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摘 要：本文将从创业的三要素：机会、团队、资源三个方面分析企业如何通过科学合理的创业管理实现企业的内部创业。企业的创业管理通过科学的供应链管理提供内部创业机会、通过构建促进员工创业的激励机制和绩效考评标准来创建员工团队，通过完善企业资金调拨管理制度以及优化内部资源配置来提供创业资源。本文通过分析企业创业管理的方法与途径来研究企业如何通过创业管理建立和完善内部创业机制。
关键词：创业管理 内部创业 方法 途径
一、引言
内部创业是企业实现自身发展，扩大企业规模和开拓市场的新形式。通过内部创业可以提升员工的发展空间，激发员工创业热情，发掘员工创业潜能。在新的市场形势下，逐步形成了创造顾客需求，发现未满足需求的新型市场理念，企业的原有优势可能在市场的不断变动中失去竞争力甚至转化为自身发展的劣势，企业必须通过内部创业来寻找更具竞争力的新优势。合理高效的内部创业机制是通过企业科学的创业管理来确立和完善的。创业管理从创业的视角进行管理，是企业对内部创业流程和实现途径的管理。企业的内部创业是基于现有管理模式下企业的发展运作进行的，创业管理也必须与企业现有的管理流程和管理模式相适应，在此基础上加以创新，不断完善内部创业机制。
二、企业通过创业管理实现内部创业的方法与途径
1.依靠科学的供应链管理提供内部创业机会。机会作为企业实现内部创业的核心驱动力，是企业进行创业管理首先要着手的工作。企业需要洞察市场动向，明确未满足的市场需求；需要优化资源配置，发现未充分使用的内部资源，这就决定了企业必须具备依靠科学的供应链管理来寻找并提供内部创业机会的能力。企业的供应链管理通过合理的市场定位和科学的运作机制力求达到企业资源利用的最优化，满足目标市场需求，实现企业利润最大化。在这个过程中，企业供应链上各个环节的流程以及供应链管理的科学标准是随着市场变动而动态变化的，科学的供应链管理也是一个寻找内部创业机会，高效组织企业资源的过程。通过科学的供应链管理有利于企业内外部信息资源的整合，帮助企业判别企业的创意是否具备真实性与价值性；帮助企业判别企业外部市场形势与内部资源能否支撑企业把创新性的想法变为现实，实现企业盈利的目标；帮助企业评估企业创意在进入市场时面临风险的大小，为企业开拓新业务提供保障。同时，通过科学的供应链管理，企业可以高效地组织供应链上的各个环节，建立一套成熟的从生产到销售的管理体系。企业提供的创业机会在一定程度上是为整个供应链服务的，两者都基于满足企业利润最大化的目标，是相互推动的关系。供应链管理的科学有效可以提高企业提供的创业机会的合理性和盈利性，使内部创业的成果为整个企业运营体系的合理高效服务。
2.构建促进员工创业的激励机制和绩效考评标准。团队是企业实现内部创业的主导者，企业进行内部创业需要组建与创业机会需要的人力资源相匹配的团队。如何建立可以把创业机会变为现实的高效团队是企业进行创业管理要解决的第二个问题。企业需要通过对人力资源的管理来实现内部创业的员工团队的构建，主要从公平的激励机制和合理的绩效考核标准两个方面来构建，形成鼓励内部创业的企业文化和组织形式。企业进行内部创业需要组建的创业团队主要通过整合企业原有的员工团队的方式进行。企业要从内部发掘优秀人才，需要创新对员工的管理机制，管理的标准应具备灵活性和针对性。实现对员工的激励，首先是精神层面的激励，企业需要对员工创业进行引导与扶持，在员工中树立内部创业推动企业自身发展并提升员工个人工作发展空间的观念，明确指出企业将加大扶持力度培养创新人才的策略。