比例和资本充足率达到改制组建农村商业银行准入条件；二是成立了筹建工作小组。3月30日，由泸县人民政府牵头成立了四川泸县农村商业银行股份有限公司筹建工作小组和筹建工作小组办公室，并召开了四川泸县农村商业银行股份有限公司筹建工作小组第一次会议。泸县联社也成立筹建工作实施小组，负责落实筹建工作方案，处理日常工作。三是召开社员代表大会；四是完成清产核资现场工作。5月初，会计师事务所入驻泸县联社开始进行清产核资工作，并于6月30日完成了筹建清产核资现场工作；五是完成资产评估工作。5月18至22日，资产评估事务所按风险管理及审慎性要求对泸县联社表内外全部资产、负债、所有者权益进行资产评估，为改制组建泸县农村商业银行提供依据；六是收集发起人相关资料。6月起，四川泸县农村商业银行股份有限公司筹建工作小组办公室开始收集法人股东的相关资料，审核发起人资格。
最后是启动网点转型工作。根据四川省联社要求，泸县联社力争用三年时间对网点进行转型，以有效利用营业网点资源，提升营业网点服务能力和市场竞争力。为推进网点转型工作，泸县联社积极开展调研，确定了每个营业网点转型升级目标，对转型网点进行了三年规划，拟定了网点转型方案。根据方案，泸县联社将于今年内完成网点转型试点工作。