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【摘 要】在当前激烈的社会淘汰式竞争中，现代企业想要生存发展，就务必确保企业自身在社会中拥有核心竞争力，落实经济管理模式的规范化，继而追求企业利益最大化，促进社会经济发展，发挥企业应有的社会价值，不过当前企业经济管理模式规范化中依然存在着些许问题和不足，本文力从现代企业经济管理模式规范化的概念入手，正确认识企业经济管理模式规范化的作用与意义，加以分析现代企业经济管理模式规范化的现状，依据问题提出解决改善措施，为现代企业经济管理模式的规范化提供有利参考借鉴。
【关键词】企业经济管理模式规范化；决策性意义；问题与不足；措施途径
一、现代企业经济管理模式规范化概述
1.新时期现代企业经济管理模式的内涵
自古有云“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，在企业经济盈利发展过程中更是不能忽视企业经济管理模式的规范法，现代企业没有规范的经济管理模式就很难在现代社会企业中生存发展下去。企业经济管理是在企业经济活动的进程中通过分析、设计、开发、运用、管理和评定等有组织的措施手段，来促进企业盈利并提高企业业绩效率的资源价值管理体系，是一种实现资源利益配置的经济手段。现代企业经济管理模式受到社会发展的影响，由传统的计划经济管理模式转变为信息时代下具有新特色的多元管理模式，这一管理模式的转变，对于经济管理模式规范化有了更高的要求，新时期企业经济管理模式更需要适应可持续发展理念，加强经济管理制度评审，发挥市场经济的优势，更好的避免企业的衰亡没落，促使社会经济朝着又好又快的方向发展。
2.现代企业经济管理模式的特性
动态性是现代企业经济管理模式在新时期所派生出的新的特性，主要是指企业的经济管理模式由传统的固定模式转变为一个动态的管理进程，这也是信息时代下碎片化信息的主要影响之一。现代企业组织的经济管理必须要及时把握动态性准则，重视管理模式反馈机制，在动态中适时调整有关管理模式，这是动态性管理的必然要求。
整体性主要是指现代企业经济管理的各个环节结构都是处于一个相对稳定的整体体系结构之中，可谓“牵一发而动全身”，企业经济管理模式需要从宏观进行把握，分析整体联系，用联系的眼光与视角处理经济管理模式规范化的问题。尤其是针对企业生产、经营、销售环节要进行细致全面的调查分析，避免以点盖面，影响企业经济利益的收益。
导向性作为企业经济管理的重要特性，主要是指现代企经济管理可以作为主导性部门，科学规划企业经济的管理发展，发挥指导性优势，针对企业当前以及未来发展，做出整体规划和把握，导向性是动态性发展的必备特性，对于现代企业经济更有决策性意义。
二、现代企业实施经济管理模式规范化的决策性意义
1.有利于巩固企业核心竞争力，推动企业结构优化升级
尽管现代企业以营利为标准，不过营利的前提并不是资源、资金，而是企业经济的持续健康发展，一个企业的核心竞争力是企业在社会发展中的优势所在，保持核心竞争力才能让企业立于不败之地，在当前新时代的变化中，现代企业经济管理模式的规范化是其核心竞争力保持的重要保证和前提，科学的经济管理模式有利于推动企业的运营结构的升级，同时现代企业经济管理是对企业经济发展的一个优化过程，规范化的经济管理能够有效处理各种经济问题，推动企业结构的调整重组。
2.有利于规划企业发展方向，实现企业利益与社会价值的最大化
现代企业经济管理模式的规范化能够充分发挥企业经济管理的导向性，将企业经济发展与长远规划结合起来，立足于企业当前的具体状况，制定科学的经济管理目标，把控新时期、新条件下企业经济发展。现代企业经济管理模式的规范化相当于企业持续稳定发展的罗盘，它的巩固和稳定是企业经济扬帆起航的重要方向保证。
3.符合企业科学发展理念，完善市场资源配置
