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中国加入世贸组织后，成品油销售企业面临着如何管理的挑战。首先，在信息化方面就存在着起步晚、投入少、效果差等诸多问题。近几年来，中国石油领导层已充分认识到信息化是企业适应竞争、谋求发展的重要手段，提出了“大市场、大营销、大流通”的经营理念。已建及在建中的信息系统几乎覆盖了油品营销的每一个环节。企业关注的重点是油品的批发和零售业及油品配送环节，而油品的存储关注相对较少，本文拟对此展开探讨。