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摘 要：施工项目的成本管理与控制是建筑工程项目中极为重要的工作。只有采取科学合理的措施提升施工成本管理的效率，才能促进建筑工程项目经济效益的提高。本文主要是对建筑工程施工阶段工程项目成本管理在整个建筑工程项目中的意义进行了分析和研究。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理
0 引言
我国建筑行业在发展的过程中，建筑企业之间竞争的激烈程度正在不断的加剧，为了促进企业竞争力的不断提高，企业必须对成本管理工作予以充分的重视，在工程项目实施的过程中，采取积极有效的措施加强施工成本管理的力度，才能有效的促进施工成本的降低，提升企业的经济效益。
1 建筑施工阶段成本管理体系运行质量的控制
管理体系在运行过程中其效率和质量的高低主要是通过体系运行的完整性、真实性、时效性等几方面表现出来的。完整性主要指的是建立完善的成本管理体系的相关规章和制度，并积极的落实到企业的各个部门和岗位。时效性则主要是检验成本控制的相关措施是否得到及时的执行。如果建筑工程项目施工的过程中某一阶段的工作没有及时处理的话，那么必将会对整个工程项目管理体系的正常运转造成严重的影响。而真实性则是确保管理体系正常运行的核心。建筑工程成本控制计划的编制必须严格的按照工程项目的实际情况实事求是的进行，如果只是粗略的估算的话那么将无法实现有效控制建筑工程施工成本的目的。
2 施工阶段技术措施工程项目
建筑工程施工成本的控制和管理最终的目标是为了可以为客户提供高质量和低成本的产品。所以，在开展这项工作的过程中也必须尽可能的运用各种先进的技术。以实现有效控制和降低建筑工程施工成本的目的。
2.1 人力劳务费用支出
施工企业在与业主签订合同之后，必须严格按照合同规定的工程周期、建筑工程设计的特点以及地质地形等因素进行施工团队的组建。同时，为了确保建筑工程施工的顺利进行，必须利用科学严谨的合同条款对施工过程中产生的费用、核定范围等进行详细的规定。同时所有劳务费用的支出必须严格按照相关的标准和规定执行，如果出现超支现象的话，必须对出现超支现象的原因进行深入的调查和分析，确保劳务费用支出符合相关的要求和规范。另外，为了从根本上提高建筑工程施工管理的力度，应该尽可能的避免出现合同外用工现象的发生。
2.2 原材料费用支出
建筑材料的费用是建筑工程施工成本中極为重要的内容。因此必须严格按照要求和规范从材料的采购、使用以及价格等方面控制建筑材料费用，才能有效的降低建筑工程的施工成本。（1）必须严格的按照月度施工进度计划的规划采购相应的建筑材料，避免施工材料大面积的摆放在施工现场，才能促进施工现场管理水平的不断提高。也就是说在工程施工的过程中，必须以建筑工程施工的月度计划和材料运输的时间等因素为基础，进行建筑材料的采购，才能从根本上降低大量材料进入施工现场后占用大量的仓储面积，同时也有效的降低了材料采购的资金使用量，实现了有效控制施工成本管理的目的。（2）必须采取积极有效的措施降低材料使用过程中的浪费。如果发生了建筑材料超领的现象时，相关管理人员必须进行相应的调查，同时采取积极有效的措施避免类似事件的再次发生，实现有效控制施工成本的目的。另外，一旦出现了严重的材料使用超额现象的话，也会引发相应的质量问题。（3）材料进场价格的控制。工程施工企业在建筑工程投标过程中都必须对施工材料进行相应的报价，而这份报价则是以实时的市场信息为基础而确定的。但是往往在实际使用材料时，就会出现一定的变化。所以，必须制定切实可行的材料采购规划方案，收集和整理建筑材料的相关信息数据，才能实现合理控制施工材料价格的目的。
2.3 工程机械设备的运行支出
建筑工程在施工过程中，工程机械设备的使用所产生的费用主要有：机械设备运行所产生的相关费用；机械设备的保养维护所产生的费用；施工机械的租赁所产生的相关费用等几个方面。所以，在施工机械设备施工成本控制时也必须以这几方面为依据。采取积极有效的措施提升施工机械设备的科技水平，最大限度的减少机械设备的空转运行周期，采用具有变频技术的施工机械，降低无功能耗的消耗，从而实现有效控制工程施工成本的目的。另外，还必须加强对施工机械操作人员业务水平的培训力度，降低机械设备的过渡损耗，严格按照要求和规范保养施工机械设备。另外，在实际小型电动工具或者机械设备的过程中，也可以采取劳务队包干的方式实现控制施工成本的目的，从而降低相关费用的支出。
3 结语
建筑工程施工阶段是控制项目成本最关键的阶段。所以，必须对这一阶段的工作予以充分的重视，严格的按照要求和规范，执行控制建筑工程施工成本的措施，才能实现有效降低建筑工程施工成本的目标，从而促进施工企业经济效益的稳步提高。
参考文献
[1]孙同刚.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].信息化建设，2016，（2）：57，59.
[2]胡景佳.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].门窗，2016，（8）：186.
