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无论是技术革新还是购置专用性资产,都意味着企业将为此投入两大的组织资源,在价值层面则意味着企业将使部分资金脱离资本循环而形成各种费用形态。由此,面对此时的企业财务内控活动,则需要借助成本会计的职能优势。成本会计的助力路径可围绕着:精细化企业成本核算工作、支撑“产出/投入”预期、以成本核算提供决策依据、产出一定时助力成本管理等四个方面来构建。