寒冬时节，驱车抵达毕节市纳雍县厍东关乡总溪河岸，“中铁五局承建东关隧道”几个醒目的大字映入眼帘。夹岩水利枢纽是国务院确定纳入“十三五”期间分步建设的172项重大水利工程之一，号称贵州水利建设“一号工程”，工程总投资近200亿元。
　　中铁五局贵州公司夹岩项目部负责夹岩水利1标两大重难点控制性工程施工。两年来，项目部根据现场情况，优化施工方案，将原来56个月的工期提前一年完成，节约管理成本近500万元。项目施工进度在30多家施工单位中始终名列三甲，多次荣获国家水利部、省水利厅等领导的好评。项目部先后荣获中铁五局“项目文化示范点”、贵州省“工人先锋号”“劳动竞赛先进集体”等称号。
　　勇于跨越闯难关
　　作为典型的喀斯特地区，贵州水利基础设施薄弱，自有水留不住，形成了“水来是灾，水退是旱”的窘境。水利工程事关百姓福祉，是名副其实的民生工程。
　　“在30多家施工单位聚集之地，如何在高手云集中脱颖而出，获得业主信任，亮出企业品牌，需要我们项目领导审时度势……”项目经理李伟介绍说。
　　用“天时不如地利，地利不如人和”这句话来形容夹岩项目最恰当不过了。工程建设伊始，项目部坚持“先了解，后定位、再实施”的独特做法，先了解业主、政府、监理及局公司机关相关管理情况，循环反复地到现场勘查施工环境，认真研究业主的策划书，吃透业主的管理模式。
　　项目部承建的总干1标，地势险恶，四周全是崇山峻岭，更为严重的是标段内的东关隧道、猫场隧道，全处在地下水位以下，加上洞内存在溶洞，稍不注意积水就会漫延隧道。尤其到了雨季，更是雪上加霜，泥泞的道路上车辆进出不便，强降的雨水沉降常常导致隧道施工中断。
　　事在人为，人定胜天。项目领导根据现场山脉走势，仔细研究、反复比较，因地制宜地开发了两条导流渠，使得洞内积水迅速排空，即使遇到再大的暴雨也不会影响施工，加快了施工进度。
　　然而，水的问题解决了，其它的困难又接踵而至。随着施工进展，如何控制成本、优质高效地完成业主下达的任务，成了项目领导迫在眉睫需要解决的问题。
　　“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。面对重重困难，项目部上至领导下至员工，出谋划策、众志成城。他们严格贯彻“质量是进度的前提、质量就是效益、质量就是信誉”的理念，细化施工工序，明确每道工序的责任人和检查标准，对技术人员、班组负责人、作业人员实行严厉的责任追究及奖罚制度，确保工程质量100%合格。
　　大力推行标准化管理，切实抓好现场文明施工，落实安全生产责任制，作好专项方案编制，加强各工序的安全技术交底和引进第三方技术服务；开展岗前安全培训及隐患排查，抓好危源辨识和风险管理；加强各種机具的防爆改装，并持证上岗；科学设置门禁系统、人员定位系统、视频监控系统、超前地质预报、瓦斯监测系统等，确保隧道安全施工。
　　追求卓越树样板
　　为了实施项目驻地及工地的有形化建设，项目党工书记王蕾通过到多家单位观摩学习，在认真比对后，对有形化建设进行了全面策划、优化比选、质量卡控，最终以简洁、大气、美观的项目工地形象获得了业主好评，业主多次组织施工单位前来观摩，并在全线推广。
　　为了加强项目管理，项目部出台了一系列规章制度，并根据制度安排积极开展水利标准化达标考核认证和岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动。针对项目年轻人较多的情况，项目部积极开展专项培训，把员工带出去学习先进技术知识，又先后请了7名专家8次到现场进行指导，帮助员工尽快成长成才。
　　为了加强安全施工，项目部选聘了15名群安员、6名青安岗人员，并对他们进行专业培训，让他们有更强的执行力，更好地实现人生价值。通过群安员、青安岗的积极作为，为项目安全质量筑起了一道强有力的监督防线。
　　为了进一步激发员工的积极性，项目部与业主联合开展了“奉献水利党旗红，联创共建当先锋”活动、“两学一做”学习教育推进会、“项目施工生产标准化、项目党建标准化”“双标共建”交流会等活动，有力地助推项目施工生产取得显著成效。项目部多次受到多方上级的一致好评。
　　上下齐心，其利断金。2017年6月1日，猫场隧洞顺利贯通，成为夹岩水利首个贯通的隧洞；2017年8月24日，东关隧洞提前1年贯通，成为全线30多家施工单位中唯一实现全线贯通的单位。