[3]王勇.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].低碳世界，2016，（21）：143-144.
（作者单位：湖南岳阳湘岳电力有限公司）
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理
0 引言
我国建筑行业在发展的过程中，建筑企业之间竞争的激烈程度正在不断的加剧，为了促进企业竞争力的不断提高，企业必须对成本管理工作予以充分的重视，在工程项目实施的过程中，采取积极有效的措施加强施工成本管理的力度，才能有效的促进施工成本的降低，提升企业的经济效益。
1 建筑施工阶段成本管理体系运行质量的控制
管理体系在运行过程中其效率和质量的高低主要是通过体系运行的完整性、真实性、时效性等几方面表现出来的。完整性主要指的是建立完善的成本管理体系的相关规章和制度，并积极的落实到企业的各个部门和岗位。时效性则主要是检验成本控制的相关措施是否得到及时的执行。如果建筑工程项目施工的过程中某一阶段的工作没有及时处理的话，那么必将会对整个工程项目管理体系的正常运转造成严重的影响。而真实性则是确保管理体系正常运行的核心。建筑工程成本控制计划的编制必须严格的按照工程项目的实际情况实事求是的进行，如果只是粗略的估算的话那么将无法实现有效控制建筑工程施工成本的目的。
2 施工阶段技术措施工程项目
建筑工程施工成本的控制和管理最终的目标是为了可以为客户提供高质量和低成本的产品。所以，在开展这项工作的过程中也必须尽可能的运用各种先进的技术。以实现有效控制和降低建筑工程施工成本的目的。
2.1 人力劳务费用支出
施工企业在与业主签订合同之后，必须严格按照合同规定的工程周期、建筑工程设计的特点以及地质地形等因素进行施工团队的组建。同时，为了确保建筑工程施工的顺利进行，必须利用科学严谨的合同条款对施工过程中产生的费用、核定范围等进行详细的规定。同时所有劳务费用的支出必须严格按照相关的标准和规定执行，如果出现超支现象的话，必须对出现超支现象的原因进行深入的调查和分析，确保劳务费用支出符合相关的要求和规范。另外，为了从根本上提高建筑工程施工管理的力度，应该尽可能的避免出现合同外用工现象的发生。
2.2 原材料费用支出
建筑材料的费用是建筑工程施工成本中極为重要的内容。因此必须严格按照要求和规范从材料的采购、使用以及价格等方面控制建筑材料费用，才能有效的降低建筑工程的施工成本。（1）必须严格的按照月度施工进度计划的规划采购相应的建筑材料，避免施工材料大面积的摆放在施工现场，才能促进施工现场管理水平的不断提高。也就是说在工程施工的过程中，必须以建筑工程施工的月度计划和材料运输的时间等因素为基础，进行建筑材料的采购，才能从根本上降低大量材料进入施工现场后占用大量的仓储面积，同时也有效的降低了材料采购的资金使用量，实现了有效控制施工成本管理的目的。（2）必须采取积极有效的措施降低材料使用过程中的浪费。如果发生了建筑材料超领的现象时，相关管理人员必须进行相应的调查，同时采取积极有效的措施避免类似事件的再次发生，实现有效控制施工成本的目的。另外，一旦出现了严重的材料使用超额现象的话，也会引发相应的质量问题。（3）材料进场价格的控制。工程施工企业在建筑工程投标过程中都必须对施工材料进行相应的报价，而这份报价则是以实时的市场信息为基础而确定的。但是往往在实际使用材料时，就会出现一定的变化。所以，必须制定切实可行的材料采购规划方案，收集和整理建筑材料的相关信息数据，才能实现合理控制施工材料价格的目的。
2.3 工程机械设备的运行支出
建筑工程在施工过程中，工程机械设备的使用所产生的费用主要有：机械设备运行所产生的相关费用；机械设备的保养维护所产生的费用；施工机械的租赁所产生的相关费用等几个方面。所以，在施工机械设备施工成本控制时也必须以这几方面为依据。采取积极有效的措施提升施工机械设备的科技水平，最大限度的减少机械设备的空转运行周期，采用具有变频技术的施工机械，降低无功能耗的消耗，从而实现有效控制工程施工成本的目的。另外，还必须加强对施工机械操作人员业务水平的培训力度，降低机械设备的过渡损耗，严格按照要求和规范保养施工机械设备。另外，在实际小型电动工具或者机械设备的过程中，也可以采取劳务队包干的方式实现控制施工成本的目的，从而降低相关费用的支出。
3 结语
建筑工程施工阶段是控制项目成本最关键的阶段。所以，必须对这一阶段的工作予以充分的重视，严格的按照要求和规范，执行控制建筑工程施工成本的措施，才能实现有效降低建筑工程施工成本的目标，从而促进施工企业经济效益的稳步提高。
参考文献
[1]孙同刚.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].信息化建设，2016，（2）：57，59.
[2]胡景佳.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].门窗，2016，（8）：186.
[3]王勇.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].低碳世界，2016，（21）：143-144.
（作者单位：湖南岳阳湘岳电力有限公司）