在当前条件下，市场经济政策走向、资源能源的合理有效配置、运营销售环节的分析规划都会影响现代企业的经济管理模式，经济管理的动态性决定了现代企业经济管理模式的变化性，规范化的管理模式能够更科学的对这种变化特性加以把握。现代企业经济管理模式又是一个整体的过程，不仅仅意味着企业内部机构的协调统一，更影响着整个社会市场的稳定运行。
三、现代企业经济管理模式规范化中存在的问题与不足
1.基于信息时代下经济管理中讯息处理与数据分析能力有所欠缺
伴随着信息化时代的到来，全球经济也正在向着一体化趋势发展转变，这对于新时期经济管理模式有着新的要求，不过当前现代经济管理模式对于信息的处理和数据的分析并没有进行科学的规范，速度、效率等方面与信息增长速率进程不协调，这种企业信息素养能力的欠缺严重阻碍了企业在经济全球化中的发展进步。
2.忽视现代企业经济管理模式内在组织结构
通常情况下可以说企业经济管理模式就是一个内在结构性的问题，而内在的问题需要更深层的研究分析，现代企业经济管理中，这种内在的组织结构大多被外在的经济利益所掩盖，忽视内在组织结构的优化升级已经直接干扰到了企业长远发展的前景，降低了发展的效率，这对于市场而言同样是不利的。
3.人力资源、非人力资源配置问题
企业经济内在管理制度规范化的欠缺必然会导致人力资源、非人力资源的合理有效配置问题，当前企业普遍存在着人才组织结构制度臃肿，尾大不掉等问题，非人力资源的未合理利用导致了资源资金的大量浪费，严重影响到了企业的经济利益，社会市场的稳定运转。
四、完善现代企业经济管理模式规范化的具体措施途径
1.建立经济管理体系实现资源合理有效配置
管理体系问题涉及到企业的生产、运营、销售等环节，生产管理要求企业在生产方面严格调控企业生产规章制度，在理性分析资源优势的基础上，客观贯彻制定好的经济管理政策方向，避免盲目地配置生产资源，这是生产管理的基本内容，也是经济管理应用环节的应有之义。运营管理内容更为广泛，首要的是要重视企业经济管理层人员的能力水平与发挥的作用，这是确保企业经济管理模式规范化的基础，企业经济管理首要落实的是人才资源能够充分利用到经济发展增长中，企业人员的协调、有序工作能够保证经济管理体系的有效运作。除人才资源的有效配置外，企业经济管理采取的宏观策略与微观方法的搭配同样有着举足轻重的作用，企业经济管理必须要足够的灵活性与能动性来处理应对新时期市场经济与经济全球化带来的改变与挑战。
2.完善企业经济管理考评测评机制
企业经济管理模式的考评是企业经济运营的最终环节，它能够对企业经济管理的整体效果做出最切当的评价，对于企业经济目标、过程都有着重要意义，但要注意的是企业的考评测评既是企业经济管理的末端环节，又是企业经济管理模式规范化的开端环节，它所提供的反馈机制能够为企业带来长足发展的保障，通过发现问题、解决问题，让企业能够发现诸多潜在的问题，以便及时调整经济发展的方向，紧跟社会经济发展的步伐，使企业在竞争中真正通过经济管理模式的规范化提升自己的发展潜力与动力。
五、结语
视势而动，顺势而为，企业经济管理模式的规范化是在新的历史条件下总结出来的现实经验，是应对经济全球化、信息多元化时代下的治本之策，是企业生存发展的重要基石，现代企业经济管理模式的规范化同样是大势所趋，现代企业想要生存发展，就务必确保企业自身在社会中拥有核心竞争力，落实经济管理模式的规范化，继而追求企业利益最大化，促进社会经济发展，发挥企业应有的社会价值。
参考文献：
[1]何少华. 现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 江西建材，2016，（18）：247+252.
[2]陈俊彦. 现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 现代经济信息，2016，（16）：28-29.
[3]申法棟. 现代企业经济管理模式的规范化措施的研究[J]. 河北企业，2016，（08）：15-16.