其次是物质层面的激励，即通过建立物质化的诱导因素促进员工积极寻找创业机会。企业通过给予员工物质上的满足来激励员工组建和参与创业团队的主动性和积极性。物质层面的激励同时包括在主要由企业承担创业风险的同时实现企业与员工在创业成果上的共享。企业在进行创业管理时通过完善原有的绩效考核标准来确定企业侧重于对什么样的员工实行创业激励，明确对参与内部创业的员工进行创业激励的考核标准。企业的管理者必须有敏锐的眼光，发现创新型的人才，改变原有绩效考核的定性标准，把员工发现创业机会的能力作为绩效考核的标准之一，员工在创业团队中的贡献大小也应明确纳入绩效考核的标准中，用公平的激励与考核体系激发员工参与创业团队的积极性。
3.完善企业资金调拨管理制度，优化内部资源配置。资源是企业进行内部创业的基本保障，不同的创业机会对企业资源的需要各有侧重又都离不开对资金的需求，资源的合理使用需要由团队来完成，不同的团队对资源的利用率也各不相同。企业必须完善企业资金调拨管理制度，在企业进行内部创业的过程中提高资金的利用率，加强对资金的监管控制，有效防范资金风险，为企业资金的安全调拨和高效使用提供保障。企业在进行创业管理时要更加关注资金的机会成本，创业过程中风险与机会并存，企业管理者必须具备战略眼光。企业往往通过建立分、子公司的方式来实现企业的内部创业，并致力于实现分、子公司组织形式和运作机制的规范化和制度化，在总公司资金集中管理的前提下，企业必须对资金进行合理的调拨管理，总部与分、子公司的资金业务往来以实现企业利润最大化为前提满足各方对资金的合理需求。企业的机会，团队与资源必须协调一致，只有三者达到平衡，分、子公司与母公司之间才能达到协调，共同发展。在企业内部发现创业机会，企业需要确定创业机会所需资源与企业内部资源的匹配程度，确定内部资源能否满足内部创业需求，两者匹配是企业实现创业计划的前提。企业在建立到发展成熟的过程中，基础设施和制造设备逐步完善，人力资源得到充分使用，商業模式愈加适应市场动向， 这些都是内部创业的良好资源，但是如果企业的管理体制标准过于严格，这些资源就很难流动，内部创业对资源的需求很难满足。在企业组建员工团队来实现实现创业机会的过程中，企业利用已掌握和拥有的经济资源对团队进行扶持，在企业固有业务领域和新的创业项目两者之间合理配置资源，利用已经掌握和预测的市场信息帮助员工团队更好地评估市场风险，建立有效的市场风险评估机制，帮助员工团队调整和完善项目计划，合理定位目标市场。
三、结语
企业在发展及成熟阶段，具备内部创业的资源和团队优势，创业机会在内外部环境的不断变动中日益显现。在企业内部，企业面临人才流失的困境，企业必须为员工提供更大的发展空间来留住优秀的人才，满足人才业务提升和创新实践的需要，在企业外部，产品与服务的生命周期缩短，企业之间竞争加剧，市场愈加复杂，企业需要通过内部创业形成新的竞争优势。企业通过创业管理来构建内部创业机制，寻找合适的创业机会，并建立与创业项目相匹配的团队，提供项目实现需要的资源，在这个过程中，企业承担主要的创业风险并与团队共享创业成果。企业改变原有管理思维，创新管理模式，实现高效的创业管理是建立内部创业机制的前提与保障。企业科学的创业管理可以规范创业过程，激发员工内部创业的热情，提高内部创业的市场适应性。
参考文献：
[1]李洋.员工内部创业研究综述[J].商场现代化.2005，01：65.
[2]李秀英.基于内部创业的企业管理机制构建[J].时代经贸.2008，07：93-94.
[3]任凤玲；曾俊.企业内部创业管理体制的构建[J].科学与管理.2004，04：35-36.
[4]孙易.内部创业：企业组织结构变革[J].决策.2015，11：62-63.
