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摘 要：石油工程板块是石油存续企业的核心业务和主要收入来源，其资产经营状况直接影响着企业的发展和经济效益。制定科学、合理的资产经营效益评价体系，为石油企业的资产经营管理提供参考，促进石油企业市场竞争力的提升具有十分重要的意义。
关键词：石油工程板块；资产经营效益；评价体系
随着市场经济体制的不断深化，我国石油企业逐渐改变了传统的经营体制，战略重组和体制改革的力度逐渐加强，基本实现了主、辅业务的分离。油气生产、炼制、化工等业务资产逐渐分离出来组建成为上市公司，而石油工程板块、辅助业务则作为存续企业继续经营。在这种体制改革背景下，石油工程板块成为存续企业业务和经济来源的重要组成部分，得到了企业高层的高度重视。如何有效经营石油工程板块的资产，提高资产利用率，扩大企业经济效益成为当前的主要任务。
一、石油工程板块资产经营效益现状分析
（一）石油工程板块资产经营现状
我国石油企业采取了一系列措施提高石油工程板块资产的使用效率，主要表现为：①利用资产经营承包责任制，盘活存量资产，提高资产的经营效益。如石油企业与下属的服务公司签订承包经营合同，将资产经营转移到更为专业的企业，提高资本的利用率；②完善资产管理制度，实施精细化管理。石油企业不断加大管理改革力度，在资产管理方面实施了精细化管理，为企业在租赁、维护、管理调配资产的业务活动提供了规范的制度；③积极扩展海外市场，将业务领域扩展到国外，不断提高企业的国际竞争力；④成立资产租赁部门，提高该领域业务的转型性，提高资产的利用率和流通性。
（二）石油工程板块资产经营效益评价存在的问题
石油工程板块的资产经营管理模式改革后，一定程度上提高了资产的经营效益，但与国际石油企业相比，其收益率和使用率仍存在一定不足。
1、评价体系兼容性较低
石油工程板块涉及的资产规模较大，对其经营状况进行效益评价，必须要设定综合的评价指标体系，实现多层面、多角度的分析才能得出准确的评价结论。现有的评价体系缺乏对资产经营效益、使用率、资产质量以及发展能力等多方面的评价，导致评价体系的兼容性较低。
2、评价指标选择难度大
资产经营过程中，涉及的经营指标较为复杂，若对其进行一一评价，不仅费时费力，还会影响评价效果；这就需要对各项评价指标进行取舍，保障全面的基础上，简化评价指标，这就给评价指标的选取带来了困难。
二、石油工程板块资产经营效益评价体系设计
（一）评价体系的目标和原则
石油工程板块资产经营效益评价的主要目的是帮助企业发现资产经营中的问题和不足，为后续的经营管理提供参考，以优化管理措施，改进决策方向。若按企业经营的实际情况，经济效益评价的目标可分为总目标层、中间目标层以及具体目标层三个层次。总目标是提高石油工程板块的市场竞争力，促进石油企业的长远发展；中间层目标为实现我国石油企业资产经营的制度化，将效益与资产经营相结合，提高石油企业资产经营水平；具体目标为提高各部门之间的协调性，增大企业投入产出的有效性；增加内部管理，缩减经营成本，提高企业的经济效益。石油工程板块资产经营效益评价体系的建设应按照战略性、经济性、可操作性为指导原则，制定科学、全面的评价体系。
（二）评价体系的框架和特点
石油工程板块资产经营是一项复杂、综合、系统的工作，对其经营效益进行评价应从多方面考虑，充分体现出通用指标与针对性指标相结合、财务指标与非财务指标相结合的特点。为满足以上要求，资产经营效益应从盈利能力、发展能力、作业效率、投入产出多个方面进行评价。
（三）资产效益评价指标选择及体系构建
石油企业资产经营效益评价指标的选择和体系构建可从业务层面和总体层面开展。业务方面主要是对石油工程板块下属的物探公司、钻井公司、测井公司等生产经营状况的评价，经营效果主要表现为企业的盈利状况、发展能力、作业能力等多个方面。现以钻井公司为例，对其资产经营效益的评价体系构建如下，表1。
表1 钻井业务资产经营效益评价指标体系
资产盈利指标 资产报酬率；成本费用利润率；外部市场收益率
资产质量指标 应收账款收现率；不良资产比率
发展能力指标 营业增长率；钻机成新率；经营性资产比率
钻井能力指标 钻井质量合格率；外币市场创收比率；钻井速度
石油企业工程板块资产经营总体层面效益评价主要从基本指标、分类指标、约束性指标三个方面进行构建，具体如表2所示。
表2 石油工程板块资产经营效益评价指标体系
基本指标 资产报酬率；费用总额控制能力
分类指标 营业增长率；不良资产比率；外部市场创收比率
约束性指标 作业合格率；安全生产能力
（四）资产经营效益管理对策
石油工程板块资产经营效益的高低直接关系到石油企业的发展，因此应采取必要的措施提高资产经营效益的管理水平。具体措施包括：加强基础管理，制定规范的资产经营管理制度；形成资产经营管理保障系统；进一步优化和创新资产经营管理组织结构；加强人才战略，提高石油企业资产经营管理水平；制定有效的奖惩制度，激发企业员工参与资产经营管理的积极性和主动性。
三、总结