[4]李闯. 浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]. 品牌，2014，（09）：78.
[5]王廷法. 浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]. 现代国企研究，2015，（08）：18+20.
[6]丁圣志，陈铭钊. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2014，（19）：142-144.
作者简介：
曲红霞（1978—），女，籍贯：山东省邹平县，学历：本科，职称：中级。
【关键词】企业经济管理模式规范化；决策性意义；问题与不足；措施途径
一、现代企业经济管理模式规范化概述
1.新时期现代企业经济管理模式的内涵
自古有云“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，在企业经济盈利发展过程中更是不能忽视企业经济管理模式的规范法，现代企业没有规范的经济管理模式就很难在现代社会企业中生存发展下去。企业经济管理是在企业经济活动的进程中通过分析、设计、开发、运用、管理和评定等有组织的措施手段，来促进企业盈利并提高企业业绩效率的资源价值管理体系，是一种实现资源利益配置的经济手段。现代企业经济管理模式受到社会发展的影响，由传统的计划经济管理模式转变为信息时代下具有新特色的多元管理模式，这一管理模式的转变，对于经济管理模式规范化有了更高的要求，新时期企业经济管理模式更需要适应可持续发展理念，加强经济管理制度评审，发挥市场经济的优势，更好的避免企业的衰亡没落，促使社会经济朝着又好又快的方向发展。
2.现代企业经济管理模式的特性
动态性是现代企业经济管理模式在新时期所派生出的新的特性，主要是指企业的经济管理模式由传统的固定模式转变为一个动态的管理进程，这也是信息时代下碎片化信息的主要影响之一。现代企业组织的经济管理必须要及时把握动态性准则，重视管理模式反馈机制，在动态中适时调整有关管理模式，这是动态性管理的必然要求。
整体性主要是指现代企业经济管理的各个环节结构都是处于一个相对稳定的整体体系结构之中，可谓“牵一发而动全身”，企业经济管理模式需要从宏观进行把握，分析整体联系，用联系的眼光与视角处理经济管理模式规范化的问题。尤其是针对企业生产、经营、销售环节要进行细致全面的调查分析，避免以点盖面，影响企业经济利益的收益。
导向性作为企业经济管理的重要特性，主要是指现代企经济管理可以作为主导性部门，科学规划企业经济的管理发展，发挥指导性优势，针对企业当前以及未来发展，做出整体规划和把握，导向性是动态性发展的必备特性，对于现代企业经济更有决策性意义。
二、现代企业实施经济管理模式规范化的决策性意义
1.有利于巩固企业核心竞争力，推动企业结构优化升级
尽管现代企业以营利为标准，不过营利的前提并不是资源、资金，而是企业经济的持续健康发展，一个企业的核心竞争力是企业在社会发展中的优势所在，保持核心竞争力才能让企业立于不败之地，在当前新时代的变化中，现代企业经济管理模式的规范化是其核心竞争力保持的重要保证和前提，科学的经济管理模式有利于推动企业的运营结构的升级，同时现代企业经济管理是对企业经济发展的一个优化过程，规范化的经济管理能够有效处理各种经济问题，推动企业结构的调整重组。
2.有利于规划企业发展方向，实现企业利益与社会价值的最大化
现代企业经济管理模式的规范化能够充分发挥企业经济管理的导向性，将企业经济发展与长远规划结合起来，立足于企业当前的具体状况，制定科学的经济管理目标，把控新时期、新条件下企业经济发展。现代企业经济管理模式的规范化相当于企业持续稳定发展的罗盘，它的巩固和稳定是企业经济扬帆起航的重要方向保证。
3.符合企业科学发展理念，完善市场资源配置
在当前条件下，市场经济政策走向、资源能源的合理有效配置、运营销售环节的分析规划都会影响现代企业的经济管理模式，经济管理的动态性决定了现代企业经济管理模式的变化性，规范化的管理模式能够更科学的对这种变化特性加以把握。现代企业经济管理模式又是一个整体的过程，不仅仅意味着企业内部机构的协调统一，更影响着整个社会市场的稳定运行。