[5]王延荣.基于内部创业的企业管理机制设计[J].商业经济与管理.2003，10：29-32.
作者简介： 陈露露（1996年02月-），青海大学财经学院，女，汉，河南洛阳，本科，工商管理专业。
关键词：创业管理 内部创业 方法 途径
一、引言
内部创业是企业实现自身发展，扩大企业规模和开拓市场的新形式。通过内部创业可以提升员工的发展空间，激发员工创业热情，发掘员工创业潜能。在新的市场形势下，逐步形成了创造顾客需求，发现未满足需求的新型市场理念，企业的原有优势可能在市场的不断变动中失去竞争力甚至转化为自身发展的劣势，企业必须通过内部创业来寻找更具竞争力的新优势。合理高效的内部创业机制是通过企业科学的创业管理来确立和完善的。创业管理从创业的视角进行管理，是企业对内部创业流程和实现途径的管理。企业的内部创业是基于现有管理模式下企业的发展运作进行的，创业管理也必须与企业现有的管理流程和管理模式相适应，在此基础上加以创新，不断完善内部创业机制。
二、企业通过创业管理实现内部创业的方法与途径
1.依靠科学的供应链管理提供内部创业机会。机会作为企业实现内部创业的核心驱动力，是企业进行创业管理首先要着手的工作。企业需要洞察市场动向，明确未满足的市场需求；需要优化资源配置，发现未充分使用的内部资源，这就决定了企业必须具备依靠科学的供应链管理来寻找并提供内部创业机会的能力。企业的供应链管理通过合理的市场定位和科学的运作机制力求达到企业资源利用的最优化，满足目标市场需求，实现企业利润最大化。在这个过程中，企业供应链上各个环节的流程以及供应链管理的科学标准是随着市场变动而动态变化的，科学的供应链管理也是一个寻找内部创业机会，高效组织企业资源的过程。通过科学的供应链管理有利于企业内外部信息资源的整合，帮助企业判别企业的创意是否具备真实性与价值性；帮助企业判别企业外部市场形势与内部资源能否支撑企业把创新性的想法变为现实，实现企业盈利的目标；帮助企业评估企业创意在进入市场时面临风险的大小，为企业开拓新业务提供保障。同时，通过科学的供应链管理，企业可以高效地组织供应链上的各个环节，建立一套成熟的从生产到销售的管理体系。企业提供的创业机会在一定程度上是为整个供应链服务的，两者都基于满足企业利润最大化的目标，是相互推动的关系。供应链管理的科学有效可以提高企业提供的创业机会的合理性和盈利性，使内部创业的成果为整个企业运营体系的合理高效服务。
2.构建促进员工创业的激励机制和绩效考评标准。团队是企业实现内部创业的主导者，企业进行内部创业需要组建与创业机会需要的人力资源相匹配的团队。如何建立可以把创业机会变为现实的高效团队是企业进行创业管理要解决的第二个问题。企业需要通过对人力资源的管理来实现内部创业的员工团队的构建，主要从公平的激励机制和合理的绩效考核标准两个方面来构建，形成鼓励内部创业的企业文化和组织形式。企业进行内部创业需要组建的创业团队主要通过整合企业原有的员工团队的方式进行。企业要从内部发掘优秀人才，需要创新对员工的管理机制，管理的标准应具备灵活性和针对性。实现对员工的激励，首先是精神层面的激励，企业需要对员工创业进行引导与扶持，在员工中树立内部创业推动企业自身发展并提升员工个人工作发展空间的观念，明确指出企业将加大扶持力度培养创新人才的策略。其次是物质层面的激励，即通过建立物质化的诱导因素促进员工积极寻找创业机会。企业通过给予员工物质上的满足来激励员工组建和参与创业团队的主动性和积极性。物质层面的激励同时包括在主要由企业承担创业风险的同时实现企业与员工在创业成果上的共享。企业在进行创业管理时通过完善原有的绩效考核标准来确定企业侧重于对什么样的员工实行创业激励，明确对参与内部创业的员工进行创业激励的考核标准。企业的管理者必须有敏锐的眼光，发现创新型的人才，改变原有绩效考核的定性标准，把员工发现创业机会的能力作为绩效考核的标准之一，员工在创业团队中的贡献大小也应明确纳入绩效考核的标准中，用公平的激励与考核体系激发员工参与创业团队的积极性。