石油工程板块是石油企业主要的业务组成部分，其经营收益对企业的的发展具有直接影响，制定全面、科学、合理的资产经营效益评价指标体系，对企业资产经营状况进行客观评价，可为后期的经营水平、管理水平的提升提供重要参考。
关键词：石油工程板块；资产经营效益；评价体系
随着市场经济体制的不断深化，我国石油企业逐渐改变了传统的经营体制，战略重组和体制改革的力度逐渐加强，基本实现了主、辅业务的分离。油气生产、炼制、化工等业务资产逐渐分离出来组建成为上市公司，而石油工程板块、辅助业务则作为存续企业继续经营。在这种体制改革背景下，石油工程板块成为存续企业业务和经济来源的重要组成部分，得到了企业高层的高度重视。如何有效经营石油工程板块的资产，提高资产利用率，扩大企业经济效益成为当前的主要任务。
一、石油工程板块资产经营效益现状分析
（一）石油工程板块资产经营现状
我国石油企业采取了一系列措施提高石油工程板块资产的使用效率，主要表现为：①利用资产经营承包责任制，盘活存量资产，提高资产的经营效益。如石油企业与下属的服务公司签订承包经营合同，将资产经营转移到更为专业的企业，提高资本的利用率；②完善资产管理制度，实施精细化管理。石油企业不断加大管理改革力度，在资产管理方面实施了精细化管理，为企业在租赁、维护、管理调配资产的业务活动提供了规范的制度；③积极扩展海外市场，将业务领域扩展到国外，不断提高企业的国际竞争力；④成立资产租赁部门，提高该领域业务的转型性，提高资产的利用率和流通性。
（二）石油工程板块资产经营效益评价存在的问题
石油工程板块的资产经营管理模式改革后，一定程度上提高了资产的经营效益，但与国际石油企业相比，其收益率和使用率仍存在一定不足。
1、评价体系兼容性较低
石油工程板块涉及的资产规模较大，对其经营状况进行效益评价，必须要设定综合的评价指标体系，实现多层面、多角度的分析才能得出准确的评价结论。现有的评价体系缺乏对资产经营效益、使用率、资产质量以及发展能力等多方面的评价，导致评价体系的兼容性较低。
2、评价指标选择难度大
资产经营过程中，涉及的经营指标较为复杂，若对其进行一一评价，不仅费时费力，还会影响评价效果；这就需要对各项评价指标进行取舍，保障全面的基础上，简化评价指标，这就给评价指标的选取带来了困难。
二、石油工程板块资产经营效益评价体系设计
（一）评价体系的目标和原则
石油工程板块资产经营效益评价的主要目的是帮助企业发现资产经营中的问题和不足，为后续的经营管理提供参考，以优化管理措施，改进决策方向。若按企业经营的实际情况，经济效益评价的目标可分为总目标层、中间目标层以及具体目标层三个层次。总目标是提高石油工程板块的市场竞争力，促进石油企业的长远发展；中间层目标为实现我国石油企业资产经营的制度化，将效益与资产经营相结合，提高石油企业资产经营水平；具体目标为提高各部门之间的协调性，增大企业投入产出的有效性；增加内部管理，缩减经营成本，提高企业的经济效益。石油工程板块资产经营效益评价体系的建设应按照战略性、经济性、可操作性为指导原则，制定科学、全面的评价体系。
（二）评价体系的框架和特点
石油工程板块资产经营是一项复杂、综合、系统的工作，对其经营效益进行评价应从多方面考虑，充分体现出通用指标与针对性指标相结合、财务指标与非财务指标相结合的特点。为满足以上要求，资产经营效益应从盈利能力、发展能力、作业效率、投入产出多个方面进行评价。
（三）资产效益评价指标选择及体系构建
石油企业资产经营效益评价指标的选择和体系构建可从业务层面和总体层面开展。业务方面主要是对石油工程板块下属的物探公司、钻井公司、测井公司等生产经营状况的评价，经营效果主要表现为企业的盈利状况、发展能力、作业能力等多个方面。现以钻井公司为例，对其资产经营效益的评价体系构建如下，表1。
表1 钻井业务资产经营效益评价指标体系
资产盈利指标 资产报酬率；成本费用利润率；外部市场收益率
资产质量指标 应收账款收现率；不良资产比率
发展能力指标 营业增长率；钻机成新率；经营性资产比率
钻井能力指标 钻井质量合格率；外币市场创收比率；钻井速度
石油企业工程板块资产经营总体层面效益评价主要从基本指标、分类指标、约束性指标三个方面进行构建，具体如表2所示。
表2 石油工程板块资产经营效益评价指标体系
基本指标 资产报酬率；费用总额控制能力
分类指标 营业增长率；不良资产比率；外部市场创收比率
约束性指标 作业合格率；安全生产能力
（四）资产经营效益管理对策
石油工程板块资产经营效益的高低直接关系到石油企业的发展，因此应采取必要的措施提高资产经营效益的管理水平。具体措施包括：加强基础管理，制定规范的资产经营管理制度；形成资产经营管理保障系统；进一步优化和创新资产经营管理组织结构；加强人才战略，提高石油企业资产经营管理水平；制定有效的奖惩制度，激发企业员工参与资产经营管理的积极性和主动性。
三、总结
石油工程板块是石油企业主要的业务组成部分，其经营收益对企业的的发展具有直接影响，制定全面、科学、合理的资产经营效益评价指标体系，对企业资产经营状况进行客观评价，可为后期的经营水平、管理水平的提升提供重要参考。