管理培训生制度是用于解决用工矛盾的有效措施。管理培训生制度的概念源于西方,是大企业为满足对高级管理人才长远需求而实施的人才培养制度。其主要针对于那些具有管理潜能的应届毕业生。企业通过在一定时间内对受训者进行系统、全面的理论与技能培训,使其成长为兼具实际工作经验、专业技能与管理技巧的管理者。很多互联网初创企业的管培生制度存在诸多问题。本文以美菜网为例,进行分析研究。美菜网是世界云杉信息技术有限公司旗下,中国首次尝试成功的互联网+农业的企业。美菜网努力打通从农民到餐厅产品供应链,减少农产品流通环节,从而降低餐厅的运营成本,减少供应链过程的人力浪费,保障蔬菜在流程过程中的品质与质量安全。而对于美菜而言,和众多处于初创阶段的互联网公司一样,人才结构也出现两头粗、中间细的问题,导致现阶段的发展与人才不匹配的矛盾日益突出。管理培训生制度为美菜网储备高级管理人才,助力其未来人才战略的发展。本文通过对美菜网现阶段管培生培养中存在的问题进行分析,并提出可行性改进措施,完善管理体系。同时也对更多初创O2O公司在管培生培养问题上提供更多启示。