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摘要：人力资源作为当前企业管理里的一个十分重要的方面，对于企业在市场经济的浪潮里始终保持领先地位，起到至关重要的作用。企业管理人员对于人力资源管理的青睐，也使得人力资源在与企业目标战略保持并驾齐驱的过程中，为企业达到一定的战略目标奠定了坚实的基础。因此，人力资源管理与企业的战略发展存在怎样的相辅相成的符合关系，是本文要探讨的问题。
关键词：人力资源管理；企业战略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
一、引言
在偌大的企业组织里，什么才起到大脑似的作用呢？毫无疑问——人力资源。之所以这样说，是因为一个公司中上到高层管理者，下至普通员工，如果选择到位、管理到位、组织到位，无疑使企业高效运作，不断朝企业战略目标发展。所以，要想让企业按照战略目标发展，人力资源管理十分重要。
二、人力资源管理在企业战略发展中的重要作用
2.1企业稳步发展的强劲動力
企业要发展，制定一个好的目标是基础，而人力资源的管理便是其中的关键。好的人力资源管理可以在企业正常运转期间，将这项资源优化配置，充分发挥其效能，从而有效整合其他必备资源（物力、财力等），共同为企业战略目标的实现各出其力，驱动企业稳步发展。
2.2企业关键优势发挥的重要因素
在不同的发展阶段，人力资源管理要与企业的战略保持相同步调，以期实现不同阶段的战略目标。与此同时，还必须保证人力资源在动态的企业管理中契合企业特点，始终坚持企业战略总目标的中心位置，并保证理论与实际相符。这有利于充分提高员工工作动力。企业关键优势通常有以下几种：成本低廉、产品或服务质量优质、创新力强。作为不可缺少的人的因素，一旦做到了人力资源的合理化配置，企业的关键优势便会随着企业的发展不断凸显。
2.3企业战略制定的导向作用
一个企业的战略目标往往是这个企业的灵魂，人力资源作为一种内源性因素，往往引导着企业战略的方向，突出核心优势，扬长避短。尤其是像会计师事务所，律师事务所，商业银行、IT企业等以人为主导因素的企业，通常会有一套较为完善得体的人力资源管理模式，通过不断调整，引导企业战略的准确定位。此外，人力资源管理涉及劳动力供给、工资支付标准情况、竞争对手以及客户资源的情况，对于企业规划也是很关键的因素。
2.4企业目标业绩取得的重要方式
任何一个企业要取得成功，即所谓的取得高出其他企业的出色业绩水平，并不是依靠比其他企业多得多的各种资源得到的。也就是说任何资源要有计划地进行合理有效的配置，正确管理。战略性的人力资源管理能够根据市场的变化趋势制定长远的计划，在不同的企业阶段，不同的员工需求层次下都能够与企业战略目标相匹配，从而最终取得目标业绩。
三、人力资源管理匹配企业战略的方法路径
3.1定位人力资源管理
在与企业发展战略匹配之前，对人力资源的定位是一件十分重要的事情。首先要把人力资源管理的工作大致分类，可以分为两种，分别是作业性和战略性的管理工作。前者较为琐碎，包含薪资福利的考评分级、考勤、档案等；后者较为宏观，例如管理人员的推选入职、高等人才的引进、企业员工的继续教育、人力机构的发展规划等。一个战略性的人力资源管理对于企业来讲，一般可以划分为四种角色，分别为：行政专家、战略伙伴关系、创新变革推动者以及员工关系的管理者。所以，企业要发展，实力要提升，要把人力资源的管理重视起来，做到真正的适才适用，例如把一些类似于简历筛选等琐碎的，但又与企业战略无碍的任务进行外包等。
3.2提升人力部门领导的相关组织能力
作为人力部门的领导，应确实加强自身能力的提升，真正了解企业的发展战略，将自身摆放在一个企业而非一个部门的宏观高度上来。如此，人力部门的管理层在企业能力条件允许的情况下，可以参加相关管理培训，了解人力资源管理的前沿动态，并在以下几种能力进行提高：随机应变能力、与其他组织协作能力、团队建设能力、与国际社会接轨能力的能力等。
3.3人力资源的战略化管理
通过对人力资源进行有效部署和配置，从而切实达到企业战略目标的管理方式，叫做人力资源的战略化管理。其实也可以简单地理解为它是在企业战略的大框架下进行的一种操作模式。在战略化的要求下，人力资源的管理要做到：一方面要始终坚持与企业战略相配合，即做到垂直层次的匹配，另一方面要做到人力资源活动与活动之间的配合，即做到水平层次的配合。并且能够满适应动态化的竞争环境，增强企业核心竞争力。
四、总结
在这样一个信息化的是时代里，仅仅强调人多、资源多的企业运作模式已经过去，如何把人作为一种重要资源，参与到企业的管理里，达到战略目标已经是当代企业的迫切需求。因此，在一个好的人力管理模式下，人力管理者不仅仅要把企业战略作为最终目标去执行，还必须得让人力部门参与到制定的过程中来，打造企业核心竞争力。
参考文献：
[1]刘追，邢春雷.美国人力资源战略的实施策略及对我国的启示.中国行政管理，2011（4）.