3.完善企业资金调拨管理制度，优化内部资源配置。资源是企业进行内部创业的基本保障，不同的创业机会对企业资源的需要各有侧重又都离不开对资金的需求，资源的合理使用需要由团队来完成，不同的团队对资源的利用率也各不相同。企业必须完善企业资金调拨管理制度，在企业进行内部创业的过程中提高资金的利用率，加强对资金的监管控制，有效防范资金风险，为企业资金的安全调拨和高效使用提供保障。企业在进行创业管理时要更加关注资金的机会成本，创业过程中风险与机会并存，企业管理者必须具备战略眼光。企业往往通过建立分、子公司的方式来实现企业的内部创业，并致力于实现分、子公司组织形式和运作机制的规范化和制度化，在总公司资金集中管理的前提下，企业必须对资金进行合理的调拨管理，总部与分、子公司的资金业务往来以实现企业利润最大化为前提满足各方对资金的合理需求。企业的机会，团队与资源必须协调一致，只有三者达到平衡，分、子公司与母公司之间才能达到协调，共同发展。在企业内部发现创业机会，企业需要确定创业机会所需资源与企业内部资源的匹配程度，确定内部资源能否满足内部创业需求，两者匹配是企业实现创业计划的前提。企业在建立到发展成熟的过程中，基础设施和制造设备逐步完善，人力资源得到充分使用，商業模式愈加适应市场动向， 这些都是内部创业的良好资源，但是如果企业的管理体制标准过于严格，这些资源就很难流动，内部创业对资源的需求很难满足。在企业组建员工团队来实现实现创业机会的过程中，企业利用已掌握和拥有的经济资源对团队进行扶持，在企业固有业务领域和新的创业项目两者之间合理配置资源，利用已经掌握和预测的市场信息帮助员工团队更好地评估市场风险，建立有效的市场风险评估机制，帮助员工团队调整和完善项目计划，合理定位目标市场。
三、结语
企业在发展及成熟阶段，具备内部创业的资源和团队优势，创业机会在内外部环境的不断变动中日益显现。在企业内部，企业面临人才流失的困境，企业必须为员工提供更大的发展空间来留住优秀的人才，满足人才业务提升和创新实践的需要，在企业外部，产品与服务的生命周期缩短，企业之间竞争加剧，市场愈加复杂，企业需要通过内部创业形成新的竞争优势。企业通过创业管理来构建内部创业机制，寻找合适的创业机会，并建立与创业项目相匹配的团队，提供项目实现需要的资源，在这个过程中，企业承担主要的创业风险并与团队共享创业成果。企业改变原有管理思维，创新管理模式，实现高效的创业管理是建立内部创业机制的前提与保障。企业科学的创业管理可以规范创业过程，激发员工内部创业的热情，提高内部创业的市场适应性。
参考文献：
[1]李洋.员工内部创业研究综述[J].商场现代化.2005，01：65.
[2]李秀英.基于内部创业的企业管理机制构建[J].时代经贸.2008，07：93-94.
[3]任凤玲；曾俊.企业内部创业管理体制的构建[J].科学与管理.2004，04：35-36.
[4]孙易.内部创业：企业组织结构变革[J].决策.2015，11：62-63.
[5]王延荣.基于内部创业的企业管理机制设计[J].商业经济与管理.2003，10：29-32.
作者简介： 陈露露（1996年02月-），青海大学财经学院，女，汉，河南洛阳，本科，工商管理专业。