三、现代企业经济管理模式规范化中存在的问题与不足
1.基于信息时代下经济管理中讯息处理与数据分析能力有所欠缺
伴随着信息化时代的到来，全球经济也正在向着一体化趋势发展转变，这对于新时期经济管理模式有着新的要求，不过当前现代经济管理模式对于信息的处理和数据的分析并没有进行科学的规范，速度、效率等方面与信息增长速率进程不协调，这种企业信息素养能力的欠缺严重阻碍了企业在经济全球化中的发展进步。
2.忽视现代企业经济管理模式内在组织结构
通常情况下可以说企业经济管理模式就是一个内在结构性的问题，而内在的问题需要更深层的研究分析，现代企业经济管理中，这种内在的组织结构大多被外在的经济利益所掩盖，忽视内在组织结构的优化升级已经直接干扰到了企业长远发展的前景，降低了发展的效率，这对于市场而言同样是不利的。
3.人力资源、非人力资源配置问题
企业经济内在管理制度规范化的欠缺必然会导致人力资源、非人力资源的合理有效配置问题，当前企业普遍存在着人才组织结构制度臃肿，尾大不掉等问题，非人力资源的未合理利用导致了资源资金的大量浪费，严重影响到了企业的经济利益，社会市场的稳定运转。
四、完善现代企业经济管理模式规范化的具体措施途径
1.建立经济管理体系实现资源合理有效配置
管理体系问题涉及到企业的生产、运营、销售等环节，生产管理要求企业在生产方面严格调控企业生产规章制度，在理性分析资源优势的基础上，客观贯彻制定好的经济管理政策方向，避免盲目地配置生产资源，这是生产管理的基本内容，也是经济管理应用环节的应有之义。运营管理内容更为广泛，首要的是要重视企业经济管理层人员的能力水平与发挥的作用，这是确保企业经济管理模式规范化的基础，企业经济管理首要落实的是人才资源能够充分利用到经济发展增长中，企业人员的协调、有序工作能够保证经济管理体系的有效运作。除人才资源的有效配置外，企业经济管理采取的宏观策略与微观方法的搭配同样有着举足轻重的作用，企业经济管理必须要足够的灵活性与能动性来处理应对新时期市场经济与经济全球化带来的改变与挑战。
2.完善企业经济管理考评测评机制
企业经济管理模式的考评是企业经济运营的最终环节，它能够对企业经济管理的整体效果做出最切当的评价，对于企业经济目标、过程都有着重要意义，但要注意的是企业的考评测评既是企业经济管理的末端环节，又是企业经济管理模式规范化的开端环节，它所提供的反馈机制能够为企业带来长足发展的保障，通过发现问题、解决问题，让企业能够发现诸多潜在的问题，以便及时调整经济发展的方向，紧跟社会经济发展的步伐，使企业在竞争中真正通过经济管理模式的规范化提升自己的发展潜力与动力。
五、结语
视势而动，顺势而为，企业经济管理模式的规范化是在新的历史条件下总结出来的现实经验，是应对经济全球化、信息多元化时代下的治本之策，是企业生存发展的重要基石，现代企业经济管理模式的规范化同样是大势所趋，现代企业想要生存发展，就务必确保企业自身在社会中拥有核心竞争力，落实经济管理模式的规范化，继而追求企业利益最大化，促进社会经济发展，发挥企业应有的社会价值。
参考文献：
[1]何少华. 现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 江西建材，2016，（18）：247+252.
[2]陈俊彦. 现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 现代经济信息，2016，（16）：28-29.
[3]申法棟. 现代企业经济管理模式的规范化措施的研究[J]. 河北企业，2016，（08）：15-16.
[4]李闯. 浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]. 品牌，2014，（09）：78.
[5]王廷法. 浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]. 现代国企研究，2015，（08）：18+20.
[6]丁圣志，陈铭钊. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2014，（19）：142-144.
作者简介：
曲红霞（1978—），女，籍贯：山东省邹平县，学历：本科，职称：中级。