[2]齐亚宁.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析.中国商贸，2012（9）.
关键词：人力资源管理；企业战略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
一、引言
在偌大的企业组织里，什么才起到大脑似的作用呢？毫无疑问——人力资源。之所以这样说，是因为一个公司中上到高层管理者，下至普通员工，如果选择到位、管理到位、组织到位，无疑使企业高效运作，不断朝企业战略目标发展。所以，要想让企业按照战略目标发展，人力资源管理十分重要。
二、人力资源管理在企业战略发展中的重要作用
2.1企业稳步发展的强劲動力
企业要发展，制定一个好的目标是基础，而人力资源的管理便是其中的关键。好的人力资源管理可以在企业正常运转期间，将这项资源优化配置，充分发挥其效能，从而有效整合其他必备资源（物力、财力等），共同为企业战略目标的实现各出其力，驱动企业稳步发展。
2.2企业关键优势发挥的重要因素
在不同的发展阶段，人力资源管理要与企业的战略保持相同步调，以期实现不同阶段的战略目标。与此同时，还必须保证人力资源在动态的企业管理中契合企业特点，始终坚持企业战略总目标的中心位置，并保证理论与实际相符。这有利于充分提高员工工作动力。企业关键优势通常有以下几种：成本低廉、产品或服务质量优质、创新力强。作为不可缺少的人的因素，一旦做到了人力资源的合理化配置，企业的关键优势便会随着企业的发展不断凸显。
2.3企业战略制定的导向作用
一个企业的战略目标往往是这个企业的灵魂，人力资源作为一种内源性因素，往往引导着企业战略的方向，突出核心优势，扬长避短。尤其是像会计师事务所，律师事务所，商业银行、IT企业等以人为主导因素的企业，通常会有一套较为完善得体的人力资源管理模式，通过不断调整，引导企业战略的准确定位。此外，人力资源管理涉及劳动力供给、工资支付标准情况、竞争对手以及客户资源的情况，对于企业规划也是很关键的因素。
2.4企业目标业绩取得的重要方式
任何一个企业要取得成功，即所谓的取得高出其他企业的出色业绩水平，并不是依靠比其他企业多得多的各种资源得到的。也就是说任何资源要有计划地进行合理有效的配置，正确管理。战略性的人力资源管理能够根据市场的变化趋势制定长远的计划，在不同的企业阶段，不同的员工需求层次下都能够与企业战略目标相匹配，从而最终取得目标业绩。
三、人力资源管理匹配企业战略的方法路径
3.1定位人力资源管理
在与企业发展战略匹配之前，对人力资源的定位是一件十分重要的事情。首先要把人力资源管理的工作大致分类，可以分为两种，分别是作业性和战略性的管理工作。前者较为琐碎，包含薪资福利的考评分级、考勤、档案等；后者较为宏观，例如管理人员的推选入职、高等人才的引进、企业员工的继续教育、人力机构的发展规划等。一个战略性的人力资源管理对于企业来讲，一般可以划分为四种角色，分别为：行政专家、战略伙伴关系、创新变革推动者以及员工关系的管理者。所以，企业要发展，实力要提升，要把人力资源的管理重视起来，做到真正的适才适用，例如把一些类似于简历筛选等琐碎的，但又与企业战略无碍的任务进行外包等。
3.2提升人力部门领导的相关组织能力
作为人力部门的领导，应确实加强自身能力的提升，真正了解企业的发展战略，将自身摆放在一个企业而非一个部门的宏观高度上来。如此，人力部门的管理层在企业能力条件允许的情况下，可以参加相关管理培训，了解人力资源管理的前沿动态，并在以下几种能力进行提高：随机应变能力、与其他组织协作能力、团队建设能力、与国际社会接轨能力的能力等。
3.3人力资源的战略化管理
通过对人力资源进行有效部署和配置，从而切实达到企业战略目标的管理方式，叫做人力资源的战略化管理。其实也可以简单地理解为它是在企业战略的大框架下进行的一种操作模式。在战略化的要求下，人力资源的管理要做到：一方面要始终坚持与企业战略相配合，即做到垂直层次的匹配，另一方面要做到人力资源活动与活动之间的配合，即做到水平层次的配合。并且能够满适应动态化的竞争环境，增强企业核心竞争力。
四、总结
在这样一个信息化的是时代里，仅仅强调人多、资源多的企业运作模式已经过去，如何把人作为一种重要资源，参与到企业的管理里，达到战略目标已经是当代企业的迫切需求。因此，在一个好的人力管理模式下，人力管理者不仅仅要把企业战略作为最终目标去执行，还必须得让人力部门参与到制定的过程中来，打造企业核心竞争力。
参考文献：
[1]刘追，邢春雷.美国人力资源战略的实施策略及对我国的启示.中国行政管理，2011（4）.
[2]齐亚宁.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析.中国商贸，2012（9）.