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本文详细介绍了河南安阳钢铁公司运用平衡计分法,从财务层面、客户层面、内部运营层面和学习成长层面四个维度系统设计了绩效目标管理考核体系。通过可以测量的指标将关键绩效目标突出出来,全面构筑起绩效目标相互关联、过程终端因果对应、保障措施逐级支撑的目标绩效考核体系及取得的一定的成绩。
目标绩效考核机制的研究与实践
【摘 要】
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本文详细介绍了河南安阳钢铁公司运用平衡计分法,从财务层面、客户层面、内部运营层面和学习成长层面四个维度系统设计了绩效目标管理考核体系。通过可以测量的指标将关键绩
【机 构】
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河南安阳钢铁集团公司
【出 处】
：
人力资源管理
【发表日期】
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2016年